工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)

工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包 目標(biāo)責(zé)任書(shū) xxxxxxxxx有限公司 二〇一〇年 xxxxxxxxxxxxxx有限公司 工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項(xiàng)目的管理水平，建立 以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強(qiáng)化對(duì)工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟(jì) 成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而使公司工程項(xiàng) 目管理達(dá)到一個(gè)新的起點(diǎn)，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的大潮中，勇 立潮頭，滿(mǎn)足對(duì)社會(huì)的責(zé)任和公司的社會(huì)形象得到進(jìn)一步的提升，特 制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 乙方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理： 一、項(xiàng)目名稱(chēng)： 二、項(xiàng)目地址： 三、項(xiàng)目建設(shè)方： 四、項(xiàng)目承建方： 五、目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂時(shí)間：年月日 六、工程項(xiàng)目承包價(jià)：萬(wàn)元，包括：設(shè)計(jì)、施工、安裝、 調(diào)試、電控

工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū) 1、工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū) 公司委派xx同志擔(dān)任xx工程第xx合同段項(xiàng)目經(jīng)理、xx同志擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理、xx同志 擔(dān)任機(jī)械副經(jīng)理、xx同志擔(dān)任項(xiàng)目總工。為了強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益， 激勵(lì)項(xiàng)目人員，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標(biāo)責(zé)任以及獎(jiǎng)懲辦法： 一、工作任務(wù)：xx工程第xx合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、 分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。 二、責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任代表。項(xiàng)目部班子成員標(biāo) 準(zhǔn)工資的50％作為風(fēng)險(xiǎn)工資，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級(jí)崗位人員標(biāo)準(zhǔn)工資的10%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。 三、崗位編制：項(xiàng)目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機(jī)械副經(jīng)理1人、項(xiàng)目總工1人、主 管級(jí)8人、工程師8人、員級(jí)崗位8人。 四、責(zé)任指標(biāo)： 1。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：項(xiàng)目利潤(rùn)基本目標(biāo)

工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)——根據(jù)公司管理的程序文件和工程承包合同要求，項(xiàng)目經(jīng)理部受公司授權(quán)委托，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施，代表公司對(duì)業(yè)主承擔(dān)全面履約義務(wù)和接受政府的監(jiān)督指導(dǎo)，執(zhí)行政府的有關(guān)法律、法規(guī)，實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)管理目標(biāo)。　　第一條總則　　第二...

工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 甲方： 乙方：（身份證號(hào)） 甲乙雙方針對(duì)項(xiàng)目施工管理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任 書(shū)。 第一條：工程概況及管理目標(biāo) 一、工程概況： 1、工程名稱(chēng)： 2、施工內(nèi)容： 3、工程地址：4、主要指標(biāo)： 5、工程工期：6、預(yù)算造價(jià)： 二、管理目標(biāo)： 1、質(zhì)量目標(biāo)：{合格，市優(yōu)質(zhì)（結(jié)構(gòu)），省優(yōu)質(zhì)（結(jié)構(gòu)）等}。 2、安全目標(biāo)：（施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)，市級(jí)優(yōu)良，創(chuàng)中州平安杯）。 3、文明施工目標(biāo)：（必須達(dá)標(biāo)，創(chuàng)市級(jí)文明工地，創(chuàng)省級(jí)文 明工地）。 4、工期目標(biāo)：日歷天。 5、無(wú)拖欠供應(yīng)商及農(nóng)民工工資現(xiàn)象。 第二條：雙方責(zé)任： 一、甲方責(zé)任： 1、負(fù)責(zé)發(fā)文組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 2、審定乙方編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工進(jìn)度計(jì)劃，工程預(yù)決算，并提供技 術(shù)支持。 3、對(duì)該工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，安全，文明施工及工程進(jìn)度實(shí)施監(jiān)督管理。 4、委派財(cái)會(huì)人員，對(duì)工程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和成本核算，指派專(zhuān)人按企業(yè)規(guī)

航道工程建設(shè)指揮部工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制 一、總則 1、為加強(qiáng)航道工程建設(shè)項(xiàng)目管理，提高管理水平，確保工程按計(jì) 劃圓滿(mǎn)完成，依據(jù)國(guó)家基本建設(shè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合航道工程建設(shè)的特點(diǎn)， 制定長(zhǎng)江航道工程建設(shè)指揮部工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制。 2、本責(zé)任制所稱(chēng)的工程建設(shè)項(xiàng)目是指經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，由長(zhǎng)江航道工 程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)組織實(shí)施管理的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理是指由施工圖 設(shè)計(jì)開(kāi)始到竣工結(jié)束的工程項(xiàng)目管理的過(guò)程。 3、本責(zé)任制工程建設(shè)項(xiàng)目管理包括工程管理、財(cái)務(wù)（資金）管理 以及行政管理。 二、責(zé)任目標(biāo)及考核對(duì)象 建設(shè)項(xiàng)目管理總目標(biāo)為：按照批準(zhǔn)的工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)， 完成國(guó)家下達(dá)的基本建設(shè)年度計(jì)劃任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，根據(jù)各部門(mén) 職責(zé)，分為工程管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，行政管理目標(biāo)； 1、工程管理目標(biāo)：年內(nèi)竣工項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良，年內(nèi)在建項(xiàng)目不 出現(xiàn)等級(jí)質(zhì)量事故和安全事故，工程進(jìn)度正常，投資控制合理。 考核

－1－ 工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 工程名稱(chēng)： 武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 年月日 －2－ 為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項(xiàng)目管 理，確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公 司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，雙方共同遵守執(zhí)行。 一.簽約雙方名稱(chēng)： 考核方：武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限有限公司 承包方： 二.工程項(xiàng)目名稱(chēng)： 三.工程造價(jià)： 四.承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部?jī)?nèi) 容。 五.項(xiàng)目工期： 按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。 六.承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包， 獨(dú)立核算、確保上繳、超獎(jiǎng)虧罰。 七.責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)： 1.目標(biāo)利潤(rùn)：目標(biāo)利潤(rùn)以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為 準(zhǔn)。 2.工程質(zhì)量：杜

1 建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》和 國(guó)務(wù)院辦公廳頒發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)施工工程質(zhì)量管理通知》以 及公司的有關(guān)規(guī)定并根據(jù)公司與業(yè)主簽訂的《建筑施工合同》，結(jié)合工程 的實(shí)際情況，公司決定對(duì)的工程實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé) 任制管理，為明確雙方責(zé)、權(quán)、利，簽訂責(zé)任書(shū)如下，由雙方共同遵守。 單位名稱(chēng)： 項(xiàng)目責(zé)任人： 第一條工程名稱(chēng)及地點(diǎn) 一、工程名稱(chēng)： 二、工程地點(diǎn)： 三、專(zhuān)業(yè)工程承包內(nèi)容： 四、開(kāi)竣工時(shí)間：以甲方的進(jìn)場(chǎng)通知為準(zhǔn)。 五、建筑面積：約平方米。 六、承包方式：雙包（即包工包料)。 2 第二條項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理范圍及方式 一、目標(biāo)責(zé)任范圍：按照承包工程專(zhuān)業(yè)承包內(nèi)容的規(guī)定范圍內(nèi)工程修 建及缺陷處理和養(yǎng)護(hù)，質(zhì)量保修等全部?jī)?nèi)容。 二、責(zé)任經(jīng)營(yíng)方式： 1、項(xiàng)目工程實(shí)行分項(xiàng)、分部、工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全和工程經(jīng) 費(fèi)包干責(zé)任制管理

建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》和 國(guó)務(wù)院辦公廳頒發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)施工工程質(zhì)量管理通知以及 公司的有關(guān)規(guī)定》，并根據(jù)公司與業(yè)主簽訂的《建筑施工合同》，結(jié)合工 程的實(shí)際情況，公司決定對(duì)×××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)的×××工程實(shí) 行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理，為明確雙方責(zé)、權(quán)、利，簽訂責(zé)任書(shū)如下，由 雙方共同遵守。 單位名稱(chēng)：×××建筑工程有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)甲方） 項(xiàng)目責(zé)任人：×××建筑工程有限公司 項(xiàng)目部×××安裝隊(duì)（簡(jiǎn)稱(chēng)乙方） 第一條工程名稱(chēng)及地點(diǎn) 一、工程名稱(chēng)：×××。 二、工程地點(diǎn)：×××。 三、專(zhuān)業(yè)工程承包內(nèi)容：地下室內(nèi)墻涂料工程、防水工程、電氣 工程、給排水工程、暖通、通風(fēng)工程、消防工程。金屬欄桿工程。 正負(fù)零以上包括的工程內(nèi)容：防水工程、外墻保溫工程、隔熱工 程、電氣、通訊工程、消防工程、給排水工程、內(nèi)墻涂料工程。陽(yáng) 臺(tái)

建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》和 國(guó)務(wù)院辦公廳頒發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)施工工程質(zhì)量管理通知以及 公司的有關(guān)規(guī)定》，并根據(jù)公司與業(yè)主簽訂的《建筑施工合同》，結(jié)合工 程的實(shí)際情況，公司決定對(duì)×××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)的×××工程實(shí) 行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理，為明確雙方責(zé)、權(quán)、利，簽訂責(zé)任書(shū)如下，由 雙方共同遵守。 單位名稱(chēng)：×××建筑工程有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)甲方） 項(xiàng)目責(zé)任人：×××建筑工程有限公司 項(xiàng)目部×××安裝隊(duì)（簡(jiǎn)稱(chēng)乙方） 第一條工程名稱(chēng)及地點(diǎn) 一、工程名稱(chēng)：×××。 二、工程地點(diǎn)：×××。 三、專(zhuān)業(yè)工程承包內(nèi)容：地下室內(nèi)墻涂料工程、防水工程、電氣 工程、給排水工程、暖通、通風(fēng)工程、消防工程。金屬欄桿工程。 正負(fù)零以上包括的工程內(nèi)容：防水工程、外墻保溫工程、隔熱工 程、電氣、通訊工程、消防工程、給排水工程、內(nèi)墻涂料工程。陽(yáng) 臺(tái)

1 建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》和 國(guó)務(wù)院辦公廳頒發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)施工工程質(zhì)量管理通知》以 及公司的有關(guān)規(guī)定并根據(jù)公司與業(yè)主簽訂的《建筑施工合同》，結(jié)合工程 的實(shí)際情況，公司決定對(duì)的工程實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé) 任制管理，為明確雙方責(zé)、權(quán)、利，簽訂責(zé)任書(shū)如下，由雙方共同遵守。 單位名稱(chēng)： 項(xiàng)目責(zé)任人： 第一條工程名稱(chēng)及地點(diǎn) 一、工程名稱(chēng)： 二、工程地點(diǎn)： 三、專(zhuān)業(yè)工程承包內(nèi)容： 四、開(kāi)竣工時(shí)間：以甲方的進(jìn)場(chǎng)通知為準(zhǔn)。 五、建筑面積：約平方米。 六、承包方式：雙包（即包工包料)。 2 第二條項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理范圍及方式 一、目標(biāo)責(zé)任范圍：按照承包工程專(zhuān)業(yè)承包內(nèi)容的規(guī)定范圍內(nèi)工程修 建及缺陷處理和養(yǎng)護(hù)，質(zhì)量保修等全部?jī)?nèi)容。 二、責(zé)任經(jīng)營(yíng)方式： 1、項(xiàng)目工程實(shí)行分項(xiàng)、分部、工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全和工程經(jīng) 費(fèi)包干責(zé)任制管理

工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 管理單位：工程局（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方） 責(zé)任人：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方） 乙方為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目總承包管理，履行甲方與建 設(shè)方“xxx”簽訂的《xxx》合同及補(bǔ)充協(xié)議等一切合同文件和法 律文件（以下統(tǒng)稱(chēng)為“總承包合同”）約定的全部條款，對(duì)項(xiàng)目 工期、質(zhì)量、安全、文明、形象以及項(xiàng)目盈虧負(fù)全面責(zé)任，為明 確雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，特簽定本責(zé)任書(shū)。 一、工程概況 1、建設(shè)單位: 2、工程名稱(chēng)： 3、工程地點(diǎn)： 二、承包范圍：。 三、合同總價(jià)： 四、責(zé)任期限： 五、管理目標(biāo)： 1、工程質(zhì)量： 2、工期： 3、安全：杜絕死亡事故、重傷事故、重大機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi) 事故。 4、現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)管理必須規(guī)范，達(dá)到當(dāng)?shù)厥屑?jí)標(biāo)準(zhǔn)化文明工 地及以上。文明形象符合甲方相關(guān)規(guī)定。 六、項(xiàng)目管理模式與效益分配： 1、甲乙雙方按本責(zé)任書(shū)約定及甲方管理制度規(guī)定進(jìn)行管理，各 自實(shí)

北京住總集團(tuán)公司工程總承包部工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法zhz-zcb-rl-01 第1頁(yè)共27頁(yè) 北京住總集團(tuán)公司工程總承包部 工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法 （暫行） 1．總則 1．1目的 為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理部在工程 項(xiàng)目管理及企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，完善項(xiàng) 目管理激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，減少項(xiàng)目管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，提高工程 總承包部項(xiàng)目經(jīng)理部綜合管理水平和管理效率。按照集團(tuán)公司關(guān) 于工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法的精神，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部按照“自攬工 程、自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方式發(fā) 展，促進(jìn)“職業(yè)化工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)”建設(shè)，保證工程項(xiàng)目施工 合同履約，保證項(xiàng)目管理各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng) 濟(jì)效益，提高企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理部社會(huì)信譽(yù)，特制定本辦法。 1．2管理原則 1．2．1“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”原則 項(xiàng)目經(jīng)理部按照“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈

工程項(xiàng)目目標(biāo)管理合同書(shū) 甲方：裝飾股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方） 乙方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方） 簽訂地點(diǎn)： 甲方現(xiàn)已承接項(xiàng)目部分工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)該 項(xiàng)目），在征得乙方完全自愿同意后決定由乙方為甲方的該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù) 責(zé)該項(xiàng)目的管理，由于該項(xiàng)目采取目標(biāo)管理責(zé)任制方式，因此乙方有充分的自主 權(quán)，相應(yīng)的權(quán)力意味著相應(yīng)的責(zé)任，所以作為該項(xiàng)目的責(zé)任人，乙方的責(zé)任十分 重大，為明確其職責(zé)，順利圓滿(mǎn)的完成該項(xiàng)目，甲乙雙方對(duì)該項(xiàng)目的目標(biāo)管理工 作達(dá)成一致意見(jiàn)，并簽訂本目標(biāo)管理合同書(shū)： 1、甲方從該工程每一批工程款中提取項(xiàng)目利潤(rùn)后，乙方對(duì)該項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)濟(jì)包干， 此包干的內(nèi)容包括該項(xiàng)目的所有設(shè)計(jì)費(fèi)、咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、機(jī)具費(fèi)、 設(shè)備租賃費(fèi)、項(xiàng)目部人員工資（含補(bǔ)助、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金等）、項(xiàng)目管理費(fèi)、各種 稅金、需要向有關(guān)方面交納的費(fèi)用（如總包服務(wù)費(fèi)等）、以及事故造成的傷亡責(zé) 任賠償、財(cái)產(chǎn)索

工程部工程項(xiàng)目考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 一、考核對(duì)象： 各項(xiàng)目部 二、考核內(nèi)容： 1、質(zhì)量管理： 1）、各項(xiàng)目驗(yàn)收均要一次性通過(guò)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。 2）、材料驗(yàn)收要根據(jù)規(guī)范結(jié)合設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。如因不合格材料的運(yùn)用 造成的直接經(jīng)濟(jì)損失計(jì)入該項(xiàng)目成本，并對(duì)該項(xiàng)目管理人員和責(zé)任人 處不合格材料款價(jià)的5%罰款。 3）、施工工藝嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行。如因違規(guī)操作造成業(yè)主不滿(mǎn)意 而返工的，直接經(jīng)濟(jì)損失計(jì)入該項(xiàng)目成本，并對(duì)該項(xiàng)目管理人員和責(zé) 任人處損失款價(jià)的5%罰款。 4）、工程資料及竣工圖編制工作應(yīng)滿(mǎn)足業(yè)主要求，并在工程全部結(jié)束 后12個(gè)工作日內(nèi)完成。 2、安全管理： 1）、各項(xiàng)目部確保無(wú)安全事故的發(fā)生。 2）、如發(fā)生安全事故，造成的損失計(jì)入該項(xiàng)目成本。5000元以?xún)?nèi)的 安全事故處該項(xiàng)目部管理人員500元罰款;5000元以上的安全事故按 15%對(duì)該項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行處罰；事故嚴(yán)重的按國(guó)家規(guī)

工程項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 經(jīng)集團(tuán)公司會(huì)議研究，任命為項(xiàng)目經(jīng)理，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理 組建項(xiàng)目部并代表集團(tuán)公司執(zhí)行合同（集團(tuán)公司與建設(shè)單位簽署的合同，以下簡(jiǎn) 稱(chēng)“主合同”）。 按照《中鐵二十四局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理暫行辦法》的規(guī)定，為明確項(xiàng)目經(jīng)理的 責(zé)任、確保完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、推進(jìn)工程項(xiàng)目責(zé)任成本的管理和控制，制訂本責(zé)任書(shū)。 本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)公司法定代表人（以下稱(chēng)甲方）與項(xiàng)目經(jīng)理（以下稱(chēng)乙方）簽訂。 一、基本概況 1、工程名稱(chēng)： 2、工程地點(diǎn)： 3、施工范圍： 4、合同造價(jià)： 5、工程內(nèi)容： 6、項(xiàng)目經(jīng)理部名稱(chēng)： 7、項(xiàng)目經(jīng)理： 8、項(xiàng)目等級(jí)： 9、項(xiàng)目部定員數(shù)： 10、甲方對(duì)建設(shè)單位的承諾： 11、甲方對(duì)本工程項(xiàng)目的附加要求： 二，責(zé)任指標(biāo) 按照主合同和集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的有關(guān)要求，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，為考核項(xiàng)目管理目標(biāo)的完 成情況，細(xì)化工程項(xiàng)目管理目標(biāo)為如下八項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)

彰德府文化商業(yè)步行街 施工目標(biāo)責(zé)任書(shū) （06-11-2） 工程名稱(chēng)：彰德府文化商業(yè)步行街 工程地點(diǎn)：文峰中路東段環(huán)內(nèi) 建筑公司：河南省超越建筑有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理： 簽訂日期：二〇〇六年月日 建筑公司：河南省超越建筑有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司或建筑公司） 項(xiàng)目經(jīng)理部： 依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其 他有關(guān)法律、行政法規(guī)，建筑公司對(duì)承攬的彰德府文化商業(yè)步行街工 程中的標(biāo)段，經(jīng)研究決定，任命為項(xiàng)目經(jīng)理，由該項(xiàng)目經(jīng) 理作為承包責(zé)任人負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，以建筑公司名義對(duì)該標(biāo)段工程進(jìn) 行全面管理，并遵守建筑公司對(duì)建設(shè)單位的所有承諾和招投標(biāo)條款， 并承擔(dān)全部責(zé)任。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié) 商一致，訂立本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 第一條：工程概況 工程名稱(chēng)：彰德府文化商業(yè)步行街 工程地點(diǎn)：文峰中路東段環(huán)內(nèi) 建筑面積：平方米 結(jié)構(gòu)類(lèi)型：框架 第二條：承包方

第1頁(yè)共13頁(yè) 住建局目標(biāo)責(zé)任書(shū) 住建局目標(biāo)責(zé)任書(shū) 建管股、質(zhì)安監(jiān)站的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。局黨委委 員、副局長(zhǎng)黃生寧對(duì)分管的房管所、住保辦的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任。局黨委委員、副局長(zhǎng)張俊對(duì)分管的市政大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)站、路燈 所、園林綠化站、市政公用股的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！?4—局紀(jì)委副書(shū)記農(nóng)恩福協(xié)助黨委書(shū)記、副書(shū)記對(duì)本系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政 建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 三、責(zé)任制具體內(nèi)容 1、按照班子的分工，協(xié)助書(shū)記、局長(zhǎng)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，負(fù)責(zé)指 導(dǎo)、督促所分管的股室、單位制定黨風(fēng)廉政建設(shè)的貫徹意見(jiàn)和措施； 2、經(jīng)常聽(tīng)取分管的股室、單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況匯報(bào)，幫助解 決工作中存在的問(wèn)題，遇重大問(wèn)題，應(yīng)親自解決； 3、掌握所分管股室、單位的黨風(fēng)廉政情況，對(duì)分管股室、單位干 部職工有違紀(jì)違法的苗頭性問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)打招呼，重大問(wèn)題及時(shí)向局 班子報(bào)告； 4、切實(shí)支持執(zhí)紀(jì)執(zhí)

進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為加強(qiáng)各項(xiàng)目部對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的實(shí)時(shí)控制，建立有效的進(jìn)度控 制體系，落實(shí)進(jìn)度保證措施，確保對(duì)進(jìn)度控制具有系統(tǒng)性、連貫性和 預(yù)見(jiàn)性。保證施工計(jì)劃工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并力爭(zhēng)提前完成,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高 速完成工程，特制定本責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任。一八九建工集團(tuán)有限公司 與一八九建工集團(tuán)第工程公司簽訂以下進(jìn)度目標(biāo)管 理責(zé)任書(shū)。（本責(zé)任書(shū)一式兩份，雙方簽字各一份）。 一、進(jìn)度目標(biāo) 通過(guò)編制合理與調(diào)整有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定合理的施工工序 及制定階段性目標(biāo)，促使相關(guān)各部門(mén)協(xié)同，高效的工作，通過(guò)對(duì)階段 性計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行與調(diào)整，在滿(mǎn)足安全及質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，最終實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目承包合同約定的工期進(jìn)度目標(biāo)，并力爭(zhēng)提前完成生產(chǎn)任務(wù)。 二、主要措施 1、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目 的任務(wù)。 2、建立完善的計(jì)劃保證體系，保證總進(jìn)度控制計(jì)劃和各階段性 計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、確保施

基于項(xiàng)目建設(shè)的一次性特征及復(fù)雜多變的實(shí)施環(huán)境,指出不確定因素及項(xiàng)目實(shí)施者的能力是影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的兩大關(guān)鍵,在比較目前常用的工程項(xiàng)目控制方法的基礎(chǔ)上,提出了因素控制法,并就因素控制的方法及程序等進(jìn)行初步探討。

項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 一、目的： 為認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步落 實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)各項(xiàng)安全防范措 施，防止安全事故的發(fā)生，保障員工生產(chǎn)安全和公司財(cái)產(chǎn)不受損失。 二、責(zé)任目標(biāo)： 1、杜絕較大及以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故。 2、死亡率為“零”，千萬(wàn)元重傷率控制在0.05以下。 3、消滅重大火災(zāi)事故、重大機(jī)械事故，汽車(chē)交通杜絕特大事故，避免重大 事故。 4、減少直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元及以上的各類(lèi)非人身安全責(zé)任事故。 5、在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，公司建設(shè)成為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。 三、責(zé)任要求： 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法律、法規(guī)、方針、 政策，每月召開(kāi)三次有專(zhuān)職安全管理人員、工程技術(shù)人員、物資部、各施工隊(duì)長(zhǎng) 的安全例會(huì)，總結(jié)和布置安全生產(chǎn)工作，分析職工安全思想動(dòng)態(tài)，研究解

. word編輯文檔 項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為切實(shí)做好工程項(xiàng)目的施工管理，落實(shí)以項(xiàng)目責(zé)任人為主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任 制度，確保順利完成公司簽訂的施工合同的全部?jī)?nèi)容，經(jīng)研究特聘顧本炎為金地自在 城k2地塊七期工程的項(xiàng)目經(jīng)理。負(fù)責(zé)制定質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)計(jì)劃。組織對(duì)工程實(shí) 行項(xiàng)目目標(biāo)管理，即對(duì)工程的進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量、成本、績(jī)效、合同信息和現(xiàn) 場(chǎng)協(xié)調(diào)配合進(jìn)行監(jiān)督管理，并實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的考核驗(yàn)收。經(jīng)公司與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié) 商一致，簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下： 一、工程概況 1、工程名稱(chēng)：金地自在城k2地塊七期主體總包工程 2、總建筑面積約：75006㎡， 合同價(jià)款：￥95370174元（大寫(xiě)金額：玖仟伍佰叁拾柒萬(wàn)零壹佰柒拾肆元整） 3、合同工期：總工期919日歷天 工期：（開(kāi)工令簽發(fā)時(shí)間）2016年5月11日，竣工備案時(shí)間201

工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度 第一章總則 第1條為規(guī)范公司項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，全面履行工程承包合同， 在確保安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及規(guī)范化等目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)公 司制定的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，特制定本制度。 第2條本制度適用于總公司和分（子）公司承攬的所有工程項(xiàng)目。 第3條項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持的原則是“企業(yè)是利潤(rùn)的中心，項(xiàng)目是成本的中 心”。項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制。 第4條工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制主體：公司為發(fā)包方，項(xiàng)目經(jīng)理為承包方。 第二章項(xiàng)目管理的方式和內(nèi)容 第5條項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制是以整個(gè)項(xiàng)目工程為對(duì)象，目標(biāo)責(zé)任 書(shū)為紐帶，優(yōu)良工程和責(zé)任成本為目標(biāo)，貫穿于項(xiàng)目開(kāi)始到缺陷責(zé)任期期滿(mǎn) 及結(jié)算完成截止。 第6條公司所有中標(biāo)的項(xiàng)目，均全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制。 分（子）公司可參照本管理制度執(zhí)行。 第7條公