萬科房地產(chǎn)公司創(chuàng)新管理模式運行程序設(shè)計

1 萬科集團房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo) 目錄 第一章總則 第二章成本核算的基本程序 第三章成本核算對象的確定 第四章成本費用項目及核算內(nèi)容 第五章會計科目與帳簿設(shè)置 第六章成本費用的歸集與分配 第七章成本報表 第八章附則 vanke萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo) 編制單位：財務(wù)管理部 第一章總則 1-1為了加強成本管理，規(guī)范集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算，正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較 和分析，根據(jù)《股份有限公司會計制度—會計科目和會計報表》及其附件三“房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)會計處理規(guī) 定”與我國具體會計準則等有關(guān)規(guī)定，以及集團《財務(wù)管理規(guī)則》和《會計管理規(guī)則》的要求，制定本指 導(dǎo)。 1-2集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算的任務(wù)是：建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作，嚴格遵守成本開支范圍，合理 確定成本計算對象，正確歸集和分配開發(fā)成本及費用，及時、準確、完整地提供

萬科房地產(chǎn)集團財務(wù)報表分析 一、萬科公司行業(yè)分析 （一）公司基本狀況 萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，前身為隸屬于深圳經(jīng)濟特區(qū)發(fā)展公司的 全民所有制貿(mào)易企業(yè)，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。88年12月公司經(jīng)股份制改 組，成為全國首批上市公司之一。93年4月向境外發(fā)行4,500萬股b股。公司以中國大 陸市場為目標、以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，涉及進出口貿(mào)易及零售投資、工業(yè)制造、娛樂及 廣告等業(yè)務(wù)。投資重點主要集中在上海、北京、天津、深圳等中國區(qū)域經(jīng)濟中心。2008 年公司完成新開工面積523.3萬平方米，竣工面積529.4萬平方米，實現(xiàn)銷售金額478.7 億元，結(jié)算收入404.9億元，凈利潤40.3億元。 萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報， 是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健

萬科房地產(chǎn)公司施工圖設(shè)計指導(dǎo)書 第一部分建筑專業(yè) 一．設(shè)計說明 二．住宅設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)要求 （1）層高 （2）墻體 （3）樓地面 （4）門窗 （5）廚房 （6）衛(wèi)生間 （7）屋面 （8）陽臺及露臺 （9）空調(diào)位 （10）外墻飾面 （11）室外環(huán)境 （12）樓梯間 （13）防水做法 （14）其它 三．裝修標準 第二部分結(jié)構(gòu)專業(yè) 第三部分給排水專業(yè) 第四部分暖通專業(yè) 第五部分電氣專業(yè) 第六部分屋面樓地面構(gòu)造做法 第七部分設(shè)計配合 總則 一．目的 為使xx房地產(chǎn)有限公司，所開發(fā)的住宅項目，滿足居住舒適、 造價經(jīng)濟、管理安全、維修方便、施工合理的要求，提高住宅設(shè)計質(zhì) 量，制訂本《施工圖設(shè)計指導(dǎo)書》。 二．依據(jù) 本指導(dǎo)書作為xxxx房地產(chǎn)有限公司，在地區(qū)的住宅施工圖 設(shè)計指導(dǎo)手冊；是在國家相應(yīng)標準及規(guī)范的基礎(chǔ)之上，結(jié)合萬科地產(chǎn) 以往住宅開

萬科房地產(chǎn)公司報批報建作業(yè)指導(dǎo)書 10個工作日 辦理計劃提供資料： 1、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及附件附圖 2、不低于計劃投資額30%的資金證明 3、建設(shè)投資計劃申請 城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費 消防設(shè)施配套費 人防工程結(jié)建費 新型墻體基金 散裝水泥基金 污水處理費 統(tǒng)一收費聯(lián)絡(luò)單會簽 10個工作日 發(fā)改委計劃辦理 土地公開出讓都依據(jù)詳細規(guī)劃確定出讓 單價，所以土地儲備中心會委托規(guī)劃院 進行詳規(guī)設(shè)計，但開發(fā)商都不會依照該 規(guī)劃進行建設(shè)，建議應(yīng)按規(guī)劃條件進行 土地出讓。 辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》需要資料： 1、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》申請表； 2、綜合報告（對宗地情況的說明）； 3、法人授權(quán)證明； 4、1：500現(xiàn)狀地形圖； 5、規(guī)劃方案電子報批文檔； 規(guī)劃咨詢費 詳細規(guī)劃審批流程： 1、設(shè)計處分區(qū)管理人員初審 2、報局務(wù)會討論 3、通過后設(shè)計處處長簽署修改意見 4、簽發(fā)圖紙 取得土地 詳細

萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度 （試行） 一、緒言 目的：為適應(yīng)集團公司日益擴大的業(yè)務(wù)規(guī)模，規(guī)范對新項目的論證，提高決策效 率，提升集團公司競爭力，特制定本制度。 范圍：本辦法適用于集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司。 職責： 1、集團企劃部負責本制度的制訂、修改、指導(dǎo)和監(jiān)督； 2、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸企劃部。 二、釋義 本制度中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義： 集團公司：指萬科企業(yè)股份有限公司 一線公司：指集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司 企劃部：指集團企劃部 決策委員會：指萬科企業(yè)股份有限公司投資決策委員會 小組：指項目發(fā)展工作小組，是決策委員會下屬工作機構(gòu) 三、操作規(guī)范 第一條新項目發(fā)展信息通報 一線公司定期或不定期向企劃部通報新項目概況和進展程度，企劃部及時匯總整 理并通報。具體格式參見《新項目發(fā)展信息通報》表格。

萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度 1 萬科企業(yè)股份有限公司編號 名稱版本第頁共頁 編制更改審核批準生效期年月日 萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度 （試行） 一、緒言 目的：為適應(yīng)集團公司日益擴大的業(yè)務(wù)規(guī)模，規(guī)范對新項目的論證，提高決策效率，提升集 團公司競爭力，特制定本制度。 范圍：本辦法適用于集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司。 職責： 1、集團企劃部負責本制度的制訂、修改、指導(dǎo)和監(jiān)督； 2、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸企劃部。 二、釋義 本制度中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義： 集團公司：指萬科企業(yè)股份有限公司 一線公司：指集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司 企劃部：指集團企劃部 決策委員會：指萬科企業(yè)股份有限公司投資決策委員會 小組：指項目發(fā)展工作小組，是決策委員會下屬工作機構(gòu) 三、操作規(guī)

萬科對監(jiān)理公司的管理模式 【作者】南京工程部 【編審】總部工程管理部 【編者按】如何選擇優(yōu)秀的監(jiān)理單位并對其有效監(jiān)管，是發(fā)展商項目管理面臨的一個重要課題。 南京公司在監(jiān)理單位招標選擇、不同施工階段對監(jiān)理的管理要求、對監(jiān)理的定期考核評估以及對監(jiān) 理角色功能的理解和支持方面的諸多做法和認識，對集團內(nèi)同行有一定參考作用。 【摘要】本文從監(jiān)理招標過程、各階段監(jiān)理工作要求、監(jiān)理工作定期考核等方面較為詳細地介 紹了南京公司的做法和經(jīng)驗，并初步闡述了業(yè)主對監(jiān)理角色的理解和必要的工作支持。 【關(guān)鍵詞】監(jiān)理招標合同履行考核 【日期】2002年8月 隨著公司專業(yè)化進程的深入，工程管理日益規(guī)范化，集團對工程項目的管理也日 趨成熟。作為工程管理中的重要環(huán)節(jié)，對建設(shè)監(jiān)理單位管理也逐步向正規(guī)化發(fā)展。監(jiān) 理單位是建設(shè)單位委托并授權(quán)的，在施工現(xiàn)場唯一的管理者，代表建設(shè)單位，并根據(jù)

財務(wù)部管理流程設(shè)計萬科房地產(chǎn)

房地產(chǎn)設(shè)計階段成本管理 2010年07月13日15:52 設(shè)計階段成本管理 1.目的 提高設(shè)計階段的成本意識，提供在設(shè)計階段進行成本管理的基本手段。 2.范圍 概念設(shè)計、實施方案設(shè)計、施工圖設(shè)計三個階段；建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、景觀、室 內(nèi)設(shè)計五個專業(yè)。 3.原則： 3.1.以客戶價值為核心：在設(shè)計階段應(yīng)選擇客戶認可價值與支付代價最大差值的 方案與部品，不宜單純追求效果，也不宜片面追求低成本。公司可結(jié)合成本收益 等綜合情況，選擇應(yīng)用一定的新產(chǎn)品、新技術(shù)，但從中長期看不降低選擇常規(guī)產(chǎn) 品和技術(shù)時的項目利潤率，在應(yīng)用新產(chǎn)品、新技術(shù)的同時，應(yīng)作好市場培育和客 戶引導(dǎo)工作，增加品牌價值并盡早讓客戶認同。 3.2.方案優(yōu)化：在各階段設(shè)計和單項設(shè)計中，都應(yīng)持續(xù)地開展方案優(yōu)化工作，比 較不同設(shè)計方案的所帶來品質(zhì)、效果、成本、效益等方面的差異，同時還要考慮 物業(yè)維護成本、客戶使用成

房地產(chǎn)設(shè)計階段成本管理 2010年07月13日15:52 設(shè)計階段成本管理 1.目的 提高設(shè)計階段的成本意識，提供在設(shè)計階段進行成本管理的基本手段。 2.范圍 概念設(shè)計、實施方案設(shè)計、施工圖設(shè)計三個階段；建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、景觀、室 內(nèi)設(shè)計五個專業(yè)。 3.原則： 3.1.以客戶價值為核心：在設(shè)計階段應(yīng)選擇客戶認可價值與支付代價最大差值的 方案與部品，不宜單純追求效果，也不宜片面追求低成本。公司可結(jié)合成本收益 等綜合情況，選擇應(yīng)用一定的新產(chǎn)品、新技術(shù)，但從中長期看不降低選擇常規(guī)產(chǎn) 品和技術(shù)時的項目利潤率，在應(yīng)用新產(chǎn)品、新技術(shù)的同時，應(yīng)作好市場培育和客 戶引導(dǎo)工作，增加品牌價值并盡早讓客戶認同。 3.2.方案優(yōu)化：在各階段設(shè)計和單項設(shè)計中，都應(yīng)持續(xù)地開展方案優(yōu)化工作，比 較不同設(shè)計方案的所帶來品質(zhì)、效果、成本、效益等方面的差異，同時還要考慮 物業(yè)維護成本、客戶使用成

萬科集團房地產(chǎn)公司財務(wù)管理辦法 (2)

萬科集團房地產(chǎn)公司財務(wù)管理辦法

萬科房地產(chǎn)公司報批報建作業(yè)指導(dǎo)書 10個工作日 辦理計劃提供資料： 1、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及附件附圖 2、不低于計劃投資額30%的資金證明 3、建設(shè)投資計劃申請 城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費 消防設(shè)施配套費 人防工程結(jié)建費 新型墻體基金 散裝水泥基金 污水處理費 統(tǒng)一收費聯(lián)絡(luò)單會簽 10個工作日 發(fā)改委計劃辦理 土地公開出讓都依據(jù)詳細規(guī)劃確定出讓 單價，所以土地儲備中心會委托規(guī)劃院 進行詳規(guī)設(shè)計，但開發(fā)商都不會依照該 規(guī)劃進行建設(shè)，建議應(yīng)按規(guī)劃條件進行 土地出讓。 辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》需要資料： 1、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》申請表； 2、綜合報告（對宗地情況的說明）； 3、法人授權(quán)證明； 4、1：500現(xiàn)狀地形圖； 5、規(guī)劃方案電子報批文檔； 規(guī)劃咨詢費 詳細規(guī)劃審批流程： 1、設(shè)計處分區(qū)管理人員初審 2、報局務(wù)會討論 3、通過后設(shè)計處處長簽署修改意見 4、簽發(fā)圖紙 取得土地 詳細

一個房地產(chǎn)企業(yè)的成敗與否,很大程度上取決于其管理模式和運作策略。本文借鑒香港地產(chǎn)大王李嘉誠先生的和記黃埔地產(chǎn)公司管理運作方式對房地產(chǎn)公司管理模式及運作策略進行了探討。

最新萬科房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責說明書 目錄 高管 總裁職位說明書錯誤！未定義書簽。 經(jīng)營副總裁職位說明書7 工程副總裁職位說明書10 人力資源部 人力資源部總經(jīng)理職位說明書13 招聘培訓(xùn)專員職位說明書16 薪酬績效專員職位說明書19 行政管理部 行政管理部總經(jīng)理職位說明書22 法律事務(wù)專員職位說明書25 信息管理專員職位說明書28 行政專員職位說明書31 檔案管理專員職位說明書34 前臺接待員職位說明書37 司機職位說明書40 總裁秘書 總裁秘書職位說明書43 計劃管理部 計劃管理部總經(jīng)理職位說明書46 統(tǒng)計分析專員職位說明書49 經(jīng)營計劃專員職位說明書52 客戶服務(wù)部 客戶服務(wù)部總經(jīng)理職位說明書55 客戶服務(wù)專員職位說明書58 物業(yè)管理專員職位說明書61 研發(fā)設(shè)計部 研發(fā)設(shè)計部總經(jīng)理職位說明書64 結(jié)構(gòu)設(shè)計師職

萬科房地產(chǎn)景觀設(shè)計控制

1 成本控制要點應(yīng)用指南 (試用本) 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來，編纂成這本《公司成本 控制要點應(yīng)用指南》。其中有三點需要說明： 第一：控制要點是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗，按權(quán)重篩選出來的，不可能涵 蓋所有的成本控制內(nèi)容。 第二：成本控制的詳細方法已體現(xiàn)在相應(yīng)的規(guī)范里，我們以〈控制什么— —what〉、〈怎樣控制——how〉和〈誰來控制——who〉的編寫形式，僅提 供一本應(yīng)用指南。 第三：由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中，本指南的內(nèi)容將在實踐中不斷完善。 希望它能在工作中為大家?guī)肀憷?總部人事部培訓(xùn)基地、2000、6 2 目錄 第一項????.立項成本控制要點應(yīng)用指南 第二項????.規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第三項????.招投標環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第四項????.施工環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第五項????.

2018年萬科房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責說明書 目錄 高管 總裁職位說明書錯誤！未定義書簽。 經(jīng)營副總裁職位說明書9 工程副總裁職位說明書13 人力資源部 人力資源部總經(jīng)理職位說明書17 招聘培訓(xùn)專員職位說明書21 薪酬績效專員職位說明書25 行政管理部 行政管理部總經(jīng)理職位說明書28 法律事務(wù)專員職位說明書32 信息管理專員職位說明書35 行政專員職位說明書38 檔案管理專員職位說明書42 前臺接待員職位說明書45 司機職位說明書49 總裁秘書 總裁秘書職位說明書52 計劃管理部 計劃管理部總經(jīng)理職位說明書55 統(tǒng)計分析專員職位說明書59 經(jīng)營計劃專員職位說明書62 客戶服務(wù)部 客戶服務(wù)部總經(jīng)理職位說明書65 客戶服務(wù)專員職位說明書69 物業(yè)管理專員職位說明書73 研發(fā)設(shè)計部 研發(fā)設(shè)計部總經(jīng)理職位說明書76 結(jié)構(gòu)設(shè)

內(nèi)部資料注意保密 萬科房地產(chǎn)集團公司集團公司 工程技術(shù)標準 編制萬科運營中心日期 審核丁福源日期 批準郁亮日期 公司管理文件使用方法: 點擊要察看的目錄,自動連接公司文件服務(wù)器. 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 保密等級:絕密級 房屋及配套設(shè)施標識-萬科房.. 萬科標準 2010-03-2308:165已發(fā)布 萬科房地產(chǎn)-全套報告規(guī)范要.. 萬科標準 2010-03-1618:0017已發(fā)布 萬科企業(yè)股份有限公司信息.. 萬科標準 2010-03-0109:1911已發(fā)布 工程技術(shù)資料管理規(guī)定 萬科標準 2010-02-2723:325已發(fā)布 施工占路、占地、搭建臨時.. 萬科標準 2010-02-2723:322已發(fā)布 圖紙管理辦法 萬科標準 2010-02-2723:3114已發(fā)布 美國

1、樁基工程（如有）：70~100元/平方米；- - 2、鋼筋：40~75kg/平方米（多層含量較低、高層含量較高），合160~300元/平方 米；- - 3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多層含量較低、高層含量較高)，合100~165元/ 平方米；- - 4、砌體工程：60~120元/平方米（多層含量較高、高層含量較低)；- - 5、抹灰工程：25~40元/平方米；- - 6、外墻工程（包括保溫）：50~100元/平方米（以一般涂料為標準，如為石材或 幕墻，則可能高達300~1000元/平方米；- - - - - - 7、室內(nèi)水電安裝工程（含消防）：60~120元/平方米（按小區(qū)檔次，多層略低一 些）；- - 8、屋面工程：15~30元/平方米（多層含量較高、高層含量較低)；- - 9、門窗工程（不含進戶門）：每平方米建筑面積門窗面積約為0.25~0.5

萬科房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點計劃 工作內(nèi)容責任部門土地獲取階段企業(yè)發(fā)展部1土地出讓合同簽訂企業(yè)發(fā)展部2 拆遷完成企業(yè)發(fā)展部3交地完成研發(fā)設(shè)計中心4土地規(guī)劃指標分析設(shè)計通過審批開 發(fā)一部 5取得選址意見書開發(fā)一部 6取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證開發(fā)二部 7繳納土地出讓金開發(fā)二部 8取得建設(shè)用地批準書開發(fā)二部 9取得國有土地使用證開發(fā)二部小區(qū)總體規(guī)劃報建 10總規(guī)方案通過集體審批研發(fā)設(shè)計中心11戶型平面方案通過集體審批研發(fā)設(shè) 計中心12總規(guī)方案報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心13詳規(guī)(四圖一書報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè) 計中心14詳規(guī)綜合管線報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心15詳規(guī)人防報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計 中心16小區(qū)智能化設(shè)施方案通過集團審批研發(fā)設(shè)計中心17綜合管線設(shè)計方案通過 集團審批研發(fā)設(shè)計中心18人防規(guī)劃方案通過集團審批研發(fā)設(shè)計中心19設(shè)計標準及 概算的審批研發(fā)設(shè)計中心20小區(qū)10kv低壓配網(wǎng)圖研發(fā)

萬科房地產(chǎn)公司2009-2010財務(wù)報表分析報告 一，萬科公司概況： 萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企 業(yè)。2008年公司完成新開工面積523.3萬平方米，竣工面積529.4萬平方米，實現(xiàn)銷 售金額478.7億元，結(jié)算收入404.9億元，凈利潤40.3億元。 萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報， 是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展 模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會尊重的 企業(yè)。憑借公司治理和道德準則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)六次獲得“中國最受尊敬企業(yè)” 稱號，2008年入選《華爾街日報》（亞洲版）“中國十大最受尊敬企業(yè)”。 萬科1988年進入房地產(chǎn)行業(yè)，1993年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)