廣西河池某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商策劃書

深圳某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃報(bào)告——一、項(xiàng)目基本情況：　　二、項(xiàng)目周邊商業(yè)情況：　　三、項(xiàng)目定位方案及可行性分析：　　......　　　　15頁(yè)word文檔

廣西貴港某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建議書——本商業(yè)中心作為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，首先具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，商業(yè)建筑面積51475.3平方米。地上5層，地下一層，是貴港最具規(guī)模的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目；其次具有地理優(yōu)勢(shì)，本項(xiàng)目緊臨貴港唯一的步行街，是貴港市商圈中心，商賈云集，人流如織，店鋪...

上海某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商手冊(cè)——商業(yè)招商概括　　招商策略　　大型商業(yè)物業(yè)招商策略　　本案場(chǎng)分析（駿豪國(guó)際廣場(chǎng)）　　優(yōu)勢(shì)　　弱勢(shì)　　機(jī)遇　　本案招商策劃方案　　一、招商原則　　二、招商策略　　三、品牌形象定位　　四、實(shí)施方案（分割出租...

2006年江蘇太倉(cāng)某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總體策劃書——1市場(chǎng)分析　　2主流商業(yè)模式選擇　　3項(xiàng)目定位及目標(biāo)客戶群分析　　4項(xiàng)目盈利模式　　5項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案　　6物業(yè)業(yè)態(tài)　　7商業(yè)業(yè)態(tài)　　8倉(cāng)儲(chǔ)物流方案　　9銷售策略26　　10物業(yè)管理26　　11市場(chǎng)...

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商的流程與管理——本文為知名房企編制的關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商的流程與管理的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：招商周期研究，階段任務(wù)分析，招商計(jì)劃制訂，經(jīng)營(yíng)機(jī)制等?！　】疾旒伴_業(yè)流程：　　一般裝修周期對(duì)方設(shè)定為半年，半年后會(huì)根據(jù)已經(jīng)安排好...

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商工作管理手冊(cè)——打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì)，是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證。商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn)。因此，招商管理制度的建立勢(shì)...

2007年四川西充縣某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商策劃報(bào)告——第一部分項(xiàng)目分析　　第二部分市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分區(qū)　　一、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分區(qū)規(guī)劃　　二、項(xiàng)目定位　　三、實(shí)施方案　　第三部分市場(chǎng)招商總策略　　一、租金策略　　二、招商政策策略　　三、招商執(zhí)行策略　　四...

江蘇淮安某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃——第一部分工程概況　　建筑面積54300m2　　層數(shù)地下兩層，地面以上北樓19層，南樓17層　　建筑高度63.15米　　......　　第二部分項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配備策劃　　第三部分合同風(fēng)險(xiǎn)策劃　　第四部分施工現(xiàn)...

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商的大致流程——一、邀請(qǐng)相關(guān)咨詢顧問公司協(xié)助進(jìn)行商業(yè)測(cè)算和市場(chǎng)調(diào)研?！　　　《?、依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研確定商業(yè)類型及詳細(xì)定位方案　　......

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)策略解析——本文為知名房企編制的關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)策略解析的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：項(xiàng)目區(qū)位分析，商圈分析，商業(yè)動(dòng)線分析，業(yè)態(tài)規(guī)劃分析等。　　動(dòng)線分析：　　商業(yè)動(dòng)線呈圓形循環(huán)，多處形成回流；基于有利的地鐵上蓋商業(yè)...

馬鞍山某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書——第一篇概況　　第二篇項(xiàng)目定位　　第三篇總體規(guī)劃　　第四篇運(yùn)作計(jì)劃　　第五篇經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)　　第六篇營(yíng)銷計(jì)劃　　第七篇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　第八篇管理團(tuán)隊(duì)　　第九篇風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策　　第十篇說明　　.........

某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃——工作重點(diǎn)：了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的商業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、項(xiàng)目可依托資源。最終形成項(xiàng)目定位建議與可行性研究報(bào)告，為招商與銷售工作作出指導(dǎo)?！　”卷?xiàng)目工作重點(diǎn)圍繞（項(xiàng)目所在市）商貿(mào)城的最初產(chǎn)品定位：（****），安排市場(chǎng)調(diào)研，力求...

秦皇島某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商情況匯報(bào)——鑒于秦皇皇島作為三線城市商業(yè)發(fā)展相對(duì)緩慢，消費(fèi)力較弱，因此，我司針對(duì)本項(xiàng)目招商工作進(jìn)行了專門的部署及安排，同時(shí)，考慮到項(xiàng)目的緊迫性，因此在我司與貴司招商合同簽訂前提前進(jìn)入招商階段，以保證后期招商的順利進(jìn)行。...

濟(jì)南市某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)研規(guī)劃書——一．研究背景　　二、調(diào)研目的　　三、調(diào)研方法　　四、分析方法　　五、質(zhì)量控制　　六、項(xiàng)目研究人員　　......　　　　8頁(yè)word文檔

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃法則解析——本文為知名房企編制的關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃法則解析的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：策劃梳理分析，系統(tǒng)化運(yùn)作，項(xiàng)目系統(tǒng)定位，策劃思維轉(zhuǎn)變等。　　思維創(chuàng)新：　　克隆的價(jià)值是有限的。策劃貴在創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這...

某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃營(yíng)銷工作報(bào)告書模版——第一部分、商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研　　第二部分、項(xiàng)目可行性研究　　第三部分、項(xiàng)目規(guī)劃發(fā)展建議　　第四部分、招商、營(yíng)銷傳播策略　　第五部分、經(jīng)營(yíng)管理建議　　......　　　　7頁(yè)word文檔

蘇州某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)研究——第一章消費(fèi)市場(chǎng)探析　　一、2002年蘇南5市居民生活水平橫向?qū)Ρ取　《?、居民收入特點(diǎn)分析　　三、市區(qū)居民消費(fèi)特點(diǎn)分析　　四、消費(fèi)指標(biāo)走勢(shì)分析　　第二章蘇州市商業(yè)營(yíng)業(yè)用房發(fā)展?fàn)顩r　　一、商業(yè)營(yíng)業(yè)用房供給狀況、空...

上海某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目介紹——一、基本資料　　二、開發(fā)商背景　　三、項(xiàng)目概況　　四、商業(yè)定位　　五、豫園地區(qū)規(guī)劃布局　　六、豫園地區(qū)客源狀況分析　　......　　　　16頁(yè)word文檔

深圳某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目推廣方案——將目標(biāo)客群按其職業(yè)的不同，分為三個(gè)大的群體：　　政府/金融及企事業(yè)單位的中高級(jí)管理人員　　附近商業(yè)區(qū)個(gè)體商戶及周邊居民　　周邊看好橫崗片區(qū)的商人及富有人群　　根據(jù)目標(biāo)群體圖回報(bào)的心態(tài)，選擇針對(duì)性較強(qiáng)的媒體和訴...

某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)——第一章聯(lián)營(yíng)方式和政策　　第二章市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式　　第三章商戶管理制度　　第四章物業(yè)管理和服務(wù)制度　　第五章客戶服務(wù)手冊(cè)　　第六章商品陳列展示效果　　　　74頁(yè)word文檔　　　　

2002年四川瀘州某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目整體營(yíng)銷策劃案——第一篇項(xiàng)目定位方案　　第二篇推廣計(jì)劃篇　　第三篇推廣執(zhí)行計(jì)劃及預(yù)算　　第四篇促銷篇　　第五篇實(shí)施　　第六篇文案篇　　第七篇專題方案篇　　　　90頁(yè)word文檔

上海松江某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商定位方案——本項(xiàng)目屬于地區(qū)性商業(yè)區(qū)：主要分布在城市的副中心地帶，目前主要以大型連鎖超市和百貨公司的分店為主。在40-50年代的美國(guó)，城市的外圍地區(qū)及大城市邊緣地區(qū)，大型地區(qū)性購(gòu)物項(xiàng)目以新的零售開元地知名地產(chǎn)的形式出現(xiàn)，這...