電廠運行部運行值長工作業(yè)績考核指標

運行分場培訓計劃 1培訓目的 集控專業(yè)人員通過對135mw機組鍋爐、汽機、電氣、除灰脫硫?qū)I(yè)系統(tǒng)、運行規(guī)程、設備說明書、操作票和工作票的學習，掌握135mw單元機組的運 行操作、設備維護、試驗、機組異常及事故處理方法；化學專業(yè)人員通過對135mw機組化學專業(yè)系統(tǒng)、運行規(guī)程、設備說明書、操作票、工作票、水分析、 煤分析、油分析、環(huán)保分析的學習，掌握135mw機組的化學運行操作、設備維護、試驗、水質(zhì)異常及事故處理方法。通過運行分場各專業(yè)的培訓，達到提 高各專業(yè)崗位的運行技術(shù)水平和事故處理能力，確保我公司一期工程3x135mw機組順利完成安裝調(diào)試、分部試運、整套啟動、整套試運及投產(chǎn)運行。 2培訓范圍 本計劃集控專業(yè)適用于運行分場集控機組長及以下崗位人員，化學專業(yè)適用于化學運行及化驗人員。 3培訓職責 3.1運行分場投產(chǎn)前各專業(yè)培訓由運行分場經(jīng)理負總責。 5培訓計劃 5

第1頁共4頁 試卷 （運行專業(yè)） 注意事項：1、答卷前將裝訂線左邊的項目填寫清楚。 2、答卷必須用藍色或黑色鋼筆、圓珠筆，不許用鉛筆或紅筆。 3、本份試卷共七大題，滿分100分，考試時間150分鐘。 一、填空題。（每空0.5分，共10分） 1、水輪機進水閥是為了保護機組的安全、減輕導葉間隙磨蝕破壞、縮短 引水鋼管的充水時間而設置。具體有以下幾種蝶閥、球閥、閘閥、筒形閥。 2、每個水電站都有兩套油系統(tǒng)及潤滑油系統(tǒng)、絕緣油系統(tǒng)，其中潤滑油 的作用是潤滑、散熱及傳遞能量。 3、水力參數(shù)測量的目的是為了保證水電站的安全運行和實現(xiàn)經(jīng)濟運行；考查 已投入運行機組的實際性能，為科研、設計提供和積累資料。水力監(jiān)測的內(nèi)容： 攔污柵前后的壓力差，電站上下游水位，水輪機裝置水頭，工作水頭，引用流 量等。 4、鐵芯及其金屬構(gòu)體必須可靠地接地是為了防止變壓器在運行和試驗時，由 于靜電感應

運行部各崗位規(guī)范 一、運行部主任崗位規(guī)范 1崗位職責 1.1在生產(chǎn)副總經(jīng)理及總工程師的領導下，負責運行部的全面工作。是運行部安全生產(chǎn)第一 責任人。 1.2負責領導和主持運行部日常工作。 1.3遵照公司下達的生產(chǎn)、工作任務、制定運行部管理計劃、制度、方案、措施、主要技術(shù) 經(jīng)濟指標等。 1.4掌握公司垃圾焚燒爐、機、電、煙氣凈化、化學、等系統(tǒng)的運行方式。 1.5參加有關異常運行分析會，進行研究、分析、并提出改進意見。 1.6配合生技部各專業(yè)完成技術(shù)改造、技術(shù)革新計劃。 1.7配合實施全廠性節(jié)能管理，各項措施和計劃實施，抓好運行小指標竟賽。 1.8定期檢查、考核各運行崗位職責貫徹執(zhí)行情況。 1.9負責傳達學習公司關于安全生產(chǎn)的各類文件和通知要求。 1.10完成領導布置的臨時性任務。 1.11完成上級領導交辦的其它工作。 2崗位標準 2.1認真貫徹、執(zhí)行有關規(guī)章制度、

第1頁共4頁 編號：_____ 電廠運行工作總結(jié) 學校：_________ 教師：_________ ____年___月___日 （此文內(nèi)容僅供參考，可自行修改） 第2頁共4頁 電廠運行工作總結(jié) 本人進入我廠參加工作已一年有余，在這一年中，我遵守 廠紀廠規(guī)，遵守部門管理制度，在廠、部門領導的領導下工作一直 認真主動，能夠按時按量完成領導交給的任務，注重與同事們的業(yè)務技 術(shù)交流、合作、以及關系的融洽，不斷積累業(yè)務工作經(jīng)驗，快步地沿著 把理性思維運用到工作實際中來的路子上邁進。經(jīng)過一年多來的磨練， 已取得了一些成績，現(xiàn)已立承擔本職崗位工作。分以下幾個方面進行總 結(jié)： 在思想方面，我一直把廠當做我的家，我深知廠興我榮，廠衰我恥 的道理，堅持一切從我做起，實事求是努力認真，以工作力求仔細、崗 位堅決堅守為原則，積極主動做好自己本職工作，隨時準備接受廠部的 檢驗與考

1 運行分析制度 1目的和范圍 本標準的目的是為了加強和規(guī)范對運行分析工作的管理，通過開展運行分析，掌握發(fā)電設備及系 統(tǒng)運行的規(guī)律性，為合理、經(jīng)濟、環(huán)保地進行生產(chǎn)調(diào)度提供技術(shù)支持，確保發(fā)電機組穩(wěn)定、安全、經(jīng) 濟運行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。 本標準規(guī)定了運行分析地主要內(nèi)容、方法、程序、職責。 本標準適用于本公司各運行部門的運行分析工作。設備（檢修）分析、試驗分析、監(jiān)測分析工作 亦可參照執(zhí)行。 2術(shù)語和定義 2.1運行分析：是運行人員及運行技術(shù)人員綜合儀表讀數(shù)、參數(shù)變化趨勢、設備狀態(tài)指示、運行方 式安排、巡回檢查所感知到的現(xiàn)象、自然條件，采用經(jīng)驗判斷、邏輯推理、理論計算等方法，找出設 備性能劣化原因，主動采取措施防止設備性能劣化的一個過程。 運行分析通常可劃分為：崗位分析、專業(yè)分析、專題分析、事故及異常運行分析、經(jīng)濟運行分析。 2.2運行日志：泛指用來記錄運行

被 考 核 人 部門工程部崗位領班 序 號 指標權(quán)重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人 1 設備設施完 好率 15%完好設備總臺數(shù)/總臺數(shù) 設備檢 查小組 各班工 程師 2 設備維保完 成率 15%實際維保完成數(shù)/計劃維保 總數(shù) 維保記 錄、現(xiàn)場 檢查情 況 各班工 程師 3 維修費用控 制 15% 費用節(jié)約率=（維修費用-實 際維修費用）/維修費用 計財部 各班工 程師 4服務保障20% 因責任欠缺工具、材料而延 誤維修對酒店經(jīng)營造成損失 數(shù)額 計財部 各班工 程師 5設備故障率8% 實際使用時間/正常使用時 間 故障記 錄單 各班工 程師 6 報修件數(shù)下 降率 10% （上年同期報修件數(shù)-本期 實際報修數(shù)）/報修件數(shù) 報修記 錄 各班工 程師 7 記錄臺帳完 整、準確性 8%按（）形式進行設備臺帳記 錄 設備臺 帳記錄

被 考 核 人 部門工程部崗位主管 序 號 指標權(quán)重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人 1 酒店gop 值 10%計財部 工程部 經(jīng)理 2 酒店gop 率 10%計財部 工程部 經(jīng)理 3 部門管理費 用 3% 部門管理費用節(jié)約率=（管 理費用-實際管理費用）/管 理費用 計財部 工程部 經(jīng)理 4能源費用20% 能耗節(jié)約率=（能耗-實際能 耗）/能耗 計財部 工程部 經(jīng)理 5維修費用10% 費用節(jié)約率=（維修費用-實 際維修費用）/維修費用 計財部 工程部 經(jīng)理 6 主要設備、 設施完好率 15%完好設備總臺數(shù)/總臺數(shù) 設備檢 查小組 工程部 經(jīng)理 7 主要設備故 障率 10%1-故障次數(shù)/考核期天數(shù) 設備使 用部門 工程部 經(jīng)理 8 報修件數(shù)下 降率 10% （上一年度月平均報修次數(shù) -實際報修數(shù)）/上一年度月 平均報修次

某電廠運行班長死亡事故 【事故簡述】 某電廠，83年8月27日運行班長到現(xiàn)場協(xié)助值班員清理碎煤機內(nèi)的 粘煤，在碎煤機轉(zhuǎn)子沒有完全停止的情況下，打開兩個檢查門，用釬 子進行捅煤，釬子的另一端被碎煤機惰走的轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)上，另一端打在班 長的頭部，送醫(yī)院搶救無效死亡。 【原因分析】 運行班長嚴重違反安規(guī)，在碎煤機未靜止，還在惰走中將碎煤機兩側(cè) 大小門打開檢查，并用釬子進行捅煤，致使碎煤機轉(zhuǎn)子絞住另一端打 中班長的頭部，是造成這次事故的直接原因。 【防范措施】 1、嚴禁在碎煤機轉(zhuǎn)子未靜止情況下開門檢查和清理； 2、清理碎煤機內(nèi)的粘煤和雜物必須停電，并有人監(jiān)護； 3、班長加強安全技術(shù)培訓，提高安全意識，班長要求技術(shù)過硬、綜 合素質(zhì)高的人員來擔任。

發(fā)電廠運行部安全生產(chǎn)管理制度 1總則 為規(guī)范生產(chǎn)運行管理工作，提高發(fā)電企業(yè)的運行管理水平，健全責任制，保證發(fā)電設備 能夠在安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運行，結(jié)合電廠發(fā)電運行的生產(chǎn)特點，制定本制度。 1.1本制度適用于各項目所在電廠安全運行部。 1.2運行管理的目標與任務： 1.2.1運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運行管理工作通過對生產(chǎn)運行的計劃、組 織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保。 1.2.2認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，優(yōu)化 監(jiān)控參數(shù)，調(diào)動和發(fā)揮運行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能 質(zhì)量，最大限度地滿足電網(wǎng)及熱用戶的需求。 1.2.3服從調(diào)度命令，嚴守調(diào)度紀律。牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的思想意識， 確保電力生產(chǎn)安全。 1.2.4各項安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)

第1頁共1頁 熱電廠運行部主任先進事跡材料

篇一：2009年電廠電氣運行個人年度總結(jié)(原創(chuàng)) 2009 年工作總結(jié) 回首2009年對我 來說是進步、忙碌的一年，在這一年里作為電氣運行主操在部門和值長的正確領導下，針對 公司制定的安全制度和本年的工作任務，工作任務根據(jù)季節(jié)特點進行嚴格管理、分工明確、 責任到人，相互協(xié)調(diào)，努力調(diào)動各個專業(yè)員工的工作積極性。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓， 努力探索更好的運行工作方法和應對各種故障、事故問題的處理措施，不斷創(chuàng)新，努力提高 工作效率，保證發(fā)電機組穩(wěn)定、安全的成產(chǎn)。 一、安全方面：在 安全生產(chǎn)工作中，全面落實集團公司和公司的安全措施及安全規(guī)定。尤其是“兩票三制”的 執(zhí)行達到100%。在設備巡檢上我們大力度加強細致化檢測、不斷提高

電廠運行個人工作總結(jié) 篇一：2013年電廠個人年終總結(jié) 在2013年度，南屯電廠信訪工作堅持以鄧小平理論和“三 個代表”重要思想為主要指導，在集團公司、科澳鋁業(yè)公司 的領導和公司信訪辦的幫助指導下，圍繞“穩(wěn)定促進生產(chǎn)、 依法治廠”的戰(zhàn)略目標，做了大量細致工作，取得了一定成 效，促進了我廠安全生產(chǎn)，維護了社會穩(wěn)定。 一、2013年主要工作 根據(jù)集團公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領導 小組意見，2013年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”， 即“抓領導，落實信訪工作責任機制;抓預警，落實不穩(wěn)定 因素排查機制;抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制;抓效能，落 實處理問題效率機制;抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制?！?(一)抓領導，落實信訪工作責任機制。做好信訪工作，責 任在領導，機制在長效，關鍵在落實。只有不斷完善領導干 部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾

1 小指標管理制度 （運行管理部） 2009-11-4 2 運行管理部小指標管理制度 1.總則： 1.1.小指標管理制度是運行管理部搞好水電站安全生產(chǎn)、 經(jīng)濟運行的重要制度保障。 1.2.本制度是考評各值安全生產(chǎn)工作成績的主要標準，是 季度及年終評先、獎勵分配的主要依據(jù)。 1.3.評委會應本著有利生產(chǎn)、公開、公正、公平的原則， 不斷提高運行安全生產(chǎn)管理水平。 1.4.管理部評委會負責本制度的執(zhí)行、修編和完善。其成 員由管理部領導、專工及各值長組成。 1.5.本制度在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)與生產(chǎn)實際不符之處，經(jīng)評 委會討論通過，及時增補和修訂。 2.評比方法： 2.1.每月5號為管理部評比會時間（如遇5號是節(jié)假日， 順延一天），值長因故缺席時必須事先向管理部請假，并 指定一名主值代理出席。 2.2.當年發(fā)生一類責任障礙及以上、綜合治理、計劃生育 不達標的

經(jīng)濟運行考核是衡量一個水電站管理水平的方式，也是促定節(jié)能降本增效的一個重要手段。雖然各發(fā)電集團對水電廠經(jīng)濟效益日益重視，但對水電廠經(jīng)濟效益的考核卻沒有一個能顧及水電廠實際、操作簡單、系統(tǒng)的考核模式。本文本著充分利用水資源，以水量定電量的原則，提出了發(fā)電量系數(shù)、耗水率系數(shù)和水量利用系數(shù)的考核體系。該方法摒棄了入庫水量的變化對水電站經(jīng)濟效益的影響，更加客觀公正。

談到電廠值長工作總結(jié)務必需要先給大家介紹一下電廠值長的工作職責有哪些？ 電廠值長職責 1、班長隸屬部長、副部長的直接領導，在業(yè)務關系上隸屬公司值班調(diào)度領導。 2、當班期間是動力部安全和經(jīng)濟運行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領導人。是當班安全生產(chǎn)第 一責任者。 3、班長應掌握動力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。 4、按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長應按最佳方案安排運行方式，注意熱力設備負荷的經(jīng)濟分析， 完成調(diào)度下達的生產(chǎn)任務和各項技術(shù)經(jīng)濟指標。 5、班長在當班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設備運行狀況一次。 6、在發(fā)生障礙、異常、事故時，班長應立即組織有關人員進行處理和搶救，同時向有關部門和 領導匯報。 7、全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責時，有權(quán)向主操發(fā)布命令，在緊急情況 下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應迅速將自己的命令通知主操。 8、班長應對自己所發(fā)的命令負全部責

1、什么是電路？一個完整的電路有哪幾部分組成？ 電路是電流通過的路徑。由電源，負載及中間環(huán)節(jié)三部分組成，其中，中間環(huán)節(jié) 是傳送、分配和控制電能的部分。 2、生活中常用的電為哪兩種？分別解釋。 直流電、交流電； 直流電是指大小和方向都不隨時間改變的電量； 交流電是指大小和方向都隨時間改變的電量； 3、電所做功叫電功，實用中電功的單位是kw•h 電流在單位時間內(nèi)所做的功叫電功率； 在值班監(jiān)表時所看到表上指示的是（c）。 a、電功b、電能c、電功率 4、正弦量的三要素指哪些？ 指的是一個正弦量的幅值、頻率和初相角（位） 5、電路的三種工作狀態(tài)是什么？ 根據(jù)電源與負載之間連接方式的不同，電路有通路、開路和短路三種不同的工作 狀態(tài)。 6、什么是相線？什么是零線？什么是相電壓、線電壓？ 對稱三相電源按星形連接時，相、線電壓的關系如何？ 從三相繞組的三個端頭引出的三極導線叫做相線

水布埡電廠設備管理部崗位培訓流程（一） 設備管理部崗位培訓流程圖(一) 入門：（實習人員）2周 1周 1周 2周 合格 2周 第一階段：（值守員培訓） 1周 1周 4天 1周5天 1周4天 1周 轉(zhuǎn)下頁 學習《安規(guī)》以及電力 行業(yè)規(guī)程、規(guī)范，制度。 《水電廠生產(chǎn)過程》 《安規(guī)》考試 歡迎加入設備管理部！ 電氣主接線 廠用電0.4kv、10kv系 統(tǒng) 水輪機結(jié)構(gòu)、型號、 參數(shù)、性能 發(fā)電機結(jié)構(gòu)、型號、 參數(shù)、性能 直流，通信系統(tǒng) 透平油、絕緣油系統(tǒng) 技術(shù)供水、消防系統(tǒng) 檢修、滲漏排水系統(tǒng) 壓縮空氣系統(tǒng) 風閘，圍帶、補氣回路 地下廠房通風空調(diào)系統(tǒng) 地下廠房單獨排風系統(tǒng) 廠內(nèi)事故防、排煙系統(tǒng) 水布埡電廠設備管理部崗位培訓流程（一） 接上頁 3周3天 2周2天 4周 2天 3周 1周 2周 4周 2周 1周 4周 1周 1天 1周 1天轉(zhuǎn)下頁 500kv主變壓器 500kvg

運行部舉行廠用電中斷處理預案演練總結(jié) 廠用電中斷是指因設備故障或其他原因，造成發(fā)電機組廠用電 系統(tǒng)母線失電的狀態(tài)（低于額定運行電壓值的45%）。由于廠用電中 斷，致使發(fā)電機組停止運行的不安全事件，稱為廠用電中斷事故。為 及時、有效地處理廠用電中斷事故，避免或減少因廠用電中斷造成機 組停運、設備損壞及人身傷亡等事件的發(fā)生，廠部制訂了專項事故處 理預案。 為了做好事前預控，為迎峰度夏和保奧運期間安全穩(wěn)定運行做好 充分的準備，提高運行人員的應急響應能力。根據(jù)要求，運行部立即 進行部署和安排，2008年7月28日，運行五值在#1、2機集控室進 行了220mw機組廠用電中斷事故預案演練。 為確保此次演練成功，運行五值進行了精心組織和準備?，F(xiàn)場演 練由值長張金飛主持，同時還請來了運行部安全員唐工指導；孫建國、 馬彬監(jiān)護；劉震、劉義舉、苗延生、許建嘉、沈小偉進行操作。 根

從設備現(xiàn)狀、人員素質(zhì)、自動化水平等多方面，論述了東風發(fā)電廠實現(xiàn)"無人值班"（少人值守）的可能性；介紹該廠自投產(chǎn)以來技術(shù)改造的情況；提出要達到"無人值班"（少人值守）目標，今后必須完善的技術(shù)改造工作和應采用的新設備、新技術(shù)，以及圍繞這個目標應進行的工作重點。

壓水堆核電廠運行與管理結(jié)課論文 —壓水堆核電廠運行p-t圖的分析 學號：201220040313 姓名：王濤 班級：1220403 專業(yè)：核工程與核技術(shù) 時間：2015年11月24日 壓水堆核電廠運行p-t圖的簡單分析 一、引言 [1] 反應堆壓力容器(rpv)是核安全一級部件，在服役過程中，由于受到中子輻照的影響， 材料性能將會逐漸劣化，具體表現(xiàn)為強度增加、塑性與韌性下降。為了防止發(fā)生脆性開裂， 核電廠在啟停堆過程中必須控制壓力容器內(nèi)的溫度和壓力，將壓力和溫度控制在限值曲線 (p-t曲線)所規(guī)定的范圍內(nèi)。即構(gòu)成反應堆在運行時所應遵守的核電廠運行p-t圖[2]。 二、限制線 把反應堆標準運行的溫度、壓力限制標注在p—t圖上，則構(gòu)成了rcp標準工況p—t圖。 對于核電廠從換料到功率運行的反應堆標準運行方式，溫度和壓力都

隨著我國經(jīng)濟建設水平的快速發(fā)展，在改革開放初期曾推動、配合經(jīng)濟發(fā)展的許多領域，都開始出現(xiàn)技術(shù)落后和設備老化的問題，其中這一問題最突出的就是在水力發(fā)電領域，在社會主義建設初期和改革開放初期，水利發(fā)電因為其本身的運行成本較低加之運行的環(huán)境污染較小，所以進行了大量的水力發(fā)電廠的建設，隨著時間的推移這些水力發(fā)電廠已經(jīng)出現(xiàn)不同程度的設備老化和技術(shù)落后問題，進行設備技術(shù)改造勢在必行。

運行班組是完成電力安全生產(chǎn)各項目標的主要承擔者和直接實現(xiàn)者,運行班組管理水平的高低直接影響到水電廠機組的安全穩(wěn)定運行和企業(yè)的經(jīng)濟效益.文章從水電廠班組管理角度出發(fā),對運行日常工作、安全活動、培訓工作做了重點介紹.