基建MIS培訓(xùn)資料之項(xiàng)目管理知識(shí)體系

通過(guò)對(duì)國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系的對(duì)比研究,結(jié)合中國(guó)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐特色,提出了包括時(shí)間維、目標(biāo)維和空間維的工程項(xiàng)目知識(shí)管理體系框架思路。進(jìn)一步構(gòu)建了流程驅(qū)動(dòng)的工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系基本框架,并對(duì)知識(shí)體系具體實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行了描述。對(duì)于完善具有中國(guó)特色的項(xiàng)目管理知識(shí)體系,促進(jìn)中國(guó)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐發(fā)展有重要意義。

傳統(tǒng)制造業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的應(yīng)用主要集中在工程類項(xiàng)目、研發(fā)類項(xiàng)目和管理改善類項(xiàng)目。隨著社會(huì)需求和生產(chǎn)水平的不斷提高,面向訂單設(shè)計(jì)（eto）生產(chǎn)模式在制造企業(yè)中的比重不斷增加,其產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程項(xiàng)目管理特征明顯,與傳統(tǒng)生產(chǎn)制造管理有較大區(qū)別。本文分析了制造企業(yè)在實(shí)施eto模式中應(yīng)用項(xiàng)目管理知識(shí)體系的特點(diǎn)與難點(diǎn),并提出了針對(duì)性的建議與措施。

傳統(tǒng)制造業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的應(yīng)用主要集中在工程類項(xiàng)目、研發(fā)類項(xiàng)目和管理改善類項(xiàng)目。隨著社會(huì)需求和生產(chǎn)水平的不斷提高,面向訂單設(shè)計(jì)(eto)生產(chǎn)模式在制造企業(yè)中的比重不斷增加,其產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程項(xiàng)目管理特征明顯,與傳統(tǒng)生產(chǎn)制造管理有較大區(qū)別。本文分析了制造企業(yè)在實(shí)施eto模式中應(yīng)用項(xiàng)目管理知識(shí)體系的特點(diǎn)與難點(diǎn),并提出了針對(duì)性的建議與措施。

項(xiàng)目管理是把知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目的活動(dòng),以滿足項(xiàng)目的需要。病人的診治符合項(xiàng)目的定義,把病人的診治當(dāng)做一個(gè)項(xiàng)目來(lái)運(yùn)作,引入美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(projectmanagementinstitute,pmi)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系,提供一整套針對(duì)病人診治過(guò)程管理實(shí)施辦法及相應(yīng)的文檔文件模版,將對(duì)病人的診治過(guò)程起到變革的作用,使這一過(guò)程更加科學(xué),避免醫(yī)療事故,減少費(fèi)用,進(jìn)一步提高診治效率和效果。

項(xiàng)目管理知識(shí)體系學(xué)習(xí)指南（中英文對(duì)照）——1.3什么是項(xiàng)目管理　　項(xiàng)目管理就是把各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求?！　№?xiàng)目管理是通過(guò)應(yīng)用和綜合項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)進(jìn)行的。　　項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人。　　...

在課程教學(xué)大綱的制定過(guò)程中,運(yùn)用工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、邏輯等對(duì)教學(xué)大綱進(jìn)行編制和修訂,使工程項(xiàng)目管理知識(shí)在教學(xué)大綱中得以充分體現(xiàn),并對(duì)教學(xué)大綱的制定和應(yīng)用起到較好的指導(dǎo)作用。

在充分考慮網(wǎng)絡(luò)化制造特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,借鑒已有傳統(tǒng)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的優(yōu)點(diǎn),對(duì)網(wǎng)絡(luò)化制造環(huán)境下的項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架進(jìn)行了初步的研究,并將知識(shí)管理作為主線貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的全部,初步建立了在網(wǎng)絡(luò)化制造環(huán)境下基于知識(shí)管理的項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架,為科學(xué)有效的建立網(wǎng)絡(luò)化制造的項(xiàng)目管理體系提供了理論保障,為后續(xù)的進(jìn)一步研究搭建了一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái),是對(duì)項(xiàng)目管理在網(wǎng)絡(luò)化制造過(guò)程中能得到更好應(yīng)用的有益嘗試。

借鑒《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》中的理念,從科技管理部門的角度出發(fā),對(duì)照分析了中國(guó)石油集團(tuán)科技項(xiàng)目管理現(xiàn)狀。科技項(xiàng)目作為項(xiàng)目的一種常規(guī)類型,項(xiàng)目管理理念及工具應(yīng)在科技項(xiàng)目管理中發(fā)揮作用。為進(jìn)一步提高公司科技項(xiàng)目管理水平,提出今后需加強(qiáng)項(xiàng)目管理知識(shí)體系在科技項(xiàng)目管理中的實(shí)際應(yīng)用,特別是強(qiáng)化客戶及用戶類干系人管理,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理過(guò)程中的組織過(guò)程資產(chǎn)管理、漸進(jìn)明細(xì)及變更管理,強(qiáng)化技術(shù)全生命周期量化管理與技術(shù)成果的移交等。

項(xiàng)目管理知識(shí)體系是對(duì)管理流程的總結(jié)，因而可內(nèi)化為具體的管理模型來(lái)進(jìn)行選擇和應(yīng)用。本文從項(xiàng)目管理知識(shí)體系等基礎(chǔ)概念出發(fā)，簡(jiǎn)述了目前較為流行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系的類別，并對(duì)其具體應(yīng)用進(jìn)行了相應(yīng)的研究和說(shuō)明。

本文針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的定義、特征、構(gòu)建進(jìn)行分析,并提出了現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、研究目的和意義。

工程項(xiàng)目監(jiān)理管理培訓(xùn)資料之項(xiàng)目管理概論——二、工程項(xiàng)目　　工程項(xiàng)目是最常見，也是最為典型的一類項(xiàng)目，其對(duì)象為工程實(shí)體，如：　　•一定生產(chǎn)能力的流水線；　　•一定生產(chǎn)能力的車間或工廠；　　•一定長(zhǎng)度和等級(jí)的公路；　　&#82...

當(dāng)前,我國(guó)風(fēng)力基建項(xiàng)目中普遍開展的是\"小業(yè)主,大監(jiān)理\"的管理模式,在管理過(guò)程中如果借助mis系統(tǒng)輔助管理,以項(xiàng)目單位為核心,將項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目施工等環(huán)節(jié)全面覆蓋,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)信息進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化管理,不僅能夠?yàn)榫唧w建設(shè)中的進(jìn)度查詢、造價(jià)、質(zhì)量監(jiān)管、安全管理等提供相關(guān)數(shù)據(jù)支撐,實(shí)現(xiàn)基建信息朝實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)度,還能夠有效降低項(xiàng)目管理的成本,全面提高整體的管理效率.本文主要從mis系統(tǒng)的相關(guān)含義與具體模塊出發(fā),探究實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題,以及具體的應(yīng)用方向.

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,推動(dòng)著各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步,同時(shí)也改變了人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活,現(xiàn)代的企業(yè)管理知識(shí)體系也在隨之不斷改革創(chuàng)新,并在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上形成了獨(dú)特的管理知識(shí)體系。管理知識(shí)體系在現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用十分廣泛,它主要的功能是通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用,全面地規(guī)劃企業(yè)的項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程及信息處理情況,最大程度地提升企業(yè)管理的水平。本文著重對(duì)管理知識(shí)體系和企業(yè)管理發(fā)展的相互關(guān)系進(jìn)行了探討和研究,并闡述了項(xiàng)目管理知識(shí)體系的實(shí)際概念以及它在企業(yè)管理發(fā)展中的具體應(yīng)用,以為企業(yè)管理者提供參考學(xué)習(xí)之用。

www.***.*** 武漢大學(xué)測(cè)繪學(xué)院 測(cè)繪項(xiàng)目管理 （注冊(cè)測(cè)繪師培訓(xùn)） 2009-6-14 www.***.*** 測(cè)繪項(xiàng)目管理 科目一 測(cè)繪管理與法律法規(guī) 注冊(cè)測(cè)繪師考試 1、測(cè)繪法律法規(guī) 2、測(cè)繪項(xiàng)目管理科目二測(cè)繪綜合能力 科目三 測(cè)繪案例分析 考察測(cè)繪專業(yè)技術(shù)人員運(yùn)用《測(cè)繪管理與法律法規(guī)》、 《測(cè)繪綜合能力》科目在實(shí)務(wù)應(yīng)用時(shí)體現(xiàn)的綜合分析能 力及實(shí)際執(zhí)業(yè)能力。 1、大地測(cè)量 2、工程測(cè)量 3、攝影測(cè)量與遙感 4、地圖編制 5、地理信息系統(tǒng)工程 6、地籍測(cè)繪 7、界線測(cè)繪 8、房產(chǎn)測(cè)繪 9、航空攝影測(cè)繪 10、海洋測(cè)繪 注冊(cè)考試大綱體系試 www.***.*** 測(cè)繪項(xiàng)目管理 科目一 測(cè)繪管理與法律法規(guī) 注冊(cè)測(cè)繪師考試 1、測(cè)繪法律法規(guī) 2、測(cè)繪項(xiàng)目管理科目二測(cè)繪綜合能力 科目三 測(cè)繪案例分析 考察測(cè)繪專業(yè)技術(shù)人員運(yùn)用《測(cè)繪管理與法律

工程管理知識(shí)體系文件匯編 第1頁(yè)共23頁(yè) 一移動(dòng)通信基本建設(shè)流程： 通信工程建設(shè)程序： 項(xiàng)目建議書 可行性研究 可行性研究報(bào)告審批 設(shè)計(jì)勘察 初步設(shè)計(jì) 發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)業(yè)務(wù)需求 立項(xiàng)建議決策 可研報(bào)告評(píng)估 決策立項(xiàng) 技術(shù)規(guī)范書、設(shè)備選型 合同預(yù)審、簽定合同 初步設(shè)計(jì)審批投資計(jì)劃安排 施工圖設(shè)計(jì) 配套招標(biāo)設(shè)計(jì)會(huì)審 具備裝機(jī)條件 開工報(bào)告設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng) 施工監(jiān)理隨工驗(yàn)收 交工報(bào)告初步驗(yàn)收投入運(yùn)維準(zhǔn)備 試運(yùn)行通知試運(yùn)行試運(yùn)行報(bào)告 竣工報(bào)告竣工驗(yàn)收正式投產(chǎn)使用 竣工決算審計(jì)竣工決算審批固定資產(chǎn)移交 委托可研設(shè)計(jì) 形成資產(chǎn) 竣工階段 實(shí)施階段 立項(xiàng)階段 環(huán)境影響分析及 審批 環(huán)保申報(bào) 環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收 工程管理知識(shí)體系文件匯編 第2頁(yè)共23頁(yè) 工程驗(yàn)收控制流程： 例：標(biāo)準(zhǔn)基站施工分解結(jié)構(gòu)（wbs）： 1選站址 1.1站址談判 1.2協(xié)議簽訂 開工 隨工驗(yàn)

成本管理與項(xiàng)目管理其他知識(shí)體系相互關(guān)系分析——究竟如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理呢？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是通過(guò)開源和節(jié)流兩條腿走路，使項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。開源是增大項(xiàng)目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項(xiàng)目的現(xiàn)金流出?！　　　∪墓灿?jì)18頁(yè)

工程項(xiàng)目監(jiān)理管理培訓(xùn)資料之費(fèi)用管理——二、工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成框架　?。ㄒ唬┪覈?guó)現(xiàn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成　　在我國(guó)現(xiàn)行的規(guī)定中，一般認(rèn)為，工程項(xiàng)目在建設(shè)期間發(fā)生的各種費(fèi)用包括：建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期還貸...

創(chuàng)建知識(shí)共享的企業(yè)文化和知識(shí)導(dǎo)向型的組織結(jié)構(gòu)是知識(shí)管理的精髓所在，在組織內(nèi)部通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生創(chuàng)新知識(shí)和持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，知識(shí)的創(chuàng)新和實(shí)時(shí)共享借助信息技術(shù)的支持來(lái)達(dá)到，員工和組織的解決問(wèn)題的能力得以提高，最終使組織在成本效益、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、戰(zhàn)略決策、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行優(yōu)化。

工程項(xiàng)目監(jiān)理管理培訓(xùn)資料之合同管理——二、合同的訂立　　1．合同主體資格　　當(dāng)事人訂立合同，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)民事權(quán)利能力和民事行為能力。當(dāng)事人可依法委托代理人訂立合同。民事權(quán)利能力是參與民事活動(dòng)、享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事義務(wù)的能力；民事行為能力是...

工程項(xiàng)目監(jiān)理管理培訓(xùn)資料之質(zhì)量控制管理——二、工程項(xiàng)目質(zhì)量?　　工程項(xiàng)目質(zhì)量（projectquality）是指工程產(chǎn)品滿足規(guī)定要求和需要的能力。所謂規(guī)定要求，通常是指規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同所規(guī)定的要求；所謂需要，一般是指用戶的需要。這種規(guī)定要求和需要...

工程項(xiàng)目管理知識(shí)——在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要...

在對(duì)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系和模塊化教學(xué)法簡(jiǎn)要介紹的基礎(chǔ)上,結(jié)合我校工程項(xiàng)目管理教學(xué)實(shí)際,運(yùn)用模塊化教學(xué)的思路和方法,將工程項(xiàng)目管理知識(shí)按其結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、邏輯進(jìn)行分解和模塊化,從而為建立科學(xué)、合理的工程管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式進(jìn)行有益的嘗試和探討,并對(duì)工程管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新起到較好的示范作用。