在利益相關者的和諧理念下分析水利水電工程項目管理

隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化,以工程項目管理為核心的中國水利水電施工企業(yè)的經營管理體制也發(fā)生了很大的變化。這就要求企業(yè)必須對施工項目進行規(guī)范、科學地管理,特別是加強對工程質量、進度、成本、安全的管理控制。

國家在"十二五"規(guī)劃中明確指出,能源結構要突出水電、重點加強水利水電建設。本文首先分析了水電工程管理中存在的問題,然后又闡述了如何將現(xiàn)代的項目管理模式運用在水利水電工程管理工作中、使得水利水電工程又好又快的完成。

目前我國越來越朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展,水利水電工程的發(fā)展也越來越先進,目前我國將水利水電工程的建設作為國家發(fā)展的首要目標,其發(fā)展建設在我國占據重要地位。在所有的電力工程當中,相比較之下可以得出,對于水利水電工程的建設,它所需要的工作量是非常大的,工作人員的勞動量也是比較重的,在進行工作的過程中,往往會發(fā)生很多的安全隱患,發(fā)生危險的概率比較高。所以在進行水利水電工程的建設時,相關的工作人員需要有較高要求的管理工作能力。本篇文章主要分析研究了在我國的一些水利水電工程的建設中一般容易發(fā)生的問題。

近年來,我國的經濟水平大幅度的提高,科學技術也在蓬勃發(fā)展,建筑行業(yè)也隨之不斷進步.隨著我國的建筑業(yè)管理體制的改革深化,以工程項目管理為主的水利水電施工企業(yè)的運營管理制度也在發(fā)生翻天覆地的變化.這就對水利水電相關的施工企業(yè)提出了新的要求,要保證嚴格規(guī)范的施工,深化規(guī)范管理企業(yè)項目,尤其要重點提高水利水電項目工程的質量、進程、降低成本,增強安全管理等.本文通過研究分析與水利水電工程相關的項目管理,旨在提高水利水電企業(yè)的項目施工質量,從而促進水利水電企業(yè)的發(fā)展.

水利水電工程是國家基本建設的重要組成部分,水利水電工程是在與江河湖水、地上地下水文、復雜地形等自然條件斗爭中進行的,施工條件艱難且復雜.要保證施工全過程順利進行,就要做好施工組織設計,科學地進行施工項目管理.

水利水電工程在中國目前的建設以及城市未來的規(guī)劃與發(fā)展的過程當中是非常重要的一個環(huán)節(jié)。目前國家對水利工程的質量要求也越來越嚴格。

本文介紹了水利水電工程項目管理模式,闡述了水利水電工程全項目管理的內容、程序、方法和工具,管理體系和評價模型,總結項目管理模式,能夠最大程度的滿足項目利益干系人的潛在需求。

水利水電工程是我國的一項公共建設項目,水利水電工程的建設對于減少非可再生資源的消耗,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要意義,并且對人們生命財產安全起著保護作用。本文就水利水工程項目管理的現(xiàn)狀、存在的問題進行分析,并提出相應的解決措施,以促進我國水利水電事業(yè)的發(fā)展。

我國現(xiàn)行的水利水電事業(yè)的狀況是體系落后,創(chuàng)新意識滯后,管理不到位,經濟意識落后與技術意識。這主要是由于計劃經濟體制下的人員環(huán)境較為傳統(tǒng)保守,還沒有適應市場經濟的發(fā)展模式,存在著制度落后于發(fā)展的問題,延遲了前進的步伐。所以應當及時轉變觀念。本文細致總結了水利水電問題的現(xiàn)行情況,對其中的關鍵病癥加以分析,找到解決方法。

我國水利水電施工企業(yè)施工存在著項目管理水平落后,價值意識淡薄,價值創(chuàng)新功能不足,價值創(chuàng)新的配套政策嚴重缺乏等問題,制約著工程的和諧發(fā)展,因此加強水利水電工程項目管理,勢在必行。文中闡述了水利水電工程項目管理現(xiàn)狀,分析了其存在問題,探討了加強水利水電工程項目管理策略。

水利水電工程項目傳統(tǒng)管理包括"三控兩管一協(xié)調",而執(zhí)行控制目前作為一種全新的理念提出以后,逐漸得到工程控制管理人員的認可。在水電工程項目管理的執(zhí)行控制過程中,需要對結果進行合理的約束,保證工程管理最終驗收得到最佳結果。

針對水利水電工程的項目管理,在提出工程建設特點的基礎上,從人員、材料、機械設備、技術、進度與安全六方面深入剖析對應的管理模式和方法,為工程的順利建成及發(fā)展奠定良好基礎。

隨著我國經濟的發(fā)展和人口的增長，水利水電建筑行業(yè)生產方式和組織結構也發(fā)生了深刻的變化，水利水電事業(yè)的地位決定了水利水電基礎設施重要性。因此，如何加強水利水電工程項目管理，確保工程質量，促進我國經濟發(fā)展是一個重大課題。本文分析了水利水電工程項目管理的重要性，分別對施工質量、施工進度、施工成本和安全管理四個方面闡述了項目管理的具體措施，供大家參考。

我國現(xiàn)行的水利水電事業(yè)的狀況是體系落后,創(chuàng)新意識滯后,管理不到位,經濟意識落后與技術意識。這主要是由于計劃經濟體制下的人員環(huán)境較為傳統(tǒng)保守,還沒有適應市場經濟的發(fā)展模式,存在著制度落后于發(fā)展的問題,延遲了前進的步伐。所以應當及時轉變觀念。本文細致總結了水利水電問題的現(xiàn)行情況,對其中的關鍵病癥加以分析,找到解決方法。

隨著我國經濟的發(fā)展和人口的增長，水利水電建筑行業(yè)生產方式和組織結構也發(fā)生了深刻的變化，水利水電事業(yè)的地位決定了水利水電基礎設施重要性。因此，如何加強水利水電工程項目管理，確保工程質量，促進我國經濟發(fā)展是一個重大課題。本文分析了水利水電工程項目管理的重要性，分別對施工質量、施工進度、施工成本和安全管理四個方面闡述了項目管理的具體措施，供大家參考。

大型項目管理p3軟件代表了現(xiàn)代化項目管理方法和計算機最新技術；它的核心是項目管理和進度控制；它的作用是求得一個時間短、資源耗費少、費用低的項目實施管理過程。

水利水電工程復雜而艱巨,涉及的范圍廣,無論是施工中的關鍵技術還是現(xiàn)場管理方面,都需要建設者不斷總結、進步.近年來,水利水電工程在國家建設中得到了高度重視,基礎建設步伐明顯加快,建設條件得以充分改善,為保障水利水電快速、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,優(yōu)化水利水電工程施工管理,提高工程質量必不可少.在水利水電工程中,施工質量的優(yōu)劣關系著整個工程的成敗,它關系到人民群眾的生命和健康,關系到工程能否可靠、經濟、高效進行和工人的生命安全,同時也關系到生態(tài)環(huán)境保護.因此,科學分析水利水電工程施工中常見的質量問題、針對其特點進行相關的預控措施成為了現(xiàn)代水利水電工程施工企業(yè)的重要工作.本文就如何優(yōu)化水利水電工程施工管理、提高工程質量進行了簡要分析.

水利水電工程投標競爭日益激烈，低價中標對承包商項目管理提出了更高的要求。為此，采用一種新的項目管理思路，包括：項目部大的分包合同由施工局統(tǒng)一組織簽訂；項目部對廠、隊的結算調整為考核；注重隊伍建設；對生產、質量、進度實行分片管理，專人統(tǒng)一負責制，等等，從而大大提高了施工管理水平，獲取了良好的經濟效益；

1.前言 　　水利水電工程具有規(guī)模宏大、地理地質條件復雜、技術難度高、工程施工管理項目繁多等特點.及時掌握準確、完善的信息,可使項目業(yè)主和監(jiān)理工程師及時作出全面、正確、科學的判斷和決策,采取有力措施,使工程項目能夠在合理的限期內以合理的代價與合格的質量實現(xiàn)其預定的目標.因此,工程項目信息管理在水利水電工程項目管理中占有十分重要位置. 　　……

水利水電工程建設是我國的基礎性設施建設,為我國的農田灌溉、水利發(fā)電工程作出貢獻。基于此,主要針對我國現(xiàn)代水利水電工程建設期間的項目管理模式作簡要的闡述。

作為水利水電工程施工企業(yè),如何提高項目施工管理水平,既要為業(yè)主提供一個合格、優(yōu)良的建筑產品,又要取得一定的社會效益和經濟效益,一直是施工企業(yè)不斷追求的目標,這就要求施工企業(yè)要在管理上狠下功夫。

據調查顯示，我國的水能資源十分豐富，各項水利水電工程的建設發(fā)展也蒸蒸日上。以工程項目管理為核心的中國水利水電施工企業(yè)，其經營管理體制也發(fā)生了很大的變化，水電建設選擇合理的項目管理模式對工程建設成敗具有重要影響。本論文總結了現(xiàn)行水利水電項目管理模式的歷史形成過程，結合我國具體的實際情況，深入探討了一種符合科學發(fā)展觀要求的水電工程管理模式。