中建某公司項目成本策劃書

中鐵·××××工程二期 工程管理策劃書 中鐵×××××××××××工程部 ××××年××月 目錄 第1章工程簡況3 1.1工程總體簡況3 1.2合同工程造價構(gòu)成情況2 1.3各專業(yè)工程施工內(nèi)容4 1.4工程重點、難點分析及應(yīng)對措施4 第2章合同分析7 2.1合同工期7 2.2合同形式7 2.3合同計量方式及預(yù)付款額度(僅編制以下幾點)7 2.4成本策劃7 2.5資金策劃8 2.6需要上級單位協(xié)調(diào)或配合解決的問題8 第3章施工部署9 3.1施工管理目標(biāo)9 3.2工程組織機(jī)構(gòu)與人員配備10 3.3總體施工思路及流水段劃分策劃10 3.4分包管理策劃12 3.5工程管理策劃亮點13 3.6工程管理“六條紅線”“六條綠線”保證措施（按條逐項說明）14 第4章總平面布置策劃17 4.1施工總平面整體布置的

中鐵·××××項目二期 工程管理策劃書 中鐵×××××××××××項目部 ××××年××月 目錄 第1章工程概況.........................................................................................................................................................3 1.1工程總體概況..............................................................................................................................................3 1.2合同工程造價構(gòu)成情況............

新疆維吾爾自治區(qū) 烏爾禾至阿勒泰高速公路工程 項目策劃書

項目部bim實施策劃書 1.項目bim概述 工作對象包括施工里程段內(nèi)建筑、機(jī)電、綠化及附屬工程等。bim應(yīng)用特點和需求 通過應(yīng)用bim，項目計劃目標(biāo)是。例如：降低工程造價,縮短工期，爭取獎項，完成bim示范項目。 2.項目bim小組機(jī)構(gòu)組織 為確保滿足合同中對項目bim管理的相關(guān)要求的順利實現(xiàn)，建立一個由公司總部總控、項目經(jīng)理為責(zé) 任人、項目總工為負(fù)責(zé)人，由項目技術(shù)部、工程部、商務(wù)部等部門共同參與實施的bim工作小組。 項目bim工作小組組織機(jī)構(gòu)圖 2.1bim小組成員及分工（含相關(guān)參與方，落實到具體的人） 項目bim計劃的主要任務(wù)之一就是定義項目各階段bim策劃的協(xié)調(diào)過程和人員責(zé)任，尤 其是在bim策劃制定和最初的啟動階段，確定制定策劃和執(zhí)行策劃的合適人選，是bim計劃 成功的關(guān)鍵。 2.2人員職責(zé) 1、項目經(jīng)理 （1）積極推動bim技術(shù)的

項目部bim實施策劃書 1.項目bim概述 工作對象包括施工里程段內(nèi)建筑、機(jī)電、綠化及附屬工程等。bim應(yīng)用特點和需求 通過應(yīng)用bim，項目計劃目標(biāo)是。例如：降低工程造價,縮短工期，爭取獎項，完成bim示范項目。 2.項目bim小組機(jī)構(gòu)組織 為確保滿足合同中對項目bim管理的相關(guān)要求的順利實現(xiàn)，建立一個由公司總部總控、項目經(jīng)理為責(zé) 任人、項目總工為負(fù)責(zé)人，由項目技術(shù)部、工程部、商務(wù)部等部門共同參與實施的bim工作小組。 項目bim工作小組組織機(jī)構(gòu)圖 項目經(jīng)理 bim責(zé)任人 項目總工 bim負(fù)責(zé)人 技術(shù)工程施工預(yù)算安全 專員 bim 專員bim專員 bim專員bim 2.1bim小組成員及分工（含相關(guān)參與方，落實到具體的人） 項目bim計劃的主要任務(wù)之一就是定義項目各階段bim策劃的協(xié)調(diào)過程和人員責(zé)任，尤

校園移動應(yīng)用策劃書-- 校園微服務(wù) 策劃者：xxxxxx 2017年12月12日 目錄 一、項目概要 1.1市場調(diào)查 隨著科技的進(jìn)步、電子產(chǎn)品的普及，手機(jī)已是人們生活中不可分割的伴侶，近 年來，智能手機(jī)品牌不斷擴(kuò)大，功能逐漸完善，使得移動應(yīng)用出現(xiàn)了井噴式的產(chǎn)生 和爆炸式的發(fā)展。由于移動應(yīng)用的多元化、人性化，更新快，新鮮度高，使得80 后、90成為智能手機(jī)app的主要用戶。根據(jù)網(wǎng)易科技的數(shù)據(jù)，90后在校大學(xué)生使用 智能手機(jī)的人數(shù)比例為98%，而由于學(xué)習(xí)或其他原因使用非智能手機(jī)的人數(shù)占2%。 此外，社交、購物分享、游戲軟件、資訊等類型的手機(jī)軟件，是青年用戶手機(jī)app 中的主力軍。90后大學(xué)生手機(jī)中必備的軟件前三名為：社交類，休閑娛樂類，學(xué)習(xí) 工作類。如圖1.1所示。 90后大學(xué)生手機(jī)必備app 資訊類9% 社交類25% 網(wǎng)絡(luò)視頻9% 學(xué)習(xí)類14%

校園移動應(yīng)用策劃書-- 校園微服務(wù) 策劃者：xxxxxx 2017年12月12日 目錄 一、項目概要 1.1市場調(diào)查 隨著科技的進(jìn)步、電子產(chǎn)品的普及，手機(jī)已是人們生活中不可分割的伴侶，近 年來，智能手機(jī)品牌不斷擴(kuò)大，功能逐漸完善，使得移動應(yīng)用出現(xiàn)了井噴式的產(chǎn)生 和爆炸式的發(fā)展。由于移動應(yīng)用的多元化、人性化，更新快，新鮮度高，使得80 后、90成為智能手機(jī)app的主要用戶。根據(jù)網(wǎng)易科技的數(shù)據(jù)，90后在校大學(xué)生使用 智能手機(jī)的人數(shù)比例為98%，而由于學(xué)習(xí)或其他原因使用非智能手機(jī)的人數(shù)占2%。 此外，社交、購物分享、游戲軟件、資訊等類型的手機(jī)軟件，是青年用戶手機(jī)app 中的主力軍。90后大學(xué)生手機(jī)中必備的軟件前三名為：社交類，休閑娛樂類，學(xué)習(xí) 工作類。如圖1.1所示。 90后大學(xué)生手機(jī)必備app 資訊類9% 社交類25% 網(wǎng)絡(luò)視頻9% 學(xué)習(xí)類14%

-1 目錄 第一章項目概況........................................................................................................................2 一、工程概況............................................................................................................................2 二、項目現(xiàn)場概況...................................................................................................................

山西晉城市多功能綜合館裝飾工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃 中國建筑裝飾工程公司 中國建筑裝飾工程公司-1 chinaconstructiondecorationengineeringcompany 山西多功能綜合館裝飾工程 1工程概況 1.1基本概況 序號項目內(nèi)容 1工程名稱晉城市多功能綜合館工程 2工程業(yè)主山西省晉城市多功能綜合建設(shè)指揮部 3設(shè)計單位山西省第二建筑設(shè)計院 4監(jiān)理單位山西省建筑監(jiān)理公司 5工程性質(zhì)室內(nèi)、外裝修 6裝修面積13500m2 7地理位置山西晉城市澤州路與南環(huán)街叉口東南側(cè) 8施工工期250日歷天 1.2裝修內(nèi)容及做法 裝修部位：一、二層室內(nèi)、外地面花崗巖、吊頂；室外墻面花崗巖干掛、不銹鋼 欄桿、真石漆、硬木地板； 一層 頂棚裝修做法為：礦棉吸音板、300

二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司新疆萬向項目部籃球友誼賽 ——活動策劃書 一、活動背景 新疆萬向項目部地處新疆吐魯番市鄯善縣沙山北，距鄯善縣城約110公里，

路燈項目策劃書

商業(yè)項目全案策劃書綱要 一、項目介紹 該部分內(nèi)容將闡述項目情況、有關(guān)技術(shù)參數(shù)指標(biāo)，為后文的項目分析、市場定位和經(jīng)濟(jì)分析等提供有關(guān)背景資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 1、項目概述 2、項目有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 二、相關(guān)行業(yè)外環(huán)境分析 此部分將簡單對宏觀大市場環(huán)境、項目所在區(qū)域物業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，反映項目所處的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 1、宏觀環(huán)境 2、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析 3、城市規(guī)劃 4、人口分布、增長及變遷情況、居民生活水平分析、居民消費結(jié)構(gòu)情況分析、旅游市場狀況 5、商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式（國外商業(yè)地產(chǎn)模式、傳統(tǒng)模式、訂單地產(chǎn)模式、純商業(yè)模式） 三、xx市商場物業(yè)市場情況分析 1、xx市商場物業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 2、xx市商場物業(yè)整體市場特點分析 （1）商場物業(yè)現(xiàn)存量及區(qū)域分布情況 （2）xx市商場物業(yè)供需情況 （3）商場價格水平 （4）未來商場物業(yè)市場情況預(yù)測（包括調(diào)查3-5年新增商場物業(yè)供應(yīng)量

中**局*公司****分公司 ******項目 項目管理籌劃書 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 執(zhí)行：*****分公司 *****項目部 日期：年月日 目錄 01編制及實施說明 02項目概況及特點分析 03項目總目標(biāo) 04項目總目標(biāo)獎罰方案 05項目授權(quán) 06項目組織機(jī)構(gòu) 07管理人員配置 08總進(jìn)度計劃 09節(jié)點進(jìn)度目標(biāo)獎罰方案 10總分包管理方案 11分包采購方案 12勞動力需求計劃 13物資采購方案 14機(jī)械設(shè)備配置方案 15檢測設(shè)備配置方案 16周轉(zhuǎn)材料配置方案及需要流量計劃 17辦公設(shè)備配置方案 18質(zhì)量、安全與環(huán)保（文明施工）管理方案 19現(xiàn)場臨建方案 20現(xiàn)場臨電臨水方案 21主要技術(shù)方案一覽表 22計劃成本匯總表 23主體工程人工費測算 24裝飾工程人工費測算 25材料費 26機(jī)械設(shè)備費用測算 27臨建、

工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場競爭 力。項目企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有 集團(tuán)特色的項目企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一項目價值取向，塑造項目團(tuán)隊精神，挖掘項目內(nèi)在潛能，以最小 的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報社會，探索一條具有中鐵隧道集團(tuán)特色的項目企業(yè)文化建設(shè)新 路子,結(jié)合企業(yè)

某公司項目成本控制措施——為了搞好項目成本管理，確保目標(biāo)成本能夠?qū)崿F(xiàn)，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的實際情況，特制定如下措施：　　一、費用成本控制措施　　二、各專業(yè)人員成本控制措施　　本文為pdf格式，共5頁

某公司項目成本管理辦法——為加強工程項目成本管理，規(guī)范工程項目成本管理行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際，特制定本辦法?！　”疚臑閜df格式，共6頁

現(xiàn)場直播策劃流程 一、前期需現(xiàn)場直播單位（或個人）提交直播策劃流程 需現(xiàn)場直播申請單位（或個人）申請所需材料 1、節(jié)目或欄目的名稱、使用頻道、時段、節(jié)目播出日期和時間及300字左右的內(nèi)容介紹； 2、“直播光纜”、“攝像機(jī)”等保證播出安全的技術(shù)保障設(shè)施的型號和數(shù)量。 3、以書面形式提出整個直播內(nèi)容及大體框架。 到相關(guān)單位直接申請電話申請傳真電子郵件申請等 審核材料 審核申報材料是否符合要求，不符合要求的，退回申請人補正，并一次性告知 補正內(nèi)容。申請材料齊全、符合法定形式，或者申請人按照本行政機(jī)關(guān)的要求 提交全部補正申請材料的，接受申請。 決定 在受理后5-6個工作日內(nèi)作出審批決定。以書面通知形式告知審批結(jié)果。 二、各部門協(xié)調(diào)合作責(zé)任分工落實 申請單位人員安排 根據(jù)申請單位提交的相關(guān)材料進(jìn)行人員上的安排，同時如果申請單位提出有人員需要 參與節(jié)目直播，需以書面形式提出相關(guān)人員姓名及其

產(chǎn)品發(fā)布會 策 劃 書 （草案） 二〇一五年七月 1 前言 公司或產(chǎn)品內(nèi)容簡介 ... ... ... 2 目錄 一、活動主題············································3 二、主辦單位············································3 三、活動時間············································3 四、活動地點············································3 五、會議議程安排········································3 六、場地布置布展········································4 七、參會應(yīng)邀人員········

.. 建筑項目施工策劃書 一、編制依據(jù) 1.1工程總承包合同 1.2施工圖紙

目錄 項目簡介 鳳凰城項目基本數(shù)據(jù)表 一期可售資源分析： 鳳凰城一期現(xiàn)有房源價格表 二期房源情況介紹 戶型配比情況分析 二期認(rèn)購價格表 二期工程進(jìn)度表 項目簡介： 鳳凰城項目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。 鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn)，以超低價位入市，順利的實現(xiàn)了銷售，但沒有為開發(fā)商實現(xiàn)預(yù)期的利潤，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。 現(xiàn)在，一期多層尚有37套現(xiàn)房、準(zhǔn)現(xiàn)房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、

策劃公司長期合作合同 【篇一：策劃公司合同范本】 馬鞍山雨山湖項目合作協(xié)議書 委托方（甲方）：馬鞍山永安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 受托方（乙方）：上海富陽物業(yè)咨詢有限公司 馬鞍山永安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司非常看重“上海富陽物業(yè)咨詢有限 公司”的品牌及信譽，本著誠信務(wù)實，互惠互利的態(tài)度，我司開發(fā) 建設(shè)的“馬鞍山雨山湖二期”項目（以下稱該項目）與貴司合作，承 擔(dān)項目獨家全程營銷策劃、代理銷售事宜，項目相關(guān)商務(wù)合作條件 如下： 第一條項目概況 乙方對甲方位于馬鞍山雨山湖物業(yè)（以下簡稱“該項目”）進(jìn)行全 程營銷策劃與獨家代理銷售與獨家代理招商。暫計總建面積約為 60000平方米。（具體數(shù)據(jù)按照確定的規(guī)劃方案執(zhí)行，并制定附件 一作為雙方確認(rèn)依據(jù)） 第二條合作原則、組織與相關(guān)制度 1、聲明、承諾與保證： 甲方聲明：其為依法設(shè)立的具有獨立法人資格的有限公司，依法有 權(quán)從事本合同項下房地

近年來，我國經(jīng)濟(jì)增長平穩(wěn)，帶動了交通事業(yè)的飛速發(fā)展，這直接導(dǎo)致了路橋工程項目的發(fā)展進(jìn)入了一個新的階段。隨著路橋工程項目的逐漸增多，關(guān)于工程的成本掌控需要工程建設(shè)單位給予足夠的重視，這同時也是項目施工中的主要內(nèi)容。完善的項目成本管理，可以很好的為工程各階段的準(zhǔn)備工作做基礎(chǔ)，還可以優(yōu)化設(shè)計方案，保證施工的成本投入和產(chǎn)出。本文以此為研究的基本點，對路橋工程的成本策劃工作進(jìn)行了深入的分析，闡述了成本策劃的重要性，以保障路橋工程的順利進(jìn)行。