某汽車制造廠改造項目的規(guī)劃和建筑物更新實例
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中國汽車行業(yè)在經(jīng)歷爆發(fā)式生長后,逐步進(jìn)入調(diào)整期.大規(guī)模地興建新廠區(qū)之外,實行收購原有汽車廠并改擴(kuò)建的做法,漸漸盛行.二次規(guī)劃建造成本低、周期短、生產(chǎn)力擴(kuò)容迅速,然而,對工藝物流綜合比選、新建筑崛起和新舊建筑關(guān)系梳理等方面卻是一種挑戰(zhàn).以大通汽車生產(chǎn)基地為例,在舊有的無錫匯眾汽車廠基地上改建,從一個建筑師的角度來思考和完成廠區(qū)規(guī)劃和建筑物更新的研究.
汽車制造廠公司績效管理制度
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北京汽車制造廠有限公司 績效管理制度 目錄 第一章總則 第一條為全面客觀考核評價北京汽車制造廠有限公司(以下簡稱“公司”) 員工,幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效,全面貫徹落實公司發(fā)展戰(zhàn)略以及各項 管理制度和工作計劃,特制定本制度。 第二條員工績效考核是指在一定時期內(nèi),公司通過制定有效、客觀的考核 標(biāo)準(zhǔn),對員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動態(tài)地衡量和評定,并對考核結(jié)果進(jìn)行合理運用 以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,提高員工素質(zhì)能力和工作績效的管理過程。 第三條員工考核是各級管理者的重要工作內(nèi)容。管理者通過員工考核可以 客觀了解下屬的工作狀況,在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對性地提出改進(jìn)措施, 進(jìn)而實現(xiàn)管理目標(biāo),提高工作效率。 第四條員工考核是公司各級管理人員及人力資源管理部門的重要工作內(nèi) 容。通過實施員工考核,可以正確評價員工工作績效,為制定員工薪酬、人事、 任免等決策提供依據(jù),還可以為公司人力
汽車制造廠油漆車間的結(jié)構(gòu)設(shè)計
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結(jié)合幾個已建油漆車間的工程實例,就其在基礎(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)等設(shè)計中存在的共同特點,以及各車間因設(shè)計時問、建造地點、工藝設(shè)計等的不同,在柱網(wǎng)的選擇、頂層較大跨度的結(jié)構(gòu)選型、不同場地的地基處理及滿足工藝要求的局部細(xì)節(jié)設(shè)計等方面的差異之處進(jìn)行了探討。
艱苦奮斗開拓進(jìn)取:記原沈陽汽車制造廠技術(shù)改造和成長過程
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<汽車情報)1997年第8期 編者按’原沈陽汽車廠的技術(shù)改遣和成長過程,告訴了人們一個真理,只要有艱 苦奮斗,開拓進(jìn)取的精神,只要有奮發(fā)困強(qiáng),自立更生精神,只要接著黨的工業(yè)發(fā)展方 針、政聾辦,解放思想,就能創(chuàng)造人闊奇績。引進(jìn)固然重要,但一蜂窩武的重復(fù)引進(jìn)大 可不必,在引進(jìn)的同時,發(fā)揮自己的主觀能動性,去開創(chuàng)自己的事業(yè),要流汗,也要流 血,但等待著的是成功者的喜悅,是自強(qiáng)向上民族精神的發(fā)揚。 目前我國生產(chǎn)的汽車大部分是靠}i進(jìn)技術(shù)或臺資生產(chǎn)的,自己很少投入力量進(jìn) 行消化、吸收和開拓。因此產(chǎn)品更新速度始終_落后于國外,難以進(jìn)入國際市場參與競 ., 鎊囁進(jìn)嫩爭。此面貌應(yīng)該改變,原沈汽廠的技術(shù)改造之路,沈汽的做法和精神,應(yīng)能拾人以啟. ——記原沈陽汽車制造廠技術(shù)改造和成長過程 (一汽金杯公司) . ,原沈陽汽車制造廠是1958年沈陽市第 二機(jī)械廠
XX汽車制造廠有限公司績效管理制度
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北京汽車制造廠有限公司 績效管理制度 目錄 第一章總則..............................................................11 第二章組織和職責(zé)........................................................22 第三章考核原則..........................................................44 第四章高管考績效考核管理................................................55 第五章高管以下員工月度計劃考核管理......................................55 第六章高管以下員工季度綜合考評管理.................
北京汽車制造廠績效考核管理制度
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1 北京汽車制造廠績 效考核管理制度 北京汽車制造廠績效考核管理制度 北京新華信管理顧問有限公司 10月22日 資料內(nèi)容僅供參考,如有不當(dāng)或者侵權(quán),請聯(lián)系本人改正或者刪除。 1 目錄 第一章總則...........................................................................................1 第二章管理機(jī)構(gòu)...................................................................................2 第三章績效考核管理體系...................................................................4 第四章月度績效考核..........
論建設(shè)工程承包合同之索賠_以某汽車制造廠為例
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論建設(shè)工程承包合同之索賠_以某汽車制造廠為例——工程承包合同是明確和調(diào)整業(yè)主和承包商雙方權(quán)利義務(wù)的紐帶,但是在其實際操作過程中存在眾多的問題,其中之一即是索賠問題。筆者根據(jù)多年的實際經(jīng)驗,結(jié)合實例對索賠相關(guān)理論和實踐進(jìn)行研究。
論建設(shè)工程承包合同之索賠——以某汽車制造廠為例
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工程承包合同是明確和調(diào)整業(yè)主和承包商雙方權(quán)利義務(wù)的紐帶,但是在其實際操作過程中存在眾多的問題,其中之一即是索賠問題。筆者根據(jù)多年的實際經(jīng)驗,結(jié)合實例對索賠相關(guān)理論和實踐進(jìn)行研究。
論建設(shè)工程承包合同之索賠_以某汽車制造廠為例
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論建設(shè)工程承包合同之索賠_以某汽車制造廠為例——工程承包合同是明確和調(diào)整業(yè)主和承包商雙方權(quán)利義務(wù)的紐帶,但是在其實際操作過程中存在眾多的問題,其中之一即是索賠問題。筆者根據(jù)多年的實際經(jīng)驗,結(jié)合實例對索賠相關(guān)理論和實踐進(jìn)行對于是否索賠,索賠多少...
第二汽車制造廠召開“鑄件質(zhì)量和鋼丸技術(shù)評議會”
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第二汽車制造廠通用鑄鍛廠和設(shè)備修造廠于1983年8月29~30日在十埝召開了“鑄件質(zhì)量和鋼丸技術(shù)評議會”,有三十個單位三十二名代表參加了會議.會議對通用鑄鍛廠生產(chǎn)的風(fēng)動板手、拋丸葉片、滾道齒圈、油缸座、銅套等五種鑄件進(jìn)行了質(zhì)量評議,通過現(xiàn)場觀察、鑄件外觀及內(nèi)在質(zhì)量的抽檢,認(rèn)為風(fēng)動板手、鑄件、油套支座、銅套可視為優(yōu)等品,拋丸葉片、滾道齒圈可確認(rèn)為一等品.會議還對二汽設(shè)備修造廠生產(chǎn)的拋丸用鋼丸進(jìn)行了考察、測試、分析,認(rèn)
汽車整車制造廠建筑設(shè)計的進(jìn)步與創(chuàng)新
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建國后,我國汽車工業(yè)經(jīng)歷了從無到有、技術(shù)引進(jìn)、全面發(fā)展三個階段。企業(yè)的生產(chǎn)建筑伴隨著工藝的進(jìn)步發(fā)生了很大變化。通過對建筑平面、空間、造型、材料這些建筑基本要素進(jìn)行分析,從而對汽車制造業(yè)的工業(yè)建筑的發(fā)展與演變加以總結(jié),并對其今后的發(fā)展進(jìn)行了展望。
汽車制造廠車身車間局部區(qū)域處理電焊煙塵的通風(fēng)設(shè)計
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汽車制造廠車身車間局部區(qū)域處理電焊煙塵的通風(fēng)設(shè)計——針對汽車制造廠大型車身車間內(nèi)部局部區(qū)域存在的空氣質(zhì)量問題,提出了改進(jìn)方案,確定了可行的氣流組織形式,為類似的改造項目提供了借鑒。
汽車制造廠焊接車間空調(diào)工位送風(fēng)的研究
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汽車制造廠焊接車間空調(diào)工位送風(fēng)的研究——在汽車制造過程中,最重要的一個生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)是焊接工藝。在焊接過程中,其焊煙對人體產(chǎn)生危害。焊煙對人體的危害主要表現(xiàn)在塵肺和金屬元素的微粒和蒸汽中毒,以及熱危害。對于夏熱冬冷地區(qū),如何處理熱危害是一個值得...
汽車制造廠焊接車間通風(fēng)方式的研究
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汽車制造廠焊接車間通風(fēng)方式的研究——汽車制造廠焊接車問在焊接工藝過程中會產(chǎn)生一定量的有害氣體,如何使工程初投資與系統(tǒng)運行費用最低.控制有害物的排放,以某工程實例,對誘導(dǎo)式通風(fēng)方式進(jìn)行了研究與數(shù)值模擬計算,并與原來只設(shè)屋頂排風(fēng)機(jī)的通風(fēng)方式進(jìn)行比...
北京汽車制造廠有限公司績效考核管理制度
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北京汽車制造廠有限公司 績效考核管理制度 2004年10月22日 目錄 第一章總則.....................................................................................................................................1 第二章管理機(jī)構(gòu).............................................................................................................................2 第三章績效考核管理體系....................................................................
[山西]特種汽車制造廠強(qiáng)夯法地基加固處理施工方案
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[山西]特種汽車制造廠強(qiáng)夯法地基加固處理施工方案——第三章 施工工藝及方案 ?。?、強(qiáng)夯法分三遍施工,主夯點按兩遍夯進(jìn)行,第一遍主夯和第二遍主夯能級為3000kn.m和第一遍主夯和第二遍主夯能級為6000kn.m。第三遍是滿夯,每點夯痕與夯痕相疊夯錘底面積四分...
北京汽車制造廠績效考核管理制度精選頁
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北京汽車制造廠績效考核管理制度 北京新華信管理顧問有限公司 2004年10月22日 目錄 第一章總則 第一條本制度旨在客觀評價北京汽車制造廠有限公 司(以下簡稱“公司”)員工業(yè)績的基礎(chǔ)上,獎勵先進(jìn)、鞭 策后進(jìn)、提高員工工作熱情、調(diào)動員工積極性,體現(xiàn)選拔、 競爭、激勵、淘汰為核心的用人機(jī)制,達(dá)到吸引、保留人才 的目的。 第二條本制度適用于除總裁外公司所有正式職工,公 司高管包括執(zhí)行總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、職能中心總監(jiān);若非 特別注明,公司員工一般指除公司高管外的公司正式職工。 第三條績效考核管理目的:來自中國最大的資料庫 下載 (1)績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工 工作狀況和工作效果的考核方式。通過制定有 效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),對員工進(jìn)行評定,可以引 導(dǎo)、激勵和約束員工的行為,提高員工工作效率 和基本素質(zhì); (2)績效考核使各級管
海南汽車制造廠立體(綜合)庫鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計
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本文介紹了海南汽車廠立體(綜合)庫鋼結(jié)構(gòu)廠房的設(shè)計情況,對輕型鋼結(jié)構(gòu)的受力特點進(jìn)行了分析和總結(jié),并提出了有關(guān)設(shè)計要求,為今后日益發(fā)展的輕型結(jié)構(gòu)設(shè)計提供借鑒。
苦練內(nèi)功——訪北京重型汽車制造廠總工程師 孫玉麟
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北京重型汽車制造廠是我國500家大型機(jī)械工業(yè)企業(yè)之一,是國家定點生產(chǎn)礦用自卸汽車的大型骨干企業(yè)。據(jù)孫總介紹,礦用汽車設(shè)計制造技術(shù)含量較高,產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)難度較大。近幾年,礦用汽車市場競爭也日漸激烈,面對國內(nèi)同行的挑戰(zhàn)和國外重型汽車制造廠商的威
龍馨嘉苑改造項目規(guī)劃
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龍馨佳苑棚戶區(qū)改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目 監(jiān) 理 規(guī) 劃 荊門正興建設(shè)工程項目管理有限公司 jinmenzhengxingconstrutionprojectsupervisionco.ltd 二0一五年十月 2 監(jiān)理規(guī)劃目錄 一、工程概況 二、監(jiān)理工作范圍及目標(biāo) 三、監(jiān)理工作依據(jù) 四、項目監(jiān)理組織形式及人員崗位職責(zé) 五、監(jiān)理工作程序 六、監(jiān)理工作主要內(nèi)容、方法和措施 七、本工程監(jiān)理工作要點及對策 八、工作制度 九、安全文明施工控制 十、監(jiān)理設(shè)施 3 一、工程概況 1、建設(shè)單位:湖北荊門浩森置業(yè)有限公司 2、工程名稱:龍馨嘉苑棚戶區(qū)改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目 3、建設(shè)地點:荊門市青山路與紫荊橋交匯處,西臨錦繡紫荊城 4、設(shè)計單位:荊門市建筑設(shè)計研究院 5、項目主要建設(shè)內(nèi)容:建設(shè)小區(qū)內(nèi)管網(wǎng)及消防設(shè)施3307.88平方米, 綠化工程面積226.7平方米,道路硬化46
汽車制造工藝——鑄鐵
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回首過去,從19世紀(jì)90年代的手工生產(chǎn),到20世紀(jì)初的大規(guī)模生產(chǎn),再到20世紀(jì) 70年代的高效精益生產(chǎn),汽車行業(yè)隨著時代的變遷在不斷進(jìn)化著。而90年代以來,美國在 汽車制造所扮演的重要角色逐漸地被日本汽車機(jī)器人所取代。隨著全世界對機(jī)動車的需求的 膨脹,以及各汽車廠商對汽車工藝技術(shù)的完善與精益求精的不懈追求,汽車工業(yè)在世界制造 行業(yè)中依然保持著領(lǐng)導(dǎo)地位,據(jù)統(tǒng)計每七個從事制造行業(yè)的工人中就有一個是汽車制造行業(yè) 的雇員。另一方面汽車生產(chǎn)供應(yīng)迎合了家用需求,這使得汽車成為僅次于房產(chǎn)的第二大家庭 開支的項目。因此在歐洲、美國、日本以及新興的中國和印度的主導(dǎo)下,汽車工業(yè)將繼續(xù)影 響著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、世界貿(mào)易、跨國投資甚至環(huán)境友好等合作。 說到汽車工業(yè),就不得不提到鑄造與鍛造技術(shù)。 采用鑄造技術(shù)可以制成汽車上任何形狀和尺寸的零部件,有些是其他加工方法無法做到 的。汽車用鑄件的主要
汽車制造企業(yè)研發(fā)項目管理探究
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進(jìn)入wto以來,我國汽車制造業(yè)在實際發(fā)展過程中,面臨著巨大的挑戰(zhàn).因此,在我國汽車制造企業(yè)發(fā)展過程中,需要引進(jìn)先進(jìn)的管理模式,提升企業(yè)的核心競爭力,不斷打造精品項目,進(jìn)一步提升企業(yè)核心創(chuàng)新能力,為我國汽車制造企業(yè)走上國際市場打下良好的基礎(chǔ).因此,本文主要針對汽車制造業(yè)研發(fā)項目管理展開論述.
汽車制造企業(yè)研發(fā)項目管理探究
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進(jìn)入wto以來,我國汽車制造業(yè)在實際發(fā)展過程中,面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此,在我國汽車制造企業(yè)發(fā)展過程中,需要引進(jìn)先進(jìn)的管理模式,提升企業(yè)的核心競爭力,不斷打造精品項目,進(jìn)一步提升企業(yè)核心創(chuàng)新能力,為我國汽車制造企業(yè)走上國際市場打下良好的基礎(chǔ)。因此,本文主要針對汽車制造業(yè)研發(fā)項目管理展開論述。
某汽車配件廠技術(shù)改造項目職業(yè)病危害控制效果評價
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目的對某汽車配件廠技術(shù)改造項目進(jìn)行職業(yè)病危害控制效果評價。方法按《建設(shè)項目職業(yè)病危害控制效果評價技術(shù)導(dǎo)則》要求的方法進(jìn)行評價。結(jié)果調(diào)查顯示,本技改項目中存在的主要職業(yè)病危害因素是電焊塵、錳及其化合物、銅煙、電弧光、co、co2、no2、o3、氧化鉛、高溫、噪聲。主要職業(yè)病危害因素的檢測結(jié)果,噪聲lex,8h為70.3102.1db(a),有2個噪聲作業(yè)崗位超標(biāo),lex,8h為85.5db(a)和102.1db(a),電焊煙塵8h接觸濃度范圍為1.963.14mg/m3,錳及其無機(jī)化合物8h接觸濃度范圍為0.00280.0443mg/m3,銅煙8h接觸濃度范圍為00.00381mg/m3,臭氧檢測值范圍0.100.26mg/m3,二氧化氮未檢出。焊煙塵、錳、銅煙、臭氧、二氧化氮檢測濃度均未超過國家職業(yè)接觸限值。結(jié)論該技改項目采取的職業(yè)病危害防護(hù)控制措施是有效的,基本達(dá)到了控制職業(yè)病危害的效果。
東風(fēng)汽車有限公司設(shè)備制造廠
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我廠以德國hullerhille通用部件技術(shù)為基礎(chǔ),加強(qiáng)與國外公司的技術(shù)合作,不斷開發(fā)應(yīng)用相關(guān)新技術(shù)、新工藝,開發(fā)新產(chǎn)品,先后為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供了專用機(jī)床及自動線、加工中心及柔性生產(chǎn)線、裝配設(shè)備及裝配線、焊裝設(shè)備及焊裝線。我廠以國內(nèi)外專機(jī)行業(yè)的高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)打造企業(yè),
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職位:智能建造師
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林