房地產(chǎn)開發(fā)項目實施階段應(yīng)用PMC模式關(guān)鍵問題

淘文庫 某房地產(chǎn)開發(fā)項目 可行性研究報告 某市某房地產(chǎn)有限公司 xx年xx月 淘文庫 可行性研究報告 某市某房地產(chǎn)有限公司 二oo五年八月 某某房地產(chǎn)有限公司 法定代表人： 地址： 電話： 傳真： 郵編： 項目負責人： 報告編寫人員： 淘文庫 目錄 總論????????????????????·4 一、項目基本情況????????????????·4 二、開發(fā)單位基本情況??????????????·4 三、可行性研究報告編制的依據(jù)??????????·5 四、研究的結(jié)論?????????????????·6 五、營銷競爭力?????????????????·9 六、項目建設(shè)條件????????????????·10 七、項目設(shè)計方案????????????????·10 八、物業(yè)管理??????????????????·11

房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)流程——房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)流程

淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目實施階段工程造價管理——提高建設(shè)質(zhì)量,控制工程造價,發(fā)揮投資效益,就要在工程實施階段加強工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能,從而加強對工程項目建設(shè)的全方位、全過程的造價控制。

淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目實施階段工程造價管理

淺析房地產(chǎn)開發(fā)項目實施階段工程造價管理

房地產(chǎn)項目造價管理工作中最重要的部分就是項目實施階段工程的造價管理工作,以下筆者結(jié)合日常工作經(jīng)驗對如何做好此階段的工程造價管理工作進行分析,希望給大家一些有益的參考。

淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目實施階段工程造價管理 摘要:提高建設(shè)質(zhì)量,控制工程造價,發(fā)揮投資效益,就要在工程 實施階段加強工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能,從而加強對工程項目建 設(shè)的全方位、全過程的造價控制。 關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)項目實施階段造價管理 工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段,是人力、物力、財 力消耗的主要階段。工程量大,涉及面廣,影響因素多,如施工周期, 政策性變化,材料設(shè)備價格,市場供求波動等等。要提高建設(shè)質(zhì)量, 控制工程造價,發(fā)揮投資效益,就要在工程實施階段加強工程建設(shè) 的管理和監(jiān)督職能,從而加強對工程項目建設(shè)的全方位、全過程的 造價控制。實施階段的工程造價管理是實施建設(shè)工程全過程管理的 重點。 工程實施階段的工程造價管理可分為三個環(huán)節(jié):招標管理、施工 管理和結(jié)算管理?？刂埔c如下: 1加強招標管理,推行工程量清單形式招投標 工程量清單是指按照招

提高建設(shè)質(zhì)量,控制工程造價,發(fā)揮投資效益,就要在工程實施階段加強工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能,從而加強對工程項目建設(shè)的全方位、全過程的造價控制。

一、項目概況 信地城市廣場二期項目立足商業(yè)綜合體，在滿足商業(yè)街動線及商業(yè)內(nèi)外街完 整性的基礎(chǔ)上，極大的尊重五棟塔樓的價值，五號樓5.4米挑高loft臨街商務(wù) 價值大，滿足居住商務(wù)多功能訴求，二至四號樓公寓和商務(wù)住宅性質(zhì)產(chǎn)品，滿足 40～138平方不同人群的消費需求，一號樓商務(wù)辦公屬性，滿足80～1350平方 不同層面的商務(wù)需求，因客群層次面較廣，對商業(yè)街的活躍性有自我促進作用， 形成資源互補。規(guī)劃對于土地價值的利用增強了營銷定位的價值。 二、總包單位介紹 二期項目分為兩個標段。 ⅰ標段總包單位：江蘇省蘇中建設(shè)集團股份有限公司于2002年6月被授予 國家房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)，擁有對外簽約權(quán)。公司經(jīng)營范圍 以工業(yè)與民用建筑為主，集建筑設(shè)計、設(shè)備安裝、裝飾裝潢、路橋、市政公用工 程、設(shè)計與施工、房地產(chǎn)開發(fā)及海外工程業(yè)務(wù)于一體，具備承建城

房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊 項目名稱 項目地址 企業(yè)名稱 東莞市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局制 二0一一年十二月 說明 1、根據(jù)《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》第19條規(guī)定結(jié)合本市實 際情況制定《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》。 2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當在取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》15日內(nèi)， 到房地產(chǎn)開發(fā)主管部門辦理《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》首次備案。計劃分 期開發(fā)建設(shè)的，每期分別實行《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》備案。 3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當將房地產(chǎn)開發(fā)項目實施階段的主要事項和 政府有關(guān)部門對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營活動的審查、批準、處理、獎 勵及處罰意見記錄在《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》中。 4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當在申辦《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、商品房銷 售許可手續(xù)（預售、現(xiàn)售）、企業(yè)資質(zhì)核定和申請取消預售款監(jiān)管時， 提交《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》進行核驗。未按規(guī)定備案的，必須經(jīng)整改 后方可進行下道工作程序。 5、如果同一表格需

. 房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊 項目編號 項目名稱 企業(yè)編號 四川省建設(shè)廳監(jiān)制 . 項目概況 項目編號 項目名稱 項目地址 開發(fā)企業(yè)名稱 開發(fā)企業(yè)地址 房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)等級證書號 開發(fā)企業(yè)法定代表人電話 項目負責人電話 項目計劃建設(shè)期限 開工日期2010年6月1日 竣工日期2010年12月31日 備 注 審核意見： 審核人：年月日 . 項目前期情況 1、項目性質(zhì)認定 口經(jīng)濟適用房口普通住宅口高檔樓盤（別墅公寓） 口商業(yè)樓盤口商住綜合（面積、比例） 口工業(yè)項目（生產(chǎn)性、加工性等） 2、用地情況 占地面積： 土地使用性質(zhì)：口商業(yè)口住宅口商住綜合口工業(yè)用地口其他 土地取得方式：口劃撥口協(xié)議口競買口其他 合同書編號及日期： 證書編號及日期：邛國用（2009）第2023號2009年12月17日 3、規(guī)劃條件 建筑

房地產(chǎn)開發(fā)項目收費統(tǒng)計表 單位：元/平方米 序 號 收費項目 收費標準 備注 住宅公建 1市政公用設(shè)施配套費85105按建筑面積 2新型墻體材料基金8 按要求使用新型材料按比 例返還 3人防工程建設(shè)費 1800（按人防工程面 積） 按標準建防空地下工程項 目不收此費 4消防設(shè)施建設(shè)費5按建筑面積 5散裝水泥專項資金1.2按建筑面積 6供水配套費10按建筑面積 7拆遷管理費210元/戶2.8 8環(huán)保影響報告書2—3弗朗明歌項目6萬元 9可行性研究報告4弗朗明歌項目12萬元 10工程定額費 磚混住宅1元/㎡，框 架住宅1.5元/㎡，公 建2元/㎡ 11質(zhì)量監(jiān)督費 磚混住宅1.5元/㎡， 框架住宅2.25元/㎡， 公建3元/㎡ 12建筑工程交易服務(wù)費3000—22000元/宗 正常由甲、乙雙方各交納 50

項目管理改變今天，創(chuàng)造未來 1 《房地產(chǎn)開發(fā)項目管理》 課程方案 v1.1 一、課程背景： ◆本課程學員可能來自不同的專業(yè)部門和領(lǐng)域，他們的工作背景和經(jīng)歷不同，對開發(fā) 項目的熟悉和認識參差不齊，而且關(guān)注點往往是按過去的習慣“做事”，而不是做開 發(fā)商應(yīng)做的“管理”。 ◆即使是那些自認為熟知地產(chǎn)開發(fā)的業(yè)內(nèi)高手，絕大多數(shù)也都僅僅長期從事某些局部 工作；盡管他們常年工作在現(xiàn)場，但由于職業(yè)經(jīng)歷或項目特性的局限以及繁重的日 常事務(wù)，導致他們?nèi)狈Ρ匾穆殬I(yè)訓練，實際履職能力不足。因此也常見許多公司 開發(fā)中的不規(guī)范、不協(xié)調(diào)、內(nèi)部斗爭和低效率。 二、課程目標： ◆本課程并非一般意義上的掃盲，通常作為系列課程的開篇，它將成為后續(xù)課程的概 述和基礎(chǔ)，為受訓者建立起對開發(fā)商角色和地產(chǎn)開發(fā)項目及其管理全流程的系統(tǒng)認 識和全面理解，后續(xù)課程將在本課程基礎(chǔ)上深入細化，做專題性展開。 ◆公司各有關(guān)部門充分

《房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟評價與方案優(yōu)化系統(tǒng)》介紹 第1頁共4頁 房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟評價 與方案優(yōu)化軟件 獲得土地之后，如何進一步優(yōu)化產(chǎn)品方案，優(yōu)化設(shè)計方案，制定 營銷策略，評價項目的經(jīng)濟效益，《房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟評價與方案 優(yōu)化系統(tǒng)》是您最理想的工具。 一、開發(fā)目的 隨著全面實行土地拍賣招標掛牌，房地產(chǎn)業(yè)正步入規(guī)范發(fā)展時 代，通過方案優(yōu)化及科學決策提高企業(yè)的競爭力已成為眾多房地產(chǎn)企 業(yè)關(guān)注的焦點，降低風險已成為銀行貸款部門關(guān)注的焦點。 《房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟評價與方案優(yōu)化系統(tǒng)》參考了國家計委、 建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第二版）、《房地 產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟評價方法》等行業(yè)規(guī)范，并由《房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟 評價方法》的主要編寫人員指導、由長期從事經(jīng)濟評價工作的專家主 持設(shè)計開發(fā)。該軟件吸取了房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟評價方法研究的最新 成果，增加了方案優(yōu)化功能，結(jié)合了專家的經(jīng)濟評

1 房地產(chǎn)開發(fā)項目財務(wù)效果評價案例 一、項目概況 本項目規(guī)劃設(shè)計要點如下： (1)用地面積：11417m2 (2)建筑密度：≤35％ (3)容積率(地上)：≤4.62 (4)綠化率：≥25％ (5)人口密度：≤1085人／公頃 (6)規(guī)劃用途：商住綜合樓 二、規(guī)劃方案及主要技術(shù)經(jīng)濟指標 根據(jù)規(guī)劃設(shè)計要點的要求及對市場的調(diào)查與分析，擬在該地塊上興建一幢23層的商住綜合 樓。 樓宇設(shè)兩層地下停車庫。裙樓共4層，1～2層為商業(yè)用途，3～4層以上配套公建為主，包 括社會文化活動中心、區(qū)級中心書店、業(yè)主委員會、物業(yè)管理辦公室等。裙樓頂層作平臺花園。 塔樓2個，均為19層高，為住宅用途。 本項目主要經(jīng)濟濟技術(shù)指標參見表1與表2。 表1項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(一) 項目單位數(shù)量項目單位數(shù)

淺議房地產(chǎn)開發(fā)項目造價控制 摘要：加強項目的成本控制與管理是加強房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭 力的重要手段，突出重點的控制好設(shè)計階段和施工階段的工程建造 成本，是保證企業(yè)綜合效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保 證。本文從設(shè)計階段、施工階段探討了房地產(chǎn)開發(fā)項目造價控制的 方法與注意要點。 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)項目；造價控制 中圖分類號：f293.3文獻標識碼：a文章編號： 1001-828x（2012）06-0-01 一、房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段 1.成本控制的重要意義 (1)提高了資金利用效率。工程成本控制貫穿于項目建設(shè)全過 程，而設(shè)計階段的工程成本控制是整個工程成本控制的龍頭，通過 分析設(shè)計概預算可以了解工程造價成本的構(gòu)成，分析資金分配的合 理性，并可以利用價值工程理論分析項目各個組成部分功能與成本 的匹配程度，調(diào)整項目功能與成本，使其更具合理性。(2)

房地產(chǎn)開發(fā)管理是一個進行多方面控制的管理過程,項目管理的內(nèi)容很多,涉及的面很廣,一般劃分為項目決策階段、項目設(shè)計階段和項目實施階段。房地產(chǎn)項目開發(fā)商作為管理主體,是整個建設(shè)項目決策到工程竣工驗收交付使用的組織者,對工程建設(shè)項目要負總責。因此,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對其工程建設(shè)的項目管理顯得尤其重要。

房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的關(guān)鍵階段——隨著房地產(chǎn)企業(yè)間競爭的不斷加劇,項目開發(fā)成本也隨著攀升,從而使項目開發(fā)風險加大。筆者從房地產(chǎn)開發(fā)項目的2個關(guān)鍵階段,即設(shè)計階段和施工階段論述了如何去控制開發(fā)項目的成本,使得有效的資金產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。

房地產(chǎn)開發(fā)項目合同范本 房地產(chǎn)由于其自己的特點即位置的固定性和不可 移動性，在經(jīng)濟學上又被稱為不動產(chǎn)。可以有三種存在形態(tài)： 即土地、建筑物、房地合一。在房地產(chǎn)拍賣中，其拍賣標的 也可以有三種存在形態(tài)，即土地(或土地使用權(quán))、建筑物和 房地合一狀態(tài)下的物質(zhì)實體及其權(quán)益。隨著個人財產(chǎn)所有權(quán) 的發(fā)展，房地產(chǎn)已經(jīng)成為商業(yè)交易的主要組成部分。以下是 今天為大家精心準備的：房地產(chǎn)開發(fā)項目合同相關(guān)范本。內(nèi) 容僅供參考，歡迎閱讀! 房地產(chǎn)開發(fā)項目合同范本一 甲方：___________________ 乙方：___________________ 為明確責任，恪守信用，特簽訂本合同，共同信守。 一、項目內(nèi)容及規(guī)模： ____________________________________________。 二、總投資及資金籌措： 總投資_________元(其中

房地產(chǎn)開發(fā)項目合作合同書 甲方（土地方）： 乙方（投資方）： 甲方為了盤活其所屬的土地資源，發(fā)展經(jīng)濟，經(jīng)村民代表大會和 村民大會的充分協(xié)商，達成共識：由甲方提供開發(fā)建設(shè)用地與乙方合 作開發(fā)商品住宅項目。雙方本著真誠合作、共同開發(fā)、互利互惠的原 則，訂立本合同，以明確責任，共同遵守。 第一章：項目用地及規(guī)劃概況 第一條：項目所使用的土地權(quán)屬于甲方,位于，用地面積平方米 （折合畝），不動產(chǎn)權(quán)證號為:。該土地目前尚為集體土地，甲方負 責將上述土地轉(zhuǎn)為國有土地，與乙方進行商品住宅項目開發(fā)，并抓緊 辦完土地出讓發(fā)證手續(xù)，期間所需要繳納的土地出讓金、土地增值稅 等相關(guān)稅費由乙方負責。 第二條：項目具體建設(shè)經(jīng)濟技術(shù)指標以市規(guī)劃局批準的規(guī)劃設(shè)計 條件為準。 第二章：項目開發(fā)形式 第三條：本項目為合作開發(fā)項目，甲方提供項目開發(fā)建設(shè)用地， 乙方負責項目開發(fā)建設(shè)資金，風險共

房地產(chǎn)開發(fā)項目報建 1立項批復(發(fā)改委) 2選址意見書(管委會) 3土地證(國土局) 4地名申報(民政局) 5建設(shè)用地規(guī)劃許可證(規(guī)劃局) 6環(huán)評報告（環(huán)保局,委托環(huán)評公司辦理） 7水保方案設(shè)計所需資料(稅務(wù)局) 8建設(shè)工程規(guī)劃許可證(規(guī)劃局) 9消防審核申報表(消防支隊) 10人民防空地下室建設(shè)審批表(人防辦公室) 11規(guī)劃審查必須報送文件(城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會) 12規(guī)劃設(shè)計方案申報(規(guī)劃局) 13施工圖審查要件(審圖機構(gòu)) 14建筑設(shè)計方案申報（規(guī)劃局） 15監(jiān)理招投標及合同備案所需材料(建設(shè)局) 16施工招投標及合同備案所需材料(建設(shè)局) 17設(shè)計合同審查備案所需材料(建設(shè)局) 18工程安全文明施工備案手續(xù)材料(建設(shè)局) 19委托質(zhì)量監(jiān)

面積單位：平方米 納稅人名稱 陜西利達房地產(chǎn)開發(fā)有限責任 公司 管理代碼 納稅人地址 西安市未央?yún)^(qū)草灘街道辦事處 陳家堡村 企業(yè)經(jīng)濟類型 有限公司 郵編 項目名稱項目座落地址 開戶銀行帳號 財務(wù)負責人 陳分利 聯(lián)系電話 辦稅人員 黨文 聯(lián)系電話 項目預售證編 號 取得時間 已銷售收入 銷售比例（銷售 面積/建筑面 積） 總預算成本 單位面積預算成 本 013166321 13700281618 元/平方米 已銷售建筑面積 （截至5月31 日） % 附件1: 房地產(chǎn)開發(fā)項目備案登記表 填表日期：2010年7月12日金額單位：元（人民幣） 建設(shè)項目起訖 時間 開發(fā)項目占地 面積 批準規(guī)劃建筑面 積 029-82022920 土地增值稅預 繳數(shù) 納稅人（簽章）：法人代表（簽章）： 本表一式三分，主管納稅人、主管科所、稅政科各一