中國石化大型乙烯項目管理模式座談會在鎮(zhèn)海煉化召開
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中國石化大型乙烯項目管理模式座談會在鎮(zhèn)海煉化股份有限公司召開。該會在總結揚巴、賽科乙烯工程項目建設的經驗和教訓的基礎上，旨在對已經啟動和將要啟動的大型乙烯工程項目的建設提供借鑒。
大型石化合資項目管理模式淺析 大型石化合資項目管理模式淺析
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大型石化合資項目管理模式淺析——以往我國自主投資建設的石化項目中，通常采用“工程指揮部”的管理模式，即投資業(yè)主自行管理項目，這種臨時組建的管理隊伍在工程設計、采購和施工等方面的管理經驗上存在很大的局限，通常也沒有一套完整的管理程序對承包商的...
中國石化石油化工重大工程項目管理模式的創(chuàng)新
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中國石化石油化工重大工程項目管理模式的創(chuàng)新 中國石化石油化工重大工程項目管理模式的創(chuàng)新
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根據我周的煉油和乙烯產業(yè)規(guī)劃,到2010年我國煉油工業(yè)將新增原油加工能力9000多萬噸/年,同時淘汰低效煉油能力2000萬噸/年;形成20多個具有較強市場競爭力的千萬噸級原油加工基地,加工能力占全國總能力的65%。2010年我國煉油加工能力將達到4.0億噸/年左右;到2010年,通過
我國石油化工項目管理模式探析 我國石油化工項目管理模式探析
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伴隨著社會的進步和科技水平的提高,我國的石油化工行業(yè)也得到了較快的發(fā)展,取得了眾多的成就。我國的石油化工行業(yè)之所以能夠很快的發(fā)展起來,一個很大的原因就是我國的石油化工行業(yè)都在不斷地進行項目管理模式的探索和創(chuàng)新。但是,目前我國的一部分石油化工行業(yè)中仍然采用傳統的化工項目管理模式,嚴重的阻礙了石油化工行業(yè)的發(fā)展。本文將對現代化工項目管理模式和傳統的化工項目管理模式進行細致的比較,分析現代化工行業(yè)中項目管理模式的應用,然后針對具體的問題靈活運用具體的項目管理模式。
中國石化大型乙烯項目管理模式座談會熱門文檔
我國石油化工項目管理模式探究 我國石油化工項目管理模式探究
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在新的社會發(fā)展背景之下,現代化工業(yè)得到了迅猛發(fā)展,而且整個經濟發(fā)展過程中,石油化工行業(yè)發(fā)揮著至關重要的作用。然而,因石油化工相關項目有著非常強的專業(yè)性以及復雜性,必須要有先進科學技術的支持,對工藝要求也相對嚴格,所以說,在加強石油化工管理工作中,必須要合理選擇管理模式,運用科學化的管理手段,從根本上促進石油化工行業(yè)健康發(fā)展。本文就我國石油化工項目管理模式展開詳細論述。
努力塑造中國石化特色的設備管理模式 努力塑造中國石化特色的設備管理模式
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文章通過回憶石化企業(yè)設備的傳統管理和引用的現代管理,強調要結合中國石化的實際,進行分析優(yōu)化,按照"以我為主,博采眾長,融合提煉,自成一家"的方針,努力塑造具有中國石化特色的設備管理模式。
中國石油海外工程項目管理模式探討 中國石油海外工程項目管理模式探討
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本文從5個層次13個要素,創(chuàng)造性的提出了中國石油海外工程項目管理模式的總體構架,并對海外工程項目管理模式的各組成要素及其層次進行了系統分析,建立了適合中國石油自身海外工程項目管理特點的管理模式,為企業(yè)決策提供科學依據。
大型石化建設項目管理模式的比較分析 大型石化建設項目管理模式的比較分析
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4.4
大型石化建設項目有著規(guī)模宏大、裝置多、工藝流程、設備性能復雜、建設周期長、參與方多以及牽涉多方利益等特征.如何能夠選取出最適宜的建設管理模式,并做好對大型石化項目的建設管理至關重要.論文詳細介紹了傳統管理模式、epc管理模式ipmt管理模式及pmc管理模式.
大型石化建設項目管理模式的比較分析 大型石化建設項目管理模式的比較分析
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大型石化建設項目具有生產工藝流程長、大型復雜設備多、建設周期長、利益相關方涉及面廣等特點,采用何種建設管理模式搞好大型石化項目的建設,已成為建設項目法人(業(yè)主)實施項目前期策劃的頭等大事。文章就目前國內已實施的大型石化項目的4種建設管理模式情況進行了比較分析,對監(jiān)理單位開展工程項目管理進行了探討。
中國石化大型乙烯項目管理模式座談會精華文檔
大型石化項目工程管理模式探討
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4.7
首先對國外大型石化項目所采用的相關管理模式進行了介紹,然后針對我國項目管理的組織形式以及發(fā)展的歷史進行了討論,提出了有關于提高大型石化項目工程的管理技術水平的一些建議。
大型石化項目工程管理模式探討
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本文針對大型石化項目工程管理模式進行分析,首先分析我國項目管理的發(fā)展歷史和組織形式,其次針對我國大型石化項目工程管理提出幾點建議.
大型石化項目工程管理模式探討
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石油化工項目作為我國經濟發(fā)展的是重要基礎產業(yè),隨著經濟的全球化的不斷的發(fā)展,石油化工行業(yè)的競爭也是越來越大,石油化工單位想要在激烈的競爭環(huán)境中提升自己的核心競爭力,必須在石化項目工程管理模式進行加強。本文主要對大型石油工程管理模式進行了探討,以供參考。
![中國石化井控管理規(guī)定-中國石化油[2015]374](https://files.zjtcn.com/group1/M00/33/56/CgoBZ2AdM_GAFS19AAAhG9LLMQY448.jpg)
中國石化井控管理規(guī)定-中國石化油[2015]374
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中國石化井控管理規(guī)定-中國石化油[2015]374
中國石化煉油企業(yè)設備處長工作座談會召開
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中國石化大型乙烯項目管理模式座談會最新文檔
國際工程大型投資項目管理模式評述 國際工程大型投資項目管理模式評述
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國際工程大型投資項目管理模式評述
大型公路建設項目管理模式研究 大型公路建設項目管理模式研究
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高速公路建設項目管理模式就是在高速公路建設中，項目實施組織方式，即在項目實施中，進行組織策劃，用科學的組織結構和高效的組織效應使項目達到最優(yōu)。因此采用科學合理的項目管理模式是高速公路建設成功進行的前提和基礎。
某大型建設項目管理模式研究 某大型建設項目管理模式研究
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以某大型建設項目的項目管理模式為案例進行分析,通過分析該項目特殊性和ipmt項目管理模式的實施形式以及優(yōu)缺點,為國內同類型項目的項目管理工作提供一些經驗。
國際工程大型投資項目管理模式探討(一) 國際工程大型投資項目管理模式探討(一)
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本文列舉了十種目前比較流行或者發(fā)展趨勢良好的國際工程大型投資項目管理模式,分析了他們的組織結構模式,并比較了各種模式的優(yōu)劣、適應范圍,力求為業(yè)主和承包商們在工程施工過程中的管理作出正確選擇的依據。
國際工程大型投資項目管理模式探討(三) 國際工程大型投資項目管理模式探討(三)
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本文列舉了十種目前比較流行或者發(fā)展趨勢良好的國際工程大型投資項目管理模式,分析了他們的組織結構模式,并比較了各種模式的優(yōu)劣、適應范圍,力求為業(yè)主和承包商們在工程施工過程中的管理作出正確選擇的依據。
國際工程大型投資項目管理模式探討(二) 國際工程大型投資項目管理模式探討(二)
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本文列舉了十種目前比較流行或者發(fā)展趨勢良好的國際工程大型投資項目管理模式,分析了他們的組織結構模式,并比較了各種模式的優(yōu)劣、適應范圍,力求為業(yè)主和承包商們在工程施工過程中的管理作出正確選擇的依據。
廣州大學城項目管理模式
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廣州大學城項目管理理念及模式 廣州大學城單首期建設面臨的挑戰(zhàn)： 1、工程量大。單首期工程主要材料需要量巨大，混泥土153萬方，鋼 筋18.42萬噸，水泥115.1萬噸，碎石113.2萬方，砂106.5萬方，石粉157 萬方。 2、工期緊。大學城一期從啟動到竣工僅一年半時間，而土建施工2003 年10月才正式全面動工。 3、要求高。按照有關部門和領導的要求，大學城工程必須實現“一流的 規(guī)劃，一流的設計，一流的建設，一流的質量。” 4、難度大。大學城高技術含量的規(guī)劃設計以及各項施工的同步實施創(chuàng) （下29項專項設計同步施工記錄），高峰時達10萬建設者夜以繼日的同 時施工，其組織實施與管理的難度極大。 廣州大學城的總體目標：四個“一流”：一流的規(guī)劃，一流的設計， 一流的建設，一流的質量。 廣州大學城作為一項特大型集群集工程項目，擁有集群項目的建設 共性，即其復雜性
代建制項目管理模式初探
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代建制項目管理模式初探 作者：錢寅泉，汪寶國，王儀融，沈平，黃金枝，劉永新，彭雪燕，施煒 作者單位：錢寅泉(上海市市政工程管理局)，汪寶國,王儀融,沈平(上海市建設工程管理有限公司)， 黃金枝,劉永新,彭雪燕,施煒(上海建通工程建設有限公司) 刊名： 技術經濟與管理研究 英文刊名：technoeconomics&managementresearch 年，卷(期)：2002(2) 被引用次數：38次 引證文獻(39條) 1.宋占友政府投資工程項目管理初探[期刊論文]-中國高新技術企業(yè)2010(2) 2.王祥加強政府投資工程管理的探索[期刊論文]-石家莊鐵路職業(yè)技術學院學報2010(2) 3.李春雨.王緒民水利工程建設項目代建制管理模式探討[期刊論文]-廣東水利水電2010(12) 4.朱友聰"代建制"在溫州市水利工程建設
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職位：監(jiān)理工程師
擅長專業(yè)：土建 安裝 裝飾 市政 園林
