仁懷市中醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目需求公示

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)流程

某醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件——一、招標(biāo)編號(hào)：xxx　　二、項(xiàng)目名稱：xxx醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)　　三、招標(biāo)貨物名稱和數(shù)量：　　分包一：　　程控500ma遙控診斷x射線機(jī)（數(shù)量：1臺(tái)）　　技術(shù)指標(biāo)：　　一、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)配置：　　1、高壓發(fā)生裝置　　2、遙控操...

某醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)談判文件——1、適用范圍　　1.1本談判文件僅適用于本次談判文件中所敘述的xx市某醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)?！　?.2本次談判采取競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)的方式?！　?、合格的供應(yīng)商　　2.1供應(yīng)商必須符合《政府采購(gòu)法》第二十二條的相關(guān)規(guī)定；　...

千里馬招標(biāo)網(wǎng)www.***.*** 中國(guó)招標(biāo)行業(yè)門戶網(wǎng)站 第一章招標(biāo)公告 新疆維吾爾自治區(qū)胸科醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性磋商公告 新疆華域建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司受新疆維吾爾自治區(qū)胸科醫(yī)院的委 托，對(duì)其所需的新疆維吾爾自治區(qū)胸科醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性磋商采 購(gòu)。茲邀請(qǐng)合格投標(biāo)單位前來報(bào)名；購(gòu)買磋商文件： 、項(xiàng)目編號(hào)：zfcghy- 、項(xiàng)目名稱：新疆維吾爾自治區(qū)胸科醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目 、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及采購(gòu)預(yù)算： 內(nèi)容：第一包無影燈（采購(gòu)預(yù)算萬元）、第二包鉛衣（采購(gòu)預(yù)算萬元）、第三包搶 救車等設(shè)備采購(gòu)（采購(gòu)預(yù)算.萬元）、第四包監(jiān)護(hù)儀（采購(gòu)預(yù)算.萬元）；具體內(nèi)容 及技術(shù)參數(shù)詳見磋商文件。 采購(gòu)預(yù)算：共計(jì).萬元 、資質(zhì)要求： （）需符合《政府采購(gòu)法》第條規(guī)定； （）有依法繳納社會(huì)保障資金的良好記錄；（提供年、、月社保證明或者年、、月 社保證明）； （）具有有

隨著我國(guó)新醫(yī)改的各項(xiàng)政策實(shí)施,醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備,特別是大型、貴重的儀器設(shè)備日益增加醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的地位也愈加突出。醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置從落實(shí)資金科室確認(rèn)、編制計(jì)劃、論證選型招投標(biāo),到設(shè)備的安裝使用是一個(gè)全過程控制的管理工作,如何加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置前的科學(xué)論證,合理地利用有限的資金,以換取最大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技

醫(yī)院患者不斷上升的趨勢(shì)環(huán)境下,無形之中加劇了對(duì)醫(yī)療設(shè)備的需求量,而大量的醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)買,其招標(biāo)購(gòu)買便是最佳的渠道。眾所周知,醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量好,對(duì)患者的治療效果也是極有好處。然而,在招標(biāo)采購(gòu)過程中,種種原因的影響下,導(dǎo)致問題百出,本文在此基礎(chǔ)上展開研究,并提出一些有針對(duì)性的對(duì)策,為以后的研究提供了很好的借鑒、參考依據(jù),具有一定的價(jià)值意義。

合肥市第二人民醫(yī)院國(guó)產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu) （僅供參考，具體以磋商文件為準(zhǔn)） 前注： 1、本說明中提出的技術(shù)方案僅為參考，如無明確限制，供應(yīng)商可以進(jìn)行優(yōu)化，提供滿足用戶 實(shí)際需要的更優(yōu)（或者性能實(shí)質(zhì)上不低于的）技術(shù)方案或者設(shè)備配置，且此方案或配置須經(jīng)磋 商小組評(píng)審認(rèn)可； 2、為鼓勵(lì)不同品牌的充分競(jìng)爭(zhēng)，如某設(shè)備的某技術(shù)參數(shù)或要求屬于個(gè)別品牌專有，則該技術(shù) 參數(shù)及要求不具有限制性，供應(yīng)商可對(duì)該參數(shù)或要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，且此調(diào)整須經(jīng)磋商小組評(píng) 審認(rèn)可； 3、為有助于供應(yīng)商選擇磋商產(chǎn)品，項(xiàng)目說明中可能提供了推薦品牌（或型號(hào)）、參考品牌（或 型號(hào)）等，這些品牌（或型號(hào)）僅供參考，并無限制性。供應(yīng)商可以選擇性能不低于推薦（或 參考）的品牌（或型號(hào)）的其他產(chǎn)品； 4、供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在響應(yīng)文件中列出完成本項(xiàng)目并通過驗(yàn)收所需的全部費(fèi)用。成交供應(yīng)商必須確 保整體通過用戶方及有關(guān)主管部門驗(yàn)收,所發(fā)生的驗(yàn)收費(fèi)用由成交供應(yīng)商承擔(dān)

目的為了規(guī)范軍隊(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作,健全運(yùn)行機(jī)制,正規(guī)采購(gòu)秩序,降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),提高采購(gòu)質(zhì)量與效益.方法分別從需求計(jì)劃、方案文件、采購(gòu)評(píng)審、全程監(jiān)督等4個(gè)方面對(duì)軍隊(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)中存在的問題進(jìn)行了深入分析.結(jié)果結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)提出了有針對(duì)性的解決對(duì)策.結(jié)論這些方法對(duì)促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)規(guī)范化起到了積極的作用,確保了軍隊(duì)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作的健康有序發(fā)展.

隨著我國(guó)醫(yī)療技術(shù)的深化改革,醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)量逐年增長(zhǎng),與此同時(shí),醫(yī)療設(shè)備成為了醫(yī)院現(xiàn)代化水平、醫(yī)療技術(shù)水平、診療水平的標(biāo)志。醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)越來越被國(guó)家、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、廠商所重視。然而,由于醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作性質(zhì)中有著特殊與敏感的特點(diǎn),且工作中的環(huán)節(jié)很多,其中包括審批、監(jiān)督等環(huán)節(jié),過程也相當(dāng)嚴(yán)格、復(fù)雜。因此,加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理的規(guī)范性、增強(qiáng)采購(gòu)流程的監(jiān)督和控制,提高采購(gòu)效率顯得至關(guān)重要。本文探討了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)流程,提出了當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作現(xiàn)狀、設(shè)備采購(gòu)的一般流程以及優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)流程。實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化的管理,提高采購(gòu)效率。更加快速、精準(zhǔn)、高效地完成醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作。

管理工作，如何加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置前的科學(xué)論證，合理地利用有限的資金，以換取最大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)效益，對(duì)一所醫(yī)院來說是至關(guān)重要的。審計(jì)作為一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)制在整個(gè)過程中扮演著重要的角色，因此，應(yīng)根據(jù)所招醫(yī)療設(shè)備的不同特點(diǎn)，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的審計(jì)監(jiān)督，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)行為。隨著我國(guó)新醫(yī)改的各項(xiàng)政策實(shí)施，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備，特別是大型、貴重的儀器設(shè)備日益增加，醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的地位也愈加突出。

目的:為加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理,提高醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理效率,促進(jìn)醫(yī)院設(shè)備資源的增值,尋求科學(xué)的設(shè)備采購(gòu)方式與方法,建立規(guī)范的采購(gòu)模式,將粗放式經(jīng)驗(yàn)行為規(guī)范成科學(xué)的采購(gòu)方法。方法:運(yùn)用財(cái)務(wù)管理學(xué)中的凈現(xiàn)值法,做好醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益分析,結(jié)合具體案例和數(shù)據(jù)分析醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)中供應(yīng)商提供的設(shè)備采購(gòu)方案。結(jié)果:在假定資金成本率為10%,三種方案均按直線折舊法的情況下,方案一凈現(xiàn)值為6966.25萬元;方案二凈現(xiàn)值為10619.18萬元;方案三凈現(xiàn)值為5746.08萬元;方案二凈現(xiàn)值最大,選擇第二方案,該方案產(chǎn)生的凈現(xiàn)值最大。凈現(xiàn)值法為醫(yī)院做好設(shè)備采購(gòu)和科學(xué)投資、改善經(jīng)營(yíng)管理提供了重要保證。結(jié)論:凈現(xiàn)值法在醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)中的運(yùn)用表明,在設(shè)備采購(gòu)方案出現(xiàn)多樣化,有多種選擇的時(shí)候,采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行量化為決策提供依據(jù)。凈現(xiàn)值法的運(yùn)用與傳統(tǒng)的采購(gòu)方案選擇相比,對(duì)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理具有規(guī)范性和科學(xué)性,對(duì)數(shù)據(jù)分析具有準(zhǔn)確性和客觀性。

目的:研究改進(jìn)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作流程的方法,以提高采購(gòu)管理水平。方法:以北京某三甲醫(yī)院為例,對(duì)其醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作中存在的問題進(jìn)行分析,提出規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)流程,有效控制采購(gòu)計(jì)劃論證、供應(yīng)商資格審查、招標(biāo)文件編制及評(píng)標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的具體改進(jìn)措施。結(jié)果:制訂了規(guī)范的醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)流程,有效降低了采購(gòu)成本。結(jié)論:探索符合當(dāng)前醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理工作的科學(xué)方法,對(duì)保障醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作有序高效進(jìn)行具有重要意義。

醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防以及保健等工作的物資基礎(chǔ),它的采購(gòu)周期較長(zhǎng),環(huán)節(jié)較多,各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量直接關(guān)系到設(shè)備的配置與管理水平。筆者結(jié)合醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從計(jì)劃編報(bào)與論證、采購(gòu)文件擬制與審批、招標(biāo)評(píng)審管理與規(guī)范、合同簽訂與驗(yàn)收、采購(gòu)數(shù)據(jù)分析與反饋等方面談一談應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題。計(jì)劃編報(bào)與論證計(jì)劃編報(bào)是設(shè)備采購(gòu)的重要前提,為后續(xù)采購(gòu)提供重要的基礎(chǔ)。該環(huán)節(jié)容易發(fā)生的問題包括:用各種

醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理問題研究——醫(yī)療設(shè)備是現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ),具有精密度高、配套性強(qiáng)、技術(shù)更新?lián)Q代快、價(jià)格昂貴、安裝和工作環(huán)境要求較高等特點(diǎn),所以醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)工作是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性很強(qiáng)、要求采購(gòu)人員素質(zhì)很高的工作。采購(gòu)行為一定要遵照國(guó)家...

目的：為加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理,提高醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理效率,促進(jìn)醫(yī)院設(shè)備資源的增值,尋求科學(xué)的設(shè)備采購(gòu)方式與方法,建立規(guī)范的采購(gòu)模式,將粗放式經(jīng)驗(yàn)行為規(guī)范成科學(xué)的采購(gòu)方法。方法：運(yùn)用財(cái)務(wù)管理學(xué)中的凈現(xiàn)值法,做好醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益分析,結(jié)合具體案例和數(shù)據(jù)分析醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)中供應(yīng)商提供的設(shè)備采購(gòu)方案。結(jié)果：在假定資金成本率為10%,三種方案均按直線折舊法的情況下,方案一凈現(xiàn)值為6966.25萬元;方案二凈現(xiàn)值為10619.18萬元;方案三凈現(xiàn)值為5746.08萬元;方案二凈現(xiàn)值最大,選擇第二方案,該方案產(chǎn)生的凈現(xiàn)值最大。凈現(xiàn)值法為醫(yī)院做好設(shè)備采購(gòu)和科學(xué)投資、改善經(jīng)營(yíng)管理提供了重要保證。結(jié)論：凈現(xiàn)值法在醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)中的運(yùn)用表明,在設(shè)備采購(gòu)方案出現(xiàn)多樣化,有多種選擇的時(shí)候,采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行量化為決策提供依據(jù)。凈現(xiàn)值法的運(yùn)用與傳統(tǒng)的采購(gòu)方案選擇相比,對(duì)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理具有規(guī)范性和科學(xué)性,對(duì)數(shù)據(jù)分析具有準(zhǔn)確性和客觀性。

千里馬www.***.*** 中國(guó)招標(biāo)行業(yè)門戶網(wǎng)站 北京市通州區(qū)次渠衛(wèi)生院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目 招標(biāo)編號(hào)：ceitcl-bj- 招標(biāo)文件 中經(jīng)國(guó)際招標(biāo)集團(tuán)有限公司 年月 第一章投標(biāo)人須知 一說明 .招標(biāo)采購(gòu)單位及合格的投標(biāo)人 1.1招標(biāo)采購(gòu)單位：系指采購(gòu)人及其委托的采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)。采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)包括 集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)和依法經(jīng)財(cái)政部門認(rèn)定資格的其他采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)。 .滿足以下條件的投標(biāo)人是合格的投標(biāo)人，可以參加本次投標(biāo)： ..在中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)，能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，有生產(chǎn)或供應(yīng)能力 的本國(guó)供應(yīng)商，包括法人、其他組織、自然人及其聯(lián)合體。 ..遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和北京市政府采購(gòu)有關(guān)的規(guī)章，具有良好 的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。 .凡受托為采購(gòu)本次招標(biāo)的貨物進(jìn)行設(shè)計(jì)、編制規(guī)范和其他文件的咨詢公司， 及相關(guān)聯(lián)的附屬機(jī)構(gòu)，不得參加投標(biāo)。 .投標(biāo)

千里馬招標(biāo)網(wǎng)www.***.*** 中國(guó)招標(biāo)行業(yè)門戶網(wǎng)站 廣西科文招標(biāo)有限公司 公開招標(biāo)文件 項(xiàng)目編號(hào)：wzzc-g--kwzb- 項(xiàng)目名稱：醫(yī)療設(shè)備采購(gòu) 采購(gòu)單位：梧州市工人醫(yī)院 采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)：廣西科文招標(biāo)有限公司 年月 1 目錄 第一章公開招標(biāo)公告..............................................2 第二章招標(biāo)項(xiàng)目采購(gòu)需求.........................................4 第三章投標(biāo)人須知............................................... 第四章評(píng)標(biāo)辦法及標(biāo)準(zhǔn)...........................................23 第五章合同主要條款格式..........

醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院現(xiàn)代化程度的一個(gè)重要標(biāo)志,是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要保證。也是開展醫(yī)療、教學(xué)、科研工作的必備條件。隨著科技發(fā)展,設(shè)備不斷更新?lián)Q代,各醫(yī)院投資購(gòu)置新醫(yī)療設(shè)備,以滿足醫(yī)教研工作的需要。為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療專業(yè)設(shè)備的購(gòu)置管理,經(jīng)濟(jì)合理的配置醫(yī)療專業(yè)設(shè)備,及時(shí)滿足臨床醫(yī)療檢查需求[1-2]。醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié),是醫(yī)院設(shè)備引進(jìn)的主要關(guān)口。采購(gòu)計(jì)劃需經(jīng)反復(fù)論證,綜合考慮設(shè)備安

醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)單---中山小欖仁德男科醫(yī)院 申請(qǐng)科室年月日 品名數(shù)量單價(jià)金額備注 合計(jì) 申請(qǐng)簽字 負(fù)責(zé)人簽字

隨著我國(guó)醫(yī)療技術(shù)的深化改革,醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)量逐年增長(zhǎng),與此同時(shí),醫(yī)療設(shè)備成為了醫(yī)院現(xiàn)代化水平、醫(yī)療技術(shù)水平、診療水平的標(biāo)志.醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)越來越被國(guó)家、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、廠商所重視.然而,由于醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作性質(zhì)中有著特殊與敏感的特點(diǎn),且工作中的環(huán)節(jié)很多,其中包括審批、監(jiān)督等環(huán)節(jié),過程也相當(dāng)嚴(yán)格、復(fù)雜.因此,加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理的規(guī)范性、增強(qiáng)采購(gòu)流程的監(jiān)督和控制,提高采購(gòu)效率顯得至關(guān)重要.本文探討了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)流程,提出了當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作現(xiàn)狀、設(shè)備采購(gòu)的一般流程以及優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)流程.實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化的管理,提高采購(gòu)效率.更加快速、精準(zhǔn)、高效地完成醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作.

隨著新技術(shù)、新知識(shí)的日新月異,醫(yī)療設(shè)備技術(shù)更新十分迅速,作為醫(yī)院設(shè)備管理部門,設(shè)備的采購(gòu)管理尤為重要。當(dāng)前醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,如何在降低醫(yī)院成本的情況下采購(gòu)到技術(shù)前沿、使用價(jià)值高的醫(yī)療設(shè)備是采購(gòu)管理工作的重中之重。下面就醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)流程及存在問題進(jìn)行探討。1醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)流程1.1醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理工作具體實(shí)施由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)。1.2設(shè)備所需科室根據(jù)本科室設(shè)備的使用情況,詳細(xì)填寫設(shè)備申請(qǐng)表及論證報(bào)告,根據(jù)設(shè)備使用情況對(duì)設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益和

千里馬招標(biāo)網(wǎng)www.***.*** 中國(guó)招標(biāo)行業(yè)門戶網(wǎng)站 天津市武清區(qū)人民醫(yī)院 醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目-心臟功能測(cè)試儀 競(jìng)爭(zhēng)性談判文件 （項(xiàng)目編號(hào)：wqcg-） 天津武清區(qū)人民醫(yī)院（蓋章） 法人代表人（蓋章） 天津市武清區(qū)政府采購(gòu)中心 . 競(jìng)爭(zhēng)性談判文件目錄 -ii- 目錄 第一部分談判邀請(qǐng)函1 一、項(xiàng)目名稱和編號(hào).........................................................................................................................1 二、采購(gòu)內(nèi)容...............................................................................................