亭子口水庫淹沒區(qū)移民復建項目合同管理

施工單位項目合同管理探析 摘要：合同管理貫穿于工程建設項目全過程，施工合同管理是 工程項目管理中的一個重要內容。施工單位合同管理是一個周期 長，變動頻繁，受外界環(huán)境影響大的過程，要保持動態(tài)的合同管理 理念。本文對于施工單位合同管理的內涵，合同管理的現(xiàn)狀及問題， 合同管理的基本內容與要求，財務部門對合同管理的參與、督促與 審核，以及施工單位項目合同的糾紛處置做出了詳細的分析，并針 對項目管理中施工合同管理存在的問題，提出了如何加強施工合同 管理的建議，對提高建設工程項目合同管理水平有一定的指導意 義。 關鍵詞：施工單位；項目；合同管理 中圖分類號：tu71文獻標識碼：a文章編號： 1001-828x（2012）02-00-02 在建設工程施工項目管理中，合同管理是一個較新的管理職能。 隨著工程項目管理理論研究和實際經驗的積累，人們越來越重視對 合同管理的

施工項目合同管理 為了加強公司、項目部、分包、勞務與各個供應商之間的合同管 理，減少供應商與項目部和公司之間的合同糾紛，共建精品工程。 （一）合同的管理 1、經理全面負責項目的合同管理工作。合同文件及相關資料原 件由成本經理統(tǒng)一保管，具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復印件。 2、各業(yè)務主管人員以合同為日常管理的依據(jù)，加強對合同履行 情況的追蹤，并及時做好記錄。 3、各業(yè)務科室主管向成本經理提供施工班組和供應商的合同履 行情況及相關證據(jù)。經理在進行工費、材料費等費用支出結算時，一 律以合同的履行情況為依據(jù)。 （二）合同檢查 1.對企業(yè)和業(yè)主合同的檢查 2.企業(yè)和項目經理之間的合同的檢查 3.總包與勞務分包單位(如沒有分包，就不用檢查。) 4.項目經理部與勞務的分包合同（如沒有分包，就不用檢查。） 5.檢查與各項目部的八大員的合同。 （三）建設工程總承包合同的管理 1、項目經理組織

項目合同管理方案 1一般規(guī)定 合同是建設工程項目的運作手段。合同管理的目標是通過合同的簽訂、合同實施控制 等工作，全面完成合同責任，保證建設工程項目目標和企業(yè)目標的實現(xiàn)。 公司的合同管理工作應包括對與發(fā)包人簽訂的工程施工承包合同，以及為完成工程施 工承包合同所簽訂的內部承包經濟責任合同、材料采購合同、建筑設備租賃合同、工程 勞務分包合同、加工合同等的管理。 公司應設立專職機構或專職人員負責合同管理工作，各分公司、項目部、辦事處必須 配備合同管理員，可由各自負責人兼任，但必須明確此項職能。 2合同管理的程序 公司的合同管理過程主要包括： （1）施工合同的評審。包括招標投標文件、設計圖、答疑、中標通知書、內部合 同等構成合同內容的文件。 （2）合同簽訂和實施計劃。 （3）合同實施控制。即使沒有通過公司，各項目與供應商、分包商及勞務隊簽定 的各項合同，也必須到公司合約部備案 （4）合同

隨著我國工程建設事業(yè)的發(fā)展,合同管理成為項目管理中一個較新的管理職能。從20世紀70年代初開始,隨著工程項目管理理論研究和實際經驗的積累,人們越來越重視對合同管理的研究。近十幾年來,合同管理已成為工程項目管理的一個重要的分支領域和研究的熱點,它將項目管理的理論研究和實際應用推向了新階段。本文結合合同管理的發(fā)展趨勢及其重要性,對當前水電建設項目合同管理中存在的主要問題進行了論述,并提出了合理的建議。

論施工項目合同管理與索賠——摘要：我國加入wto以后，合同索賠的意識在建筑業(yè)中日益強烈。特別是在國際承包工程的競爭中“中標靠低價，賺錢靠索賠”已被認可。而在我國，合同管理與索賠是施工階段的薄弱環(huán)節(jié)，不僅會影響工程建設的效益及企業(yè)經濟效益的提...

項目合同管理風險控制——當前建筑市場是發(fā)包方的市場，建筑公司作為承包方處于相對被動的地位，而建筑工程在整個施工過程中受自然條件、社會條件的不可預見因素的影響，各種風險隨時都可能發(fā)生，也正是由于客觀存在和不確定性，施工公司要加強合同管理、增強風...

項目合同管理表格(11表)——項目合同管理表格，word格式,共20頁?！　∫?、技術開發(fā)合同書范本　　二、技術服務項目合同書范本　　三、技術轉讓合同書范本　　表10-1合同外工程單價申報表　　表10-2計日工單價申報表　　表10-3合同外工程月計量申報表...

工程項目合同管理制度 第一章總則 第一條為加強合同管理，規(guī)范管理程序，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及 有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，特制定本制度。 第二條各有關部門必須互相配合，共同努力搞好以“重合同、守信譽”為核 心的合同管理工作，凡違反規(guī)定操作而造成公司損失的，必須追究當事人責任。 第三條本制度適用于一切由本工程位對外簽訂的各類合同、協(xié)議等。 第二章合同的簽訂 第四條簽訂合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則。 第五條公司實行總經理負責制，公司總經理在法定代表人的委托下可以或委 托他人簽訂有關合同。公司內法人單位對外簽訂合同，須由法定代表人或其委托人 簽訂;非法人單位簽訂合同須公司總經理批準，由各單位行政正職或其委托人簽 訂。簽約人必須對公司和本單位負責，對本職工作負責，在授權范圍內行使簽約 權。 第六條簽約人在簽訂合同之前，必須依法正確履行

工程項目合同管理要點 為了全面貫徹、落實項目施工合同，確保工程項目按時、保質順 利竣工，在合同的履行過程中應做好以下管理要點： 一、施工前的合同交底：項目部應做好合同交底工作，使項目部 及相關成員悉知合同的主要條款，對合同的工期進行周密安排和部 署，列示出工期計劃和施工進度表。 二、施工中的往來聯(lián)系確認：在開工前即和業(yè)主等相關方約定， 雙方存在需溝通、聯(lián)系或確認事項時應采取函件，文件等書面資料形 式，并且必須要經雙方簽收，此項約定必須共同遵守，無正當理由 不得拒絕簽收。以下幾種事項應當采取書面形式： 1、如具備開工條件，應要求業(yè)主方或監(jiān)理方及時時下達開工令， 我方以開工令的日期為正式開工日期。 2、預合同約定事項需順延工期的，項目部應及時向監(jiān)理單位提 出書面報告，并經其簽收。 3、遇設計變更的，需業(yè)主或監(jiān)理單位書面下達書面變更通知， 必須是原件，否則我方不可拒絕設計變更施工

工程項目合同管理要點 為了全面貫徹、落實項目施工合同，確保工程項目按時、保質順 利竣工，在合同的履行過程中應做好以下管理要點： 一、施工前的合同交底：項目部應做好合同交底工作，使項目部 及相關成員悉知合同的主要條款，對合同的工期進行周密安排和部 署，列示出工期計劃和施工進度表。 二、施工中的往來聯(lián)系確認：在開工前即和業(yè)主等相關方約定， 雙方存在需溝通、聯(lián)系或確認事項時應采取函件，文件等書面資料形 式，并且必須要經雙方簽收，此項約定必須共同遵守，無正當理由 不得拒絕簽收。以下幾種事項應當采取書面形式： 1、如具備開工條件，應要求業(yè)主方或監(jiān)理方及時時下達開工令， 我方以開工令的日期為正式開工日期。 2、預合同約定事項需順延工期的，項目部應及時向監(jiān)理單位提 出書面報告，并經其簽收。 3、遇設計變更的，需業(yè)主或監(jiān)理單位書面下達書面變更通知， 必須是原件，否則我方不可拒絕設計變更施工

管理程序 流程職責工作要求相關文件/記錄 合同的洽商、談判 合同的草擬 報批 n 審查 y 合同履行 y 是否合同變更 合同歸檔 結束 根據(jù)中標通知書， 工程預結算室專業(yè) 負責人組織合同的 洽商和談判 工程預結算室專業(yè) 負責人草擬 管理者代表 財務部負責審查 法律顧問室審查 甲乙雙方共同履行 合同 工程預結算室專業(yè) 負責人根據(jù)工程實 際需要負責合同變 更、修改、補充 工程預結算室專業(yè) 負責人負責合同的 發(fā)送工作 合同有關付款方 式、結算方式，收 費標準等條款的審 查； 負責整個合同條款 是否符合法律的規(guī) 定。 確保合同在執(zhí)行過 程中的完整性和合 法性 符合《中華人民共 和國合同法》 符合《中華人民共 和國合同法》和 《中華人民共和 國建筑法》 制度是以執(zhí)

加強工程項目合同管理是實現(xiàn)建設工程上質量，降成本，保工期的關鍵環(huán)節(jié)，電是加強建設項目施工管理的依據(jù)。抓好工程項目合同管理，涉及到項目管理的全過程。

合同管理過程貫穿于項目管理全過程,建立合同管理程序和合同管理制度,使得合同管理過程有法可依、有章可循,本文對工程項目合同管理進行了全方位的分析,首先簡要概述了工程項目合同管理的典型特點與重要性,其次詳細闡釋了工程項目合同管理的主要內容,接著深入剖析了當前我國工程項目合同管理中存在的問題,最后筆者在結合自身多年專業(yè)理論知識與實踐操作經驗的基礎上提出了幾點建設性的有效策略,旨在推動項目的先進管理,進而給企業(yè)樹立良好的社會信譽與營造豐厚的經濟效益,希望本文可以在一定程度上為相關的專業(yè)學者提供參考與借鑒。

作為國內首次大規(guī)模、系統(tǒng)性的地鐵改造工程項目,北京地鐵1、2號線更新改造項目共簽署幾百份涉及設計、土建施工、設備采購安裝等利益相關者的合同,因此行之有效的合同管理對于地鐵改造項目的順利實施發(fā)揮著關鍵作用。通過對地鐵改造項目合同管理過程的總結回顧,從合同總體策劃、招投標合同管理、合同實施控制和合同后評價等方面詳細介紹了項目的合同管理工作實踐,歸納本項目不同階段中合同管理的實踐經驗、問題和解決措施,為今后國內開展同類地鐵改造項目積累了寶貴的經驗。

一、合同管理的主要任務 1、合同簽訂者 對招標文件進項分析和合同文本審查，并做出相應的分析報告，對合同的風險性及可以 取得的利潤做出評估。進行工程合同的策劃，如分包合同策劃，解決各合同之間的協(xié)調問題。 并對分包合同進行審查。為工程預算、報價、合同談判和合同簽訂提供決策的信息、建議、 意見等。對合同修改進行法律方面的審查。配合企業(yè)制定報價策略，配合合同談判。 2、合同簽訂后 建立合同實施的保證體系，以保證合同實施過程中的一切日常事務性工作有秩序地進 行，使工程全部處于控制中，保證合同目標的實現(xiàn)。對合同實施情況進行跟蹤，收集合同實 施的信息，收集各種工程資料，并做出相應的信息處理，將合同實施情況與合同分析資料進 行對比分析，找出其中的偏離，對合同履行情況做出診斷，提出合同實施方面的意見、建議， 甚至警告。進行合同變更管理主要包括：參與變更談判，對合同變更進行事務性

建設單位的項目合同管理 (2)

建設單位的項目合同管理

四川省&******有限公司 施工項目合同管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范施工項目的合同管理，防范與控制合同風險，做到管理有規(guī) 章，簽約有約束，履行有檢查，維護公司的合法權益，提高公司的經濟效益，特 制定本辦法。 第二條合同是具有法律約束力的文件，項目經理受企業(yè)法人代表委托履行 合同。項目經理部要根據(jù)工程承包合同條款中規(guī)定的工期、質量、安全等標準， 制定項目經理部合同管理實施細則，明確各級領導和有關部門在合同管理工作中 的職責，加強工程項目的各項管理，全面履行合同。 第三條本辦法適用于公司法人代表或經公司法人代表委托的代理人以公 司名義簽訂工程承包合同、勞務分包合同、專業(yè)承包合同。上述合同在本辦法中 通稱施工合同，施工合同的甲方通稱為發(fā)包人，乙方通稱為承包人。 第二章合同管理機構、人員 第四條公司計劃合同部是合同的主管部門，設置分工明確的合同管理崗 位，配

項目管理案例四 工程項目合同管理 【案例1】某工程項目分為a、b兩個單項工程，分別以公開招標的形式確定了中標 單位并簽訂施工合同。這兩個單項工程在簽定合同及施工過程中發(fā)生如下情況。 1．a工程在簽定合同時，施工圖紙設計未完成，業(yè)主即通過招標選擇了一家總承包 單位位。由于設計未完成，承包范圍內待實施的工程雖然性質明確，但工程量還難以確定， 雙方商定擬采用總價合同形式簽定施工合同，以減少雙方的風險。 合同條款中規(guī)定： （l）乙方按業(yè)主代表批準的施工組織設計（或施工方案）組織施工，乙方不承擔因此 引起的工期延誤和費用增加的責任。 （2）甲方向乙方提供場地的工程地質和地下主要管網線路資料，供乙方參考用。 （3）乙方不能將工程轉包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其 他施工單位。 2．b工程合同額為9000萬元，總工期為30個月，工程分兩期進行驗收，第一

在建設工程施工合同中，時常會遇到“墊資條款”，即有關承包方在合同簽 訂后，利用自有資金先進場進行施工，待工程施工到一定階段或者工程全部完成 后，由發(fā)包方再支付墊付的工程款的約定。 實踐中的墊資往往演變成工作拖欠款，從而引發(fā)糾紛，由于“墊資”建房的 原因、性質各不相同，法院在審理此類案件時亦存在不同判例，雖然從《最高人 民法院關于建設工程施工合同司法解釋》第六條的規(guī)定：“當事人對墊資和墊資 利息有約定，承包人請求按照約定返還墊資及其利用的，應予支持，但是約定的 利息計算標準高于中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款利率的部分除外。當事人對 墊資沒有約定的，按照工程欠款處理。當事人對墊資利息沒有約定，承包人請求 支付利息的，不予支持?！笨梢钥闯觯F(xiàn)行立法肯定了墊資條款的效力，但是施 工企業(yè)進行墊資的風險還是非常的大，如何防止墊資所帶來的風險?施工企業(yè)在 簽訂墊資合同時應當注意哪些方面

工程項目合同管理制度 一、合同管理組織機構。 合同管理是一項重要的經濟管理工作，合同管理水平的高低對企業(yè) 和項目的經濟效益影響很大，因此，企業(yè)必須結合實際建立完善合同 管理的組織機構。逐步建立公司、分公司、項目部各層次的合同管理 機構，配置專業(yè)的合同管理人員，形成合同管理的網絡組織，負責合 同管理的各項工作，以維護企業(yè)或項目的經濟利益和合法利益。 二、合同管理人才。 做好合同管理工作，人是關鍵因素。合同管理作為一種復合型和智 力性的工作，需要高度專業(yè)化及豐富知識和經驗的專門人才。在國內 建設領域，專門的工程合同管理和索賠人才還相當缺乏，必須以人為 本，加大合同管理人才的培養(yǎng)力度。在工程實踐中，合同管理人才培 養(yǎng)應關注以下方面：一是要重視選人。選擇素質高、學習能力強、知 識面廣、責任心強的人員充實到合同管理隊伍。二是要加強理論學習。 鼓勵合同管理人員參加法律和經濟管理方面

施工項目合同管理辦法 第一章總則 第一條為進一步規(guī)范工程項目合約管理，明確集團公司、事業(yè)部、項 目部合同管理職責和管理程序，以便對合同管理實施嚴格、有效的監(jiān)督和控 制，保證圓滿履行各個合同，促使各個合同達到完善與協(xié)調，控制工程項目 成本消耗，順利地實現(xiàn)項目的整體目標，特制定本辦法。 第二條本辦法依據(jù)《合同法》、《招投標法》、《公司施工項目指導意見》、 集團公司《合同管理辦法（試行）》制定。 第三條本管理辦法適用于以集團公司名義中標的項目，集團公司法律合 約部對事業(yè)部合同管理部門，事業(yè)部合同管理部門對所屬項目部及項目部內 部的合同管理。 第二章職責和權限 第四條合同管理機構及人員要求： 事業(yè)部必須設置專門機構落實集團公司及事業(yè)部的各項合同管理規(guī)章制 度，負責本事業(yè)部范圍內的合同管理工作；項目部必須設置合約預算部并配 備一名以上合同專員負責項目部與職能部室、相關單位的信息溝通、