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更新時(shí)間：2025.05.03
萬科物業(yè)集團(tuán)資金管理制度

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萬科物業(yè)集團(tuán)資金管理制度 —— (2004-10-9) 1、目的和適用范圍 規(guī)范集團(tuán)內(nèi)物業(yè)管理公司的資金管理行為，為提高集團(tuán)物業(yè)資金管理水平服 務(wù) 本規(guī)范適用于集團(tuán)內(nèi)全資及控股的所有物業(yè)管理公司（以下稱物業(yè)公司） 2、規(guī)范制訂依據(jù) 本規(guī)范是根據(jù)國(guó)家相關(guān)內(nèi)部控制規(guī)范的要求，在《集團(tuán)資金管理制度》基礎(chǔ) 上，根據(jù)物業(yè)管理特點(diǎn)作出相關(guān)調(diào)整，本規(guī)范未涉及的內(nèi)容按《集團(tuán)資金管理制 度》執(zhí)行。 3、職責(zé) 集團(tuán)資金管理中心負(fù)責(zé)督促、檢查各一線公司對(duì)所屬物業(yè)公司遵守國(guó)家及集 團(tuán)資金方面相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度情況；各一線公司負(fù)責(zé)督促、檢查所屬各物 業(yè)公司制訂相關(guān)資金管理制度及執(zhí)行情況； 各物業(yè)公司參考本制度制訂相應(yīng)的 《資 金管理制度》并遵照?qǐng)?zhí)行。 4、內(nèi)容 4.1 貨幣資金管理 貨幣資金是指單位所擁有的現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。 4.1.1崗位分工和授權(quán)批準(zhǔn) 4.1.1.1各公司應(yīng)當(dāng)建立貨幣資金業(yè)務(wù)

建筑企業(yè)以資金管理為中心的管理模式探討

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一、當(dāng)前建筑企業(yè)資金管理存在的主要問題 1.建筑企業(yè)資金緊張是我國(guó)目前的普遍現(xiàn)象。很多建筑企業(yè)正處于資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難,經(jīng)濟(jì)效益低下的狀況,企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步為艱。資金短缺使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大面積下降,造成企業(yè)虧損以至破產(chǎn)。 2.建筑企業(yè)管理注重產(chǎn)值的增長(zhǎng),而不重視成本管理。尤其不重視資金成本,造成成本失控,資金超量使用,投入資金的獲利水平普遍下降。 3.建筑企業(yè)低積累高分配。自有資金嚴(yán)重不足,造成建筑企業(yè)資產(chǎn)中資金結(jié)構(gòu)不合理,資產(chǎn)與負(fù)債、所有者權(quán)益之間的比例失調(diào),使建筑企業(yè)負(fù)債過度。

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