新時期如何建立和完善電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度

企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的目的是為了讓企業(yè)達到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo),在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中,逐漸達到人力、物力和財力之間的和諧、統(tǒng)一。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷深入,企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成了企業(yè)管理中不可缺少的環(huán)節(jié),成了企業(yè)圓滿完成戰(zhàn)略規(guī)劃的主要手段之一。本文在對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理概念進行總結(jié)的基礎(chǔ)上,對企業(yè)如何構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度進行了研究,以圖提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性,讓其整個管理過程更加有效。

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企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)為了實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo),在促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的工作中,逐漸實現(xiàn)企業(yè)人力、物力、材料的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,如今,企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重點部分,是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一。文章就此對企業(yè)應(yīng)該如何建設(shè)健全企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度提出了建議,旨在提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性和有效性。

隨著我國經(jīng)濟以及建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)市場競爭激烈，使得建筑工程的財務(wù)預(yù)算管理工作是十分重要的，它是整個工程能否順利進行的有效保障。所以，我們必須重視建筑工程的預(yù)算管理工作。在當(dāng)前社會發(fā)展的進程中，許多企業(yè)在對財務(wù)預(yù)算進行控制時也出現(xiàn)各種問題，對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算控制造成了不良的影響?；谝陨蠁栴}，文章就如何加強建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理進行分析。

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理工作中的極其重要的一環(huán)，財務(wù)預(yù)算質(zhì)量的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營管理活動、資金安排、資源的優(yōu)化配置等問題，有著不可替代的重要作用。財務(wù)預(yù)算管理，作為企業(yè)管理系統(tǒng)中重要的組成部分，具有系統(tǒng)性、科學(xué)性、全面性、機制性和戰(zhàn)略性等五個特征。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度可以實現(xiàn)財務(wù)管理事后和事前的轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)預(yù)算、控制和考評的有機結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)員工、企業(yè)流程的全方位控制管理?，F(xiàn)筆者就企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題進行探討，并提出了幾點對策。

共5頁第1頁 機械制造企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度 1總則 為規(guī)范財務(wù)預(yù)算的行為，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，須從市場化角度出發(fā)， 把資本保全與增值的財務(wù)目標(biāo)量化為財務(wù)預(yù)算。財務(wù)部門將依據(jù)公司經(jīng)營計劃大綱及 有關(guān)專業(yè)預(yù)算，編制公司年度財務(wù)預(yù)算。 2財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容及目標(biāo) 2.1利潤計劃的目標(biāo)----采取各種措施，努力提高利潤水平，合理分配公司利潤。 2.2成本計劃的目標(biāo)----在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，使產(chǎn)品成本最低化。 2.3費用計劃的目標(biāo)----在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，使費用支出最小化。 2.4資金計劃的目標(biāo)----合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的使用效果。 2.5投資收益計劃的目標(biāo)----以投出資本的保全及增值的最大化。 3財務(wù)預(yù)算的管理體系及層次 3.1根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算管理的權(quán)限，以及對資產(chǎn)的控制程度，將財務(wù)預(yù)算管理體 系分為四個層次： a.

如今，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，完善企業(yè)制度開始得到了越來越多的企業(yè)重視，從而對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作提出了較高的要求。實際上，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理屬于企業(yè)財務(wù)管理體系中比較重要的一個部門，其將會直接決定企業(yè)發(fā)展的快慢。本文將會對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題進行分析，并提出有效的解決措施，以更好的提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理效率。

人事管理與財務(wù)管理是一個企業(yè)最為重要的兩個部門,今天我們所討論的內(nèi)容只涉及其中的財務(wù)管理部分,今天的主題就是財務(wù)管理中預(yù)算環(huán)節(jié)。財務(wù)預(yù)算管理作為較為重要的一種內(nèi)部控制機制,它對企業(yè)有著多方面的管理,例如它能把握整個企業(yè)發(fā)展的方向,控制企業(yè)規(guī)模,對企業(yè)所有的稀缺資源進行合理配置。我們這篇文章主要分析了財務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀,列舉了它所存在的意義,并對如何優(yōu)化管理做出了解答,希望能為企業(yè)管理財務(wù)預(yù)算領(lǐng)域提供幫助。

如今正是我國經(jīng)濟發(fā)展的高速時期，所以要消耗的能源資源也是非常巨大的。生活中最常用的能源就是電力，對我國的國民經(jīng)濟中有著非常重要的影響，在日常管理中的電力企業(yè)的全面財務(wù)預(yù)算管理重要性就不言而喻了。自從國家提出了“政企分開，廠網(wǎng)分離”的電力企業(yè)改革要求，電力企業(yè)就需要更加緊迫的推動其全面預(yù)算管理。如今電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理雖然已經(jīng)在我國進行了一段時間，不過在這個過程中還存在許多的問題，例如內(nèi)容太廣、沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等，對于預(yù)算管理效益的發(fā)揮產(chǎn)生了一定的影響。

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)進行經(jīng)營決策的重要工具，對于企業(yè)的長足發(fā)展具有重要意義。在實際工作中。企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理上存在組織體系不健全、執(zhí)行過程有缺陷、預(yù)算考核結(jié)果缺乏完善的激勵機制以及缺少預(yù)算結(jié)果反饋機制等問題，本文建議通過完善相關(guān)組織體系、采用科學(xué)的預(yù)算管理辦法、完善預(yù)算考核機制以及加強預(yù)算反饋系統(tǒng)建設(shè)等，進一步加強和完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度。

企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體。企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容是企業(yè)的預(yù)算管理,通過企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行、檢查和調(diào)整,對于節(jié)約企業(yè)現(xiàn)金流量,提高企業(yè)投入與產(chǎn)出比的效果,優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及效益有十分重要的作用。搞好企業(yè)預(yù)算管理并在管理中產(chǎn)生效益,是檢驗現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化的重要標(biāo)志之一,實行預(yù)算管理是企業(yè)管理的迫切需要。本文擬從財務(wù)預(yù)算的產(chǎn)生發(fā)展及現(xiàn)況闡述如何有效的開展企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是在合理的經(jīng)營預(yù)測與決策基礎(chǔ)之上,圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),將企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)營計劃以數(shù)字的形式反映出來,并以此為依據(jù)進行財務(wù)控制與監(jiān)督的管理活動。企業(yè)通過財務(wù)預(yù)算管理使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動按照預(yù)定的計劃與安排展開,從而使企業(yè)能夠達到預(yù)期的經(jīng)營效果。因此,財務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)的資本管理中發(fā)揮著重要的作用。隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高,我國企業(yè)的財務(wù)管理活動日益規(guī)范,越來越多

隨著社會主義市場經(jīng)濟正在不斷進步，企業(yè)在面對市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變的同時，應(yīng)積極適應(yīng)社會發(fā)展，獲得競爭優(yōu)勢，對于預(yù)算管理的引進以及對其相關(guān)問題的解決和相關(guān)制度等的完善成為必然。同時我國企業(yè)應(yīng)借鑒國外企業(yè)在應(yīng)用預(yù)算管理過程中的經(jīng)驗，結(jié)合自身企業(yè)的特點充分發(fā)揮預(yù)算管理的優(yōu)勢，這樣才能降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理工作中不可或缺的內(nèi)容,是充分確保企業(yè)財務(wù)正常運行的必要工具,既有助于財務(wù)決策權(quán)的分配,有助于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量,還有助于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避,進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的大幅度提升。而企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度的發(fā)展乃至其產(chǎn)生,則以其自身所具備的整合性、系統(tǒng)性、機制性、全面性和戰(zhàn)略性為主要特征,已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理至關(guān)重要的一項制度。本文主要探究了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題,旨在推動我國企業(yè)的長足發(fā)展。

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理制度日趨完善,預(yù)算作為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分,以其在企業(yè)管理過程所起到的特有功能,越來越受到人們的重視。特別是肩負(fù)著為社會主義各項事業(yè)發(fā)展提供能源的電力企業(yè),更是要提高對預(yù)算管理的認(rèn)識,對預(yù)算管理的創(chuàng)新進行深入探討與研究。

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一.本文簡介了財務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)理論之后,在分析企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在問題的基礎(chǔ)上,提出了相應(yīng)的對策,以期為完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理提供一定的參考.

在煤炭企業(yè)管理中,財務(wù)預(yù)算管理是其中一項重要組成部分,也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。隨著煤炭企業(yè)的快速發(fā)展,現(xiàn)行的財務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)需求,所以,企業(yè)只有不斷優(yōu)化和完善煤炭財務(wù)預(yù)算管理體系,才能夠提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,使財務(wù)預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來,從而推動煤炭企業(yè)穩(wěn)步運行。下面將具體分析新時期財務(wù)預(yù)算管理的基本內(nèi)容,分析新時期加強煤炭企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的意義,解析在煤炭企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題以及解決策略。

電力企業(yè)作為推進國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),在市場經(jīng)濟背景下,將逐漸實現(xiàn)財務(wù)管理集約化、規(guī)?；?、精細(xì)化管理目標(biāo)。加強電力體制改革,引入競爭機制來優(yōu)化電力企業(yè)資源合理化配置,提升電力企業(yè)管理水平。文章就當(dāng)前電力體制改革背景下,電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中的問題展開探討,并從完善電力財務(wù)預(yù)算管理對策上提出改進建議。

伴隨著時代的進步，社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，商業(yè)的推動是重中之重。企業(yè)在自身運營過程中，財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，但是，在某些公司的經(jīng)營運作中，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理卻沒有受到足夠的重視，對公司財務(wù)預(yù)算管理沒有明確的概念。預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)不強、規(guī)劃能力不夠、沒有專業(yè)的評估團隊進行完整預(yù)算等問題，導(dǎo)致預(yù)算不足或預(yù)算超支等問題出現(xiàn)。本文根據(jù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題和漏洞，進行細(xì)分，并且提出解決問題的相應(yīng)措施，希望可以幫助企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理更加完善、企業(yè)整體的發(fā)展。

隨著當(dāng)前電力體系的不斷改革深化,電力企業(yè)自身的財務(wù)管理工作也在產(chǎn)生變化,特別是近些年隨著電力業(yè)務(wù)的多樣化,在電力企業(yè)的生產(chǎn)運行管理當(dāng)中信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用,并且其自身的目標(biāo)也在有效的開展。作為經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性發(fā)展產(chǎn)業(yè),電力企業(yè)在實際的生產(chǎn)運行中,需要不斷的加強電力體系的創(chuàng)新,在這當(dāng)中,財務(wù)預(yù)算管理工作是其主要的管理工具,其自身的作用非常的明顯。所以,在電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中,將其和電力企業(yè)的實際生產(chǎn)運行相結(jié)合起來,對于生產(chǎn)以及管理過程實現(xiàn)有效的控制,以此保證電力企業(yè)運行目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

電力企業(yè)是促進我國社會經(jīng)濟進步的支柱型產(chǎn)業(yè),在市場經(jīng)濟環(huán)境中,要想實現(xiàn)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化、集約化的監(jiān)管,必須要強化電力機制變革,設(shè)置競爭體制來改善電力企業(yè)資源科學(xué)化分配,加強電力企業(yè)監(jiān)管能力。本文將主要圍繞電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題展開分析,并提供具體解決措施。

電力企業(yè)必須堅決建立和實行嚴(yán)密的適合企業(yè)特點的會計控制制度和財務(wù)預(yù)算制度,提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和挖潛能力,在有限的資源下創(chuàng)造較多的收益,提高企業(yè)的核心競爭力,在日益激烈的國內(nèi)和國際競爭中提高自己的實力.財務(wù)預(yù)算管理作為電力企業(yè)實施全面預(yù)算管理的一部分,在企業(yè)中起著舉足輕重的作用.本文就電力企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算管理中存在的一些問題進行探討,并針對這些問題分析電力企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理中的有效途徑.