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現(xiàn)階段我國電力企業(yè)集團(tuán)資金流量大、存量大和負(fù)債率高等現(xiàn)象尤為突出,以負(fù)債率高為例,2013年國投電力內(nèi)部成員企業(yè)的負(fù)債(包括非流動(dòng)負(fù)債和流動(dòng)負(fù)債)為母公司的30倍,這不僅加劇了集團(tuán)的整體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),而且不利于母公司對(duì)成員企業(yè)的資金監(jiān)控和有效配置。在此種背景下,我國電力企業(yè)集團(tuán)有必要優(yōu)化資金集中管理,在實(shí)行過程中保證管理層對(duì)成員企業(yè)的資金資源進(jìn)行合理調(diào)配,并切實(shí)提高資金的周轉(zhuǎn)率。
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