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論述了目前EPC模式下建筑企業(yè)成本管控存在的問題,進而論述建筑企業(yè)采取供應鏈成本管理的優(yōu)勢,從而指出,建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得長遠的發(fā)展與競爭優(yōu)勢,采取供應鏈成本管理可以有效地降低成本,實現(xiàn)整個鏈條的價值最大化,最終達到多贏的局面。
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建立房地產開發(fā)企業(yè)供應鏈機構模型,提出基于目標成本管理法和作業(yè)成本管理法的房地產企業(yè)供應鏈成本管理方法,并對它的成本管理流程進行詳細分析。從微觀上可以分析供應鏈成本形成的基本動因,從宏觀上也可以對供應鏈成本進行有效控制,能將整個供應鏈中的策劃、設計、顧問服務、施工、材料設備采購、銷售及物業(yè)管理活動聯(lián)系起來,在時間、成本、質量等方面為顧客提供綜合性價比最佳的產品與服務,以贏得市場競爭優(yōu)勢。
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