采購員自薦書

采購員崗位職責 崗位名稱：采購員 直接上級：公司經(jīng)理 負責對象：物料的采購、供應(yīng) 崗位目標：通過對采購過程進行有效控制，嚴把物料、包裝、品質(zhì)、價格、數(shù)量、交 貨期，從而采購公司所需產(chǎn)品，確保滿足公司運營的需求，并能熟 悉和掌握分管的各種物料名稱及性能。 崗位職責： 1．嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，樹立為生 產(chǎn)服務(wù)的觀點。 2．負責對現(xiàn)有的供應(yīng)商資料進行整理，歸檔，定期聯(lián)系，建立供應(yīng)商名冊。并對供 應(yīng)商進行品質(zhì)，交貨期，價格，服務(wù)，信用等能力的評估，確保供應(yīng)渠道暢通和 安全。 3．根據(jù)公司的生產(chǎn)需求，從系統(tǒng)中的采購申請單下推采購訂單。并以傳真或郵電的方 式通知各家供應(yīng)商，要求其對訂單上的采購數(shù)量及交貨日期等相關(guān)信息進行確 認。待供應(yīng)商確認回傳公司后，需要對采購訂單進行存檔保存。如果供應(yīng)商對訂單的交 貨時間或數(shù)量等相關(guān)信息存在疑問，需要更改采購

采購員承諾書 甲方（采購商）：【啟路公司全稱或者采購公司全稱】 聯(lián)系地址： 郵編： 法定代表人： 業(yè)務(wù)聯(lián)系人： 固定電話：傳真： 移動電話：電子郵件：（必填） 乙方（供應(yīng)商）： 聯(lián)系地址：（必填） 郵編： 法定代表人：（必填） 業(yè)務(wù)聯(lián)系人：（必填） 固定電話：傳真： 移動電話：電子郵件：（必填） 丙方（擔保人）： 身份：□乙方法定代表人□乙方股東□乙方合伙人 □乙方業(yè)主或配偶□其他人士 聯(lián)系地址：（必填） 郵編： 固定電話：傳真： 移動電話：電子郵件：（必填） 鑒于，乙方為甲方供應(yīng)商，為確保乙方供應(yīng)商品符合法律、法規(guī)及合同約定，同時為使采購 行為符合甲方采購規(guī)章及制度，現(xiàn)乙方愿就供應(yīng)甲方之商品，作出如下不侵權(quán)承諾： 一、商品知識產(chǎn)權(quán)不侵權(quán)承諾 1.1乙方保證向甲方供應(yīng)商品，不存在侵犯第三方知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利情形，包括不得侵犯他人 商標權(quán)、專利權(quán)及著作權(quán)

1 揚州華能石化機械有限公司崗位說明書文件編號ys/zd-qg-16 主題采購部崗位說明書 頁碼第1頁共3頁 修改狀態(tài)a/0-2016 崗位名稱采購員直接上級采購部經(jīng)理 崗位能力 要求 教育中專及以上學歷年齡25-55歲 培訓 供應(yīng)鏈管理培訓、機械類知識培訓、apiq1質(zhì)量管理規(guī)范培訓、談判能力 培訓、材料類知識培訓 經(jīng)驗三年以上機械類產(chǎn)品物資采購經(jīng)驗 能力 a．專業(yè)技術(shù)能力：熟悉采購產(chǎn)品性能、質(zhì)量標準、結(jié)構(gòu)、用途； b．溝通能力：明確部門需求，溝通采購交期、市場行情等相關(guān)信息的能 力； c．目標計劃能力：明確部門采購目標，編制采購計劃和采購預(yù)算的能力； d．供應(yīng)商管理能力：搜尋、開拓、維護、管理供應(yīng)商的能力； e．談判能力：依據(jù)公司需求，與供應(yīng)商在價格、交期、質(zhì)量等方面的談 判能力； f．匯報能力：能填寫各類相關(guān)單據(jù),獨立

采購部采購員月考核表 牌號姓名職務(wù)考核日期 考核內(nèi)容評價標準 分 值 自已評分上級評分 工作完成 情況 （40分） 遵守有關(guān)國家政策、法令和財經(jīng)紀律及公司內(nèi) 部有關(guān)規(guī)定，堅持“貨比三家，擇優(yōu)采購”的 原則，做到：無計劃不采購，質(zhì)量不符不采購， 規(guī)格不清不采購，性能不明不采購。 4 分 優(yōu) 秀 4 良 好 3 及 格 1 不 及 格 0 優(yōu) 秀 4 良 好 3 及 格 1 不 及 格 0 根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和資金用款計劃，合理 編制和安排采購計劃，做到：急用先買，合理 儲備，保證供應(yīng)。 4 分 43104310 主要原材料(特別是植入物用金屬材料)，外購 外協(xié)件的采購，應(yīng)堅持在合格供方名單內(nèi)比價 擇優(yōu)采購，不得擅自采購。 4 分 43104310 采購物資做到憑證齊全，數(shù)量、型號、規(guī)格符 合要求，質(zhì)量證明文件齊全有效，并及時辦理 送檢

如何對采購員績效考核 考核不但是調(diào)動員工積極性的主要手段，而且是防止業(yè)務(wù)活動中非職業(yè)行為的主要手 段，在采購管理中也是如此?？梢哉f，績效考核是防止采購*的最有力的武器。好的績效考 核可以達到這樣的效果：采購人員主觀上必須為公司的利益著想，客觀上必須為公司的利益 服務(wù)，沒有為個人謀利的空間。 如何對采購人員進行績效考核?跨國公司有許多很成熟的經(jīng)驗可以借鑒，其中的精髓是 量化業(yè)務(wù)目標和等級評價。每半年，跨國公司都會集中進行員工的績效考核和職業(yè)規(guī)劃設(shè)計。 針對采購部門的人員，就是對采購管理的業(yè)績回顧評價和未來的目標制定。在考核中，交替 運用兩套指標體系，即業(yè)務(wù)指標體系和個人素質(zhì)指標體系。 業(yè)務(wù)指標體系主要包括： (1)采購成本是否降低?賣方市場的條件下是事維持了原有的成本水平? (2)采購質(zhì)量是否提高?質(zhì)量事故造成的損失是否得到有效控制? (3)供應(yīng)商的服務(wù)是否增值

近期，我認真系統(tǒng)的學習了總部的經(jīng)濟合同 管理制度、經(jīng)濟合同管理制度實施細則及招標、詢價條款指 引，感觸很深。"沒有規(guī)矩不成方圓"。是一句老生常談的話，但可見它的 含義又是顯而易見的。制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作 中我們不了解制度不按制度執(zhí)行，那就會導致既定的工作停歇，也會阻礙 公司的正常經(jīng)營，同時影響公司的長遠發(fā)展。只有公司員工都自覺地遵守 了公司規(guī)章制度，公司營運工作才能做到合理化、規(guī)劃化、制度化，公司 才能夠做大做強。下面根據(jù)學習情況，結(jié)合個人實際談一點膚淺的體會。 一、通過學習提高了思想認識，增強了遵紀守法的自覺性。 由于我們平時工作繁忙，只抱著遵守紀律、兢兢業(yè)業(yè)干好工作的態(tài)度， 而疏于學習，對規(guī)章制度學習并不深，理解不夠全面，公司的規(guī)章制度和 法律法規(guī)等覺得與己關(guān)系不大的可學可不學，在這種思想支配下，久而久 之，就會萌生一些自由散漫的思想，就有可能給公司造成損

采購員績效考核表 111一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂，一卷詩情一夕游。 一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠，一船離愁一帆行。 一夢十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨行一弓驚。 工作業(yè)績考核表 部門:采購員月份:2009年月 權(quán)考核扣、加分理目標名稱備注業(yè)績標準考核辦法重得分由 外購交期達成率按期履約批次/總批次15?95%?2%/?1分 合格批次/總批次，(不外購產(chǎn)品合格率15?95%?2%/?1分含特采) 外購不良品處理及時本月不良品出庫數(shù)/不10?94%?2%/?1分率良品清單不 良品總數(shù)關(guān) 鍵帳務(wù)處理出錯率、及時不準確、不及時帳務(wù)處理10準確、及時績率一 項扣2分效 指成本控制有效降低成本10?2%?1%?2分標 周工作計劃完

測評項目評分標準（共計120分） 1、每月5日前（節(jié)假日10 日前）能夠根據(jù)所負責部門 的歷史銷售數(shù)據(jù)，制定本月 采購計劃。 （1）能否在規(guī)定時間內(nèi)上交采 購計劃。 a、會打時間差，確保在任何情 能準時上交采購計劃。 b、時間統(tǒng)籌觀念稍弱，一般能 成，偶遇特殊情況需滯后完成。 c、拖沓，在督促和提示下，才 采購計劃。 d、雖幾經(jīng)督促和追問仍不能完 計劃。 （2）能否提供所負責部門的歷 史數(shù)據(jù)分析。 a、能夠?qū)⑸显落N售、去年同期 去年本月銷售統(tǒng)計出來，內(nèi)容詳 能分析到中品類及部門關(guān)鍵小品 b、能夠?qū)Σ糠謹?shù)據(jù)進行統(tǒng)計分 面性及細致性稍弱。 c、不能提供歷史數(shù)據(jù)預(yù)測及分 草無任何參考價值。 （3）采購計劃的合理性。 a、考慮周全、內(nèi)容詳盡、思路 能夠按其實施采購。 b、有一定內(nèi)容和思路，比較合 c、思路混亂、無頭緒，不能按 采購。 （4）采購計劃中，是否涵蓋了 用款計劃。 a

采購員崗位考核表

四川茶之緣文化傳播有限公司 采購人員績效考核表 部門：采購部責任人：時間： 項目細則 分值 標準 考核情況 實際 得分 分管產(chǎn)品 毛利指標 毛利指標是采購人員考核的重要指標之一，采購人員每月必須完成其對應(yīng)的毛利指標。 本月毛利指標=上月實際完成額*1.3，（本月指標不得低于上月指標） 計算方式：應(yīng)得分值=30*（本月實際完成額/本月指標） 30 目標完成完成率 分管產(chǎn)品 銷售指標 銷售指標是采購人員考核的重要指標之一，采購人員必須協(xié)助銷售人員做好其對應(yīng)商品的銷售工作。 本月銷售指標=上月實際完成額*1.3，（本月指標不得低于上月指標） 計算方式：應(yīng)得分值=25*（本月實際完成額/本月指標） 25 目標完成完成率 分管產(chǎn)品 庫存 減少指標 庫存減少指標是采購人員考核的重要指標之一，庫存減少目的在于提高資金流動率，從而達到投資回 報率提高。 庫存減少指標數(shù)

采購部試題 一、填空題：（每小題1分，共計10分） 1、采購流程體系包括：詢價、()、議價、下訂單和跟蹤貨物。 2、采購訂單的實施過程環(huán)節(jié)有：數(shù)量、單價、交期、()、 運費、()、售后服務(wù)。 3、物料的成本主要包括以下幾個方面：材質(zhì)、工藝、人工、 是否包含稅、()、是否包含運費 4、采購人員在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)以()、()、質(zhì)量、 ()以及()等所有方面為基礎(chǔ)，公平選擇。 5、采購活動分以下過程：()，()，()，()， 下訂單，到貨跟蹤。 6、采購詢價包括哪些要素：()，()，()， ()，是否包含稅，是否包含運費。 7、物料的采購量過大會造成過高的()與()。 8、供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商，(). 9、供應(yīng)商管理：質(zhì)量，交期，()，售后服務(wù)。 10、增值稅

序項目績效評價標準及辦法權(quán)重 7 1、根據(jù)公司生產(chǎn)的需要開發(fā)和維護供應(yīng)商，每個原料的供應(yīng) 始終保持2-3家， 82、對供方供貨業(yè)績進行跟蹤，及時處理業(yè)務(wù)關(guān)系，如因供貨關(guān) 系處理不當，造成供應(yīng)不及時延誤交貨 93、建立完整的供應(yīng)商企業(yè)信息及其供貨記錄（含業(yè)績評定） 4、根據(jù)月材料需求和生產(chǎn)任務(wù)組織采購，因原料供應(yīng)不及 時，延誤交貨 2、在保證供應(yīng)生產(chǎn)的同時，按月材料需求合理控制庫存 5、辦公用品及其他非生產(chǎn)材料在相關(guān)部門申請采購后二周內(nèi)到 貨 6、采購物質(zhì)進廠時，通知質(zhì)量部門進行驗證，如發(fā)生未經(jīng)驗證 進入倉庫或車間現(xiàn)場， 7、根據(jù)采購規(guī)范質(zhì)量要求組織采購 8、及時按要求在不合格判定之日起一周內(nèi)處理完進行不合格材 料（含退貨） 9、因原料質(zhì)量問題造成顧客批量不合格投訴或退貨資 10、供貨價格：按公司的采購價格控制指標或年度合同給定價 格要求控制 11、應(yīng)付資金：在保證

崗位名稱：采購員 直接上級：采購經(jīng)理 負責對象：物資的采購、供應(yīng) 工作目標：要求將公司的生產(chǎn)所需的保質(zhì)、保量安全及時的滿足 權(quán)力與責任： 嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定； 根據(jù)生產(chǎn)計劃和資金情況，編制采購計劃； 全面負責生產(chǎn)所用的原料、包裝材料的采購工作； 掌握好實際庫存和在途物料情況； 合理安排采購順序，對緊缺物料及需長距離采購的原料應(yīng)提前安排采購計劃及時購進； 對主要原料供應(yīng)商進行考查； 負責簽訂購貨合同； 嚴格執(zhí)行原料包裝材料入庫檢驗制度； 隨時掌握原料，包裝材料市場行情負責； 下屬的管理工作。 工作職責： 采購管理制度、采購作業(yè)流程、委外加工作業(yè)流程的執(zhí)行與完善； 考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基 礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負責新增供應(yīng)商的尋 訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進行評估、審查

采購人員都有哪些績效考核指標 2016-01-07 1價格與成本指標 采購的價格與成本指標包括參考性指標及控制性指標。參考性指標主要有年 采購總額、采購人員年采購額及年人均采購額、各供應(yīng)商年采購額及供應(yīng)商年平 均采購額、各采購物品年度采購基價(也稱預(yù)算價或標準價)及年平均采購基價 等。它一般是作為計算采購相關(guān)指標的基礎(chǔ)，同時也是展示采購規(guī)模，了解采購 人員及供應(yīng)商負荷的參考依據(jù)，是進行采購過程控制的依據(jù)和出發(fā)點，常提供給 公司管理層參考。而控制性指標則是展示采購改進過程及其成果的指標，如平均 付款周期、采購降價、本地化比率等。列舉如下： (1)年采購額 年采購額包括生產(chǎn)性原材料與零部件采購總額、非生產(chǎn)性采購總額(包括設(shè)備、 備件、生產(chǎn)輔料、軟件、服務(wù)等)、原材料采購總額占生產(chǎn)成本的比例等。其中 最重要的是原材料采購總額，它還可以按不同的材料進一步細分為包裝材料、

1/1 考核時間 考核期間 指標得分加權(quán)得分 15%根據(jù)項目部材料總計劃制定材料 計劃 ≤3天100規(guī)定時間內(nèi)完成得滿分；每滯后1天扣50分提供記錄 212% 制定材料資金總計劃及每月資金 使用計劃 按公司規(guī)定100 規(guī)定時間內(nèi)完成得滿分，每滯后1天扣50分； 提供記錄 320%材料欠款≥30%100 完工前材料欠款≥30%得滿分，每提高3%加100分，每降低3% 扣30分 435%材料進場及時性按項目部要求100合同內(nèi)及項目下單的材料，時間內(nèi)完成得滿分；每項滯后1天 扣20分 515% 及時與財務(wù)進行材料款的報帳、 對帳 按公司規(guī)定100規(guī)定時間一周一次完成得滿分；每滯后1天扣50分 65%及時退換不合格材料按項目部要求100及時按要求退換得滿分，未及時退換不合格材料一次扣30分 75%及時進行材料款結(jié)算竣工驗收后

考核對象：考核時間：考核成績： 關(guān)聯(lián)部門考核內(nèi)容考核成績 生產(chǎn)部1、采購物資及時，未對生產(chǎn)產(chǎn)生影響，影響一次扣1分； （6分）2、采購物料合格率100%，采購物料檢驗不合格，每次扣1分。 1、收貨時單據(jù)齊全；產(chǎn)品包裝完好；申購單與送貨單一致、送貨單與實際送貨情況相符。 倉管2、收貨時單據(jù)不全，每次扣0.5分； （2分）3、收貨時產(chǎn)品包裝破損率超過3%，每次扣0.5分； 4、申購單與送貨單不一致或送貨單與實際送貨情況不相符，每次扣1分。 1、全勤并自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度（4分） 2、無遲到、早退，有病事假不超過2天，并能遵守公司規(guī)章制度。（3-4分） 行政部3、2次以上遲到、早退，有病事假2-5天，但上班后工作兢兢

__采購員____考核表 月/季得分： 姓名工號部門職位進廠日期 出 勤 遲到（-2分/ 次） 早退（-10分 /次） 事假（-5分/ 次） 病假（-2分/次）曠工（-20分/次）其它 獎 罰 嘉獎 （+2分/次 小功 （+5分/次） 大功 （+10分/次） 申誡 （-2分/次） 警告 （-5分/次） 小過 （-15分/次） 大過 （-30分/次） 其他 分類序號考核項目評分標準初評復(fù)評 工 作 態(tài) 度 1任勞任怨，竭盡所能達成任務(wù)，安排工作均能服從并按時完成。滿分：30 2工作努力，份內(nèi)工作正常完成，服從工作安排

采購員試題及答案 崗位名稱姓名成績 不合格口合格口良好口優(yōu)秀口 一、填空題：（每小題2分，共計20分） 1、采購流程體系包括：詢價、()、議價、下訂單和跟蹤貨物。 2、采購訂單的實施過程環(huán)節(jié)有：數(shù)量、單價、交期、()、運費、 ()、售后服務(wù)。 3、物料的成本主要包括以下幾個方面：材質(zhì)、工藝、人工、是否包含稅、 ()、是否包含運費 4、采購人員在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)以()、()、質(zhì)量、() 以及()等所有方面為基礎(chǔ)，公平選擇。 5、采購活動分以下過程：()，()，()，()， 下訂單，到貨跟蹤。 6、采購詢價包括哪些要素：(

第1頁共3頁 編號：_____________ 采購員廉潔協(xié)議書 協(xié)議人： 簽訂日期：_______年______月______日 第2頁共3頁 1．目的： 為規(guī)范本公司采購工作的良好進行，預(yù)防違規(guī)和杜絕商業(yè)賄賂行為，實現(xiàn)更好的采購質(zhì)量、合 理的市場價格，確保采購工作始終保持廉潔高效、準確及時、服務(wù)周到，樹立公司及采購人員 良好的公眾形象，在嚴格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定的同時，結(jié)合實際的采購工作，制定本規(guī)范。 2范圍：采購部、涉及采購工作的人員、采購負責人及公司全體。 3職責 3.1采購員及涉及購工作的人員對自身的廉潔自律負責； 3.2采購部負責人對自身的廉潔自律負責，并監(jiān)督管理本部門采購員及涉及的人員； 3.3公司全體員工對涉及采購工作的廉潔自律實施監(jiān)督。 4內(nèi)容 4.1采購責任規(guī)范： 4.1.1采購管理人員采購業(yè)務(wù)人員嚴格按照公司《采購管理制度

采購員崗位績效考核約定書 考評項目考評指標（kpi）計算方法權(quán)重考評標準數(shù)據(jù)來源 公司綜合 業(yè)績 （5%） 銷售完成率每增1%,評分增1分；每降1%,評分減1分 生產(chǎn)產(chǎn)值完成率每增1%,評分增1分 部門業(yè)績 （15%） 日常工作 表現(xiàn) （80%） 采購產(chǎn)品及時率 按計劃供貨的批次數(shù)/總供貨批次數(shù)*100% 月度統(tǒng)計，年度匯總 每降1%扣4分 采購產(chǎn)品抽檢批次合格率 供貨的合格批次數(shù)/總供貨批次數(shù)*100% 月度統(tǒng)計，年度匯總 采購成本降低實際采購價格與公司標準價的比率降低 供應(yīng)延誤導致生產(chǎn)交期變 更率 供應(yīng)原因?qū)е律a(chǎn)變更的訂單數(shù)/生產(chǎn)計劃 訂單數(shù)*100% 以生產(chǎn)計劃變更記錄為準，月度統(tǒng)計，年度 匯總 不合格品處理及時率(2天 內(nèi)) 及時處理不合格品次數(shù)/規(guī)定要求處理的不 合格品次數(shù) 月度統(tǒng)計，年度匯總 供應(yīng)商信息檔案

采購部采購員管理制度 1、日常行為規(guī)范 1.1、嚴格按照公司規(guī)定的作息時間上下班，做到不遲到、不早退、 不曠工、不罷工、不代人簽到；上班時間內(nèi)在各自崗位上盡職盡責， 不串崗、不做與工作無關(guān)的事情。 1.2、 1、物料采購 1.1、物資采購計劃的編制由采購部負責。 1.2、采購員要掌握物資庫存情況，采購物資分常規(guī)物資和非常規(guī)物 資，常規(guī)物資應(yīng)該滿足庫存需要，非常規(guī)物資應(yīng)該符合最低庫存要求， 采購員應(yīng)及時補充庫存物資，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，物資不允許 超過2倍最低庫存。 1.3、采購周期不符合最低采購周期的物資，采購員應(yīng)及時電話設(shè)計 部，立即進行采購，并以電子郵件形式報給部門領(lǐng)導，及設(shè)計部、銷 售部、主管助理、主管副總。 1.4、采購員要了解物料的分類，了解采購品的基本技術(shù)狀態(tài)，要了 解每種材料有多少廠家，廠家的質(zhì)量情況，售后服務(wù)情況，每種材料 的價格。并把信息整理出來作為儲備資料，

招標、采購員職責說明 崗位名稱：招標、采購員崗位編號： 直屬上級：項目管理部經(jīng)理所屬部門：項目管理部 崗位設(shè)置目的收集甲供材料信息，負責工程、甲供材料招標文件的編制，實施招標采購工作 工作內(nèi)容： 1.認真嚴格執(zhí)行《合同法》、《招投標法》、《建筑法》等相關(guān)的法律法規(guī)條例及相關(guān)政策、制度； 2.按招標計劃及公司領(lǐng)導指示開展招投標工作； 3.組織對建筑施工單位、工程監(jiān)理單位、供貨生產(chǎn)廠家及相關(guān)擬投標單位的考察調(diào)研、信息收集、 并將考察結(jié)果和具體意見匯總，報項目管理部經(jīng)理審核； 4.根據(jù)考察結(jié)果和公司領(lǐng)導意見，組織進行篩選，初選擬參加招投標的單位，報請項目管理部經(jīng)理 審批； 5.與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，編制好招標文件，并嚴格按照招投標程序組織招投標工作； 6.對施工、監(jiān)理的招投標，執(zhí)行烏魯木齊市政府主管部門《招標投標管理辦法》，并負責具體實施； 7.將施工、監(jiān)理招