安徽中天通信工程公司業(yè)績考核辦法

威海某一級施工企業(yè)崗位業(yè)績考核辦法——根據(jù)集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃，圍繞“瞄準(zhǔn)全省第一、全國領(lǐng)先的總目標(biāo)，努力把威海建設(shè)集團(tuán)做大作強(qiáng)做優(yōu)”的要求，集團(tuán)公司確定2007年為“管理、創(chuàng)新、效益年”。為了更好的貫徹集團(tuán)公司的管理思想，適應(yīng)管理權(quán)限下移分公司...

建筑工程學(xué)院2014年度教學(xué)工作業(yè)績考核辦法 學(xué)院各系、研究所、實(shí)驗(yàn)中心： 為切實(shí)落實(shí)教學(xué)工作中心地位，強(qiáng)化教師教學(xué)工作職責(zé)和質(zhì)量意識，建立和健全教師教學(xué)工作業(yè)績評價(jià)與 激勵(lì)約束機(jī)制，根據(jù)學(xué)?！罢憬I(yè)大學(xué)教師教學(xué)工作業(yè)績考核辦法”（浙工大發(fā)[2014]1號）和“浙江工業(yè) 大學(xué)關(guān)于開展2014年度教師教學(xué)工作業(yè)績考核的通知”（浙工大教〔2014〕65號）的文件精神和要求，學(xué)院 對具有教師職稱系列的教師及從事教學(xué)活動的非教師系列職稱的教師開展教學(xué)工作業(yè)績考核工作，具體要求通 知如下： 一、指導(dǎo)思想 學(xué)院教師教學(xué)工作業(yè)績考核堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，堅(jiān)持重在激勵(lì)的原則，堅(jiān)持定量和定性相結(jié)合 的原則，堅(jiān)持有利于學(xué)生培養(yǎng)和教學(xué)質(zhì)量提高的原則；全面結(jié)合學(xué)校對學(xué)院教學(xué)績效考核的指標(biāo)體系設(shè)置，充 分考慮學(xué)院土建類專業(yè)復(fù)評的要求，圍繞教學(xué)工作量、教學(xué)效果、教學(xué)改革與研究等方面分類、分層、分

某房地產(chǎn)公司業(yè)績合同管理辦法——第一章總則　　第二章業(yè)績合同考核指標(biāo)和確定原則　　第三章業(yè)績合同過程控制　　第四章業(yè)績合同考核方法　　第五章業(yè)績考核后續(xù)管理工作　　第六章附則　　　　7頁word文檔?！　　　?/p>

公司業(yè)績一覽表 (附合同復(fù)印件或中標(biāo)通知書復(fù)印件) 序號項(xiàng)目名稱使用單位使用單位電話 合同金額 （人民幣） 簽訂日期 投標(biāo)單位（蓋章）： 法定代表人或授權(quán)代表人（簽字）： 年月日

文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 1 近三年公司業(yè)績表 重慶四聯(lián)光電科技有限2011年公司業(yè)績 用戶名稱行業(yè)項(xiàng)目名稱產(chǎn)品時(shí)間合同額 重慶市北碚區(qū)路燈管理處 公共 設(shè)施 北碚區(qū)led綠色節(jié)能 照明改造和新建 led路燈20110 重慶川儀節(jié)能減排工程技術(shù) 有限公司 環(huán)保 六盤水led綠色節(jié)能 照明 led路燈 led投光 燈 2011 平頂山天安煤業(yè)股份有限公 司十三礦 冶金 平煤股份十三礦led 綠色照明改造工程 led巷道 燈led路 燈led日 光燈led 球泡燈 20115649800 首鋼水城鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé) 任公司 冶金 水鋼生活服務(wù)分公 司廠區(qū)路燈照明節(jié) 能技術(shù)改造 led路燈20115820000 大同煤業(yè)集團(tuán)鐵峰煤業(yè)公司冶金 led緊湊 燈led路 燈led廠 房燈 20112

-1- 附件8制度編號：gz/aq008-2013 施行日期：2013-10-9 中國石油工程建設(shè)公司 分（子）公司、直屬項(xiàng)目部hse業(yè)績考核辦法 發(fā)布文號：中油建字〔2013〕302號 第一章總則 第一條為不斷提高分（子）公司（包括國內(nèi)專業(yè)分公司、 海外分公司）、直屬項(xiàng)目部（以下簡稱單位）的hse管理水平， 確保在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格遵守hse各項(xiàng)管理規(guī)定，符合hse 管理體系的要求，強(qiáng)化安全管理，確保hse良好業(yè)績，實(shí)現(xiàn)公 司年度hse目標(biāo)指標(biāo)，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，特制定本 辦法。 第二條單位hse業(yè)績考核，是指公司針對各單位hse 管理活動所進(jìn)行的綜合考核、評價(jià)、獎(jiǎng)懲和兌現(xiàn)。 第三條對于同時(shí)執(zhí)行多個(gè)項(xiàng)目的單位，原則上只對單位的 整體hse業(yè)績進(jìn)行考核。 第四條各單位可參照本辦法，制定本單位hse業(yè)績考核

監(jiān)理獎(jiǎng)懲考核辦法 1、為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的工程目標(biāo)，體現(xiàn)獎(jiǎng)懲平等原則，工程管理、監(jiān)理、 施工三方工程主體實(shí)行各目標(biāo)考核（工程管理、施工考核另詳）。2、我公 司成立工程考核小組，由考核小組負(fù)責(zé)本辦法的考核工作。小組成 員由工程部專業(yè)工程師、工程部主任工程師、副經(jīng)理、辦公司主任、總經(jīng)理助 理、 總工程師、常務(wù)副總經(jīng)理組成，其中常務(wù)副總經(jīng)理任組長。3、各目標(biāo)考核 通過每月工地檢查評比及質(zhì)量標(biāo)化核定等級作為考核依據(jù)。4、各工程總監(jiān)理費(fèi) 的20%作為監(jiān)理考核金，所監(jiān)理工程保質(zhì)按期完成的另 獎(jiǎng)總監(jiān)理費(fèi)的20%，工程實(shí)施過程有特殊貢獻(xiàn)的再獎(jiǎng)總監(jiān)理費(fèi)的20%以內(nèi)（比 例視貢獻(xiàn)程度）。 5、監(jiān)理考核金總權(quán)重1.0，監(jiān)理人員目標(biāo)權(quán)重0.1，工程質(zhì)量目標(biāo)權(quán)重0.4， 工程進(jìn)度目標(biāo)權(quán)重0.2，工程安全治安目標(biāo)權(quán)重0.1，工程文明標(biāo)化目標(biāo)權(quán)重 0.1，工程配合目標(biāo)權(quán)重0.1。

黑河市電信分公司綜合部2009年度績效考核辦法 為建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，以確保黑河市電信分公司各 項(xiàng)重點(diǎn)工作有序開展和各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的順利完成，結(jié)合本地實(shí)際 情況特制定本辦法。 一、考核目的： 1、強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向：強(qiáng)調(diào)公司收入目標(biāo)與員工工作方向與考核 內(nèi)容的一致性，個(gè)人回報(bào)與公司業(yè)績表現(xiàn)息息相關(guān)，從而達(dá)到員 工與公司協(xié)調(diào)一致，共同收益； 2、合理控制成本：使人工成本投入與員工業(yè)績貢獻(xiàn)協(xié)調(diào)一致， 即員工承擔(dān)的責(zé)任和做出的業(yè)績貢獻(xiàn)，與個(gè)人薪資待遇、職業(yè)發(fā) 展保持同步，易崗易薪、動態(tài)調(diào)整。 3、鼓勵(lì)創(chuàng)新：以業(yè)績論英雄、以市場看成效，通過在市場的 檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)富于激情、勇于開拓、主動創(chuàng)新的業(yè)務(wù)骨干，推動分 公司快速發(fā)展。 4、保證分公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確市、縣經(jīng)營指標(biāo)和 責(zé)任的考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。 二、適用范圍：綜合部全體員工。 三、考核原則： 1、客觀、公正、全面的原

xxx項(xiàng)目經(jīng)理部 施工安全考核辦法 各施工隊(duì)： 為確保2012年現(xiàn)場施工安全管理工作始終處于有序可控狀態(tài)， 落實(shí)安全管理責(zé)任，加大對現(xiàn)場施工的安全監(jiān)督和考核獎(jiǎng)懲力度，以 日常管理為考核依據(jù)，制定考核辦法如下： 一、考核表： 每月按照《安全考核評分表》進(jìn)行檢查，具體內(nèi)容見附件。 二、考核原則： 1、項(xiàng)目部按月度對各架子隊(duì)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查與考核，由項(xiàng)目 部考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月度末五天內(nèi)完成對各架子隊(duì)安全管理考核 工作。 三、獎(jiǎng)罰細(xì)則： 1、月度考核按考評表執(zhí)行，月度考評分值在80分及以上的進(jìn)行 獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額以考評分值所占總評分的百分比乘以各分部的獎(jiǎng)勵(lì)基 數(shù)執(zhí)行，考評分值低于80分的不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每季度末兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，月 度考評分值累計(jì)作為年度評先的依據(jù)。 2、在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站及各級各部門檢查過程中，對存在的 安全問題整改不到位或重復(fù)發(fā)生，造成停工整改并提出通報(bào)批評的， 加倍處罰

共3頁第1頁 集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法 1總則國有 1.1為維護(hù)國家勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)方針政策的貫徹落實(shí)，保障公司員工在生 產(chǎn)過程中人身安全，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際情況， 特制訂本辦法。 1.2安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核，以法制手段與行政手段、思想政治教育與經(jīng)濟(jì)制裁相 結(jié)合，實(shí)行憑功受獎(jiǎng)、論過受罰、賞罰嚴(yán)明的原則。 1.3安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核由安技部門歸口管理，各分廠（分公司）、部門均應(yīng)把安 全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲列入員工考核內(nèi)容。 2獎(jiǎng)懲條件 2.1對于有下列表現(xiàn)之一的群體和員工，由安技部門或由其提請公司主管領(lǐng)導(dǎo) 批給子一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 2.1.1在勞動保護(hù)方面有創(chuàng)造發(fā)明，積極推廣新技術(shù)，對防止職業(yè)危害及人身傷 害事故取得突出效果的； 2.1.2對勞動安全工作提出切合實(shí)際、行之有效的重大合理化建議的； 2.1.3發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆及時(shí)采取果斷措施排除險(xiǎn)情，避免了

關(guān)于印發(fā)《安徽省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地 申報(bào)考核辦法》的通知 建質(zhì)〔2011〕131號 各市住房城鄉(xiāng)建委（城鄉(xiāng)建委），廣德、宿松縣住房城鄉(xiāng)建 委（局）： 自2006年以來，我廳根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全 生產(chǎn)工作的決定》(國發(fā),2004?2號)和住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于 開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》(建質(zhì),2005? 232號)，認(rèn)真組織開展了建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。在各 級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和廣大建筑施工企業(yè)的共同努力 下，全省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了顯著成效，提 升了住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門安全監(jiān)管水平，促進(jìn)了建筑施工 企業(yè)的安全生產(chǎn)，為我省建筑安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)發(fā) 揮了重要作用。 按照《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通 知》（國發(fā),2010?23號）和省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安 全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見》（皖政,

-1- 廣東珠三角城際軌道交通有限公司 工程監(jiān)理考核辦法（試行） 第一章總則 第一條為激勵(lì)監(jiān)理單位認(rèn)真履行合同，按照合同約定的服 務(wù)期限、內(nèi)容和要求以及投標(biāo)文件的承諾，為廣東珠三角城際軌 道交通工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的工程監(jiān)理服務(wù)，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈鐵 路建設(shè)工程監(jiān)理信用評價(jià)暫行辦法〉的通知》（鐵建設(shè)[2008]3 號）和《關(guān)于鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見》（鐵建 設(shè)[2008]247號）文件精神，特制定本辦法。 第二條監(jiān)理考核的原則 目標(biāo)結(jié)合原則—考核以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)為原則； 考核結(jié)合原則—考核以現(xiàn)場考核為依據(jù)的原則； 獎(jiǎng)懲結(jié)合原則—通過考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)監(jiān)理單位服務(wù)質(zhì)量 的提高。 第三條監(jiān)理考核主要內(nèi)容 監(jiān)理單位在實(shí)施工程監(jiān)理的服務(wù)過程中的履約情況、服務(wù)技 能、服務(wù)質(zhì)量和職業(yè)道德行為。 第四條本辦法考核對象為監(jiān)理單位?？己私Y(jié)果

建筑工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 姓名：xxx 部門：xxx 日期：xxx 第2頁共4頁 建筑工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 安全生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對各個(gè)部門、各類人員至每個(gè)職工所規(guī)定 的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。 公司根據(jù)各個(gè)部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制定了安全生產(chǎn)責(zé) 任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責(zé)任制的落實(shí)，做到時(shí)時(shí)處處的 安全生產(chǎn)工作都有人切產(chǎn)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法： 一、本辦法依據(jù)管生產(chǎn)，必須管安全，安全生產(chǎn)、人人有責(zé)的原則 及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。 二、本辦法適用于公司各個(gè)部門，各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考 核。 三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。 四、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實(shí)到位，并實(shí)行一 級對一級負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽 訂之日起，安

工程管理辦法 為強(qiáng)化我工程規(guī)范管理，明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)對工程施工過程中安全、質(zhì) 量、成本、工期、文明施工等關(guān)鍵因素的控制，使工程管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化， 特制訂以下管理辦法。此辦法將做為和施工單位簽訂內(nèi)部合同的主要依據(jù)。 一、總則 1、工程管理科職責(zé) 1）、代表行使工程的全過程管理。 2）、負(fù)責(zé)對外承接工程，組織招投標(biāo)活動，擬定、審核施工合同，確定工程施 工造價(jià)，審核材料供應(yīng)計(jì)劃，設(shè)備和裝備的協(xié)調(diào)，組織大型工程施工方案和安 全措施的審訂、安全交底，參加安全科組織的安全檢查，為領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)決策 依據(jù)。 3）、負(fù)責(zé)各施工單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人授權(quán)委托書等證件的復(fù)核。并 審查其所承接項(xiàng)目是否具備施工能力和支付勞務(wù)工工資的能力。所有進(jìn)入建安 的施工隊(duì)必須簽署保證書并按規(guī)定繳納一定數(shù)量的保證金。工程結(jié)束后無任何 遺留問題，退還施工隊(duì)。 4）、負(fù)責(zé)開竣工報(bào)告、安全備案的辦理。協(xié)助施工單位辦理施工場

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 裝飾公司工程部績效考核辦法 一、本考核辦法適用于工程部全體人員 二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核辦法 1、工程前期進(jìn)場管理程序: (1)進(jìn)場前對現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作,

1 工程管理辦法 為強(qiáng)化我工程規(guī)范管理，明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)對工程施工過程中安全、質(zhì) 量、成本、工期、文明施工等關(guān)鍵因素的控制，使工程管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化， 特制訂以下管理辦法。此辦法將做為和施工單位簽訂內(nèi)部合同的主要依據(jù)。 一、總則 1、工程管理科職責(zé) 1）、代表行使工程的全過程管理。 2）、負(fù)責(zé)對外承接工程，組織招投標(biāo)活動，擬定、審核施工合同，確定工程施 工造價(jià)，審核材料供應(yīng)計(jì)劃，設(shè)備和裝備的協(xié)調(diào)，組織大型工程施工方案和安 全措施的審訂、安全交底，參加安全科組織的安全檢查，為領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)決策 依據(jù)。 3）、負(fù)責(zé)各施工單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人授權(quán)委托書等證件的復(fù)核。并 審查其所承接項(xiàng)目是否具備施工能力和支付勞務(wù)工工資的能力。所有進(jìn)入建安 的施工隊(duì)必須簽署保證書并按規(guī)定繳納一定數(shù)量的保證金。工程結(jié)束后無任何 遺留問題，退還施工隊(duì)。 4）、負(fù)責(zé)開竣工報(bào)告、安全備案的辦理。協(xié)助施工單位辦理

房地產(chǎn)公司崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)——辦公室崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)　　工程部崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)　　計(jì)財(cái)部業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)　　前期部業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)　　發(fā)展規(guī)劃部業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)　　物業(yè)部業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)　　銷售企劃部業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)　　......　　　　63頁word文檔

物業(yè)服務(wù)有限公司業(yè)績材料 x市x物業(yè)服務(wù)有限公司業(yè)績材料 x市x物業(yè)服務(wù)有限公司成立于2008年4月30日，自公司起立以來，秉承著"團(tuán)結(jié)、 務(wù)實(shí)、拼博、創(chuàng)新"的企業(yè)精神，以科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化的物業(yè)管理服務(wù)為廣大業(yè)主打 造綠色人居生活，用一流的物業(yè)服務(wù)為業(yè)主營造和諧溫馨的家園；為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；為社會 創(chuàng)造和諧；為員工創(chuàng)造機(jī)會。 目前，x物業(yè)在管的項(xiàng)目為x商品房住宅小區(qū)，項(xiàng)目占地204714㎡，總建筑面積630000 ㎡，共分三期開發(fā)，其中：一期用地面積41825㎡，總建筑面積143321㎡，包括地上建筑 面積110685.8㎡（含1239套住宅建筑面積107179.7㎡，商業(yè)中心3464㎡）；地上建筑面 積32635.3㎡(含商業(yè)中心3700㎡；車庫21808.7㎡；人防工程7126.6㎡)。該項(xiàng)目一期已于 20

房產(chǎn)公司物業(yè)服務(wù)管理考核辦法——為了進(jìn)一步提高物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)公司和物業(yè)公司的品牌和形象，保證業(yè)主/使用人的合法利益，提高業(yè)主的滿意率，特制定本考核辦法?！　?、考核對象：各開發(fā)公司簽約的物業(yè)公司　　2、考核項(xiàng)目：保安服務(wù)、室內(nèi)外清...

五分公司關(guān)于員工考核的一點(diǎn)意見和建議 公司考核應(yīng)充分體現(xiàn)員工在一年中的每個(gè)階段工作情況并對其 進(jìn)行評價(jià)，而不應(yīng)籠統(tǒng)的以幾個(gè)抽象的、容易由主觀意志決定的指標(biāo) 作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)員工考核指標(biāo)應(yīng)在每年年初制定并發(fā)不下去，讓 每一位員工以此為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。 五分公司認(rèn)為項(xiàng)目部員工考核應(yīng)從基本績效考核指標(biāo)和關(guān)鍵績 效考核指標(biāo)兩部分入手，根據(jù)每個(gè)員工的不同崗位制定兩種考核指標(biāo) 得分值并有相應(yīng)的人員進(jìn)行考核。機(jī)關(guān)員工考核則主要以基本績效考 核指標(biāo)為準(zhǔn)。 2015年10月30日 運(yùn)城建工第五施公分公司 分管生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核 一、考核方法 分管生產(chǎn)副經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效考核兩種方式結(jié) 合進(jìn)行。分管生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn) 度、材料管理、成本控制、資金回收；基本考核指標(biāo)由公司及分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理根 據(jù)日常工作開展

1 耕地占補(bǔ)平衡考核辦法 1、耕地占補(bǔ)平衡，實(shí)行占用耕地的建設(shè)用地項(xiàng)目與補(bǔ)充耕地的土地開發(fā)整理項(xiàng)目掛鉤制度。 2、補(bǔ)充耕地的責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)依法批準(zhǔn)的補(bǔ)充耕地方案，通過實(shí)施土地開發(fā)整理項(xiàng)目 補(bǔ)充耕地。 3、有條件的地區(qū)，補(bǔ)充耕地的責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)利用剝離的耕作層土壤，提高補(bǔ)充耕地質(zhì)量。 4、《耕地占補(bǔ)平衡考核辦法》規(guī)定，實(shí)施補(bǔ)充耕地的土地開發(fā)整理項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)達(dá)到設(shè)計(jì)確定 的有關(guān)道路、渠系、林網(wǎng)和耕作層厚度及坡度等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并按有關(guān)規(guī)定驗(yàn)收合格。 5、市或者縣國土資源管理部門根據(jù)上級國土資源部的部署和要求，確定本行政區(qū)內(nèi)應(yīng)列為 本年度考核范圍的建設(shè)用地項(xiàng)目，并組織實(shí)施考核工作。 6、上級國土資源管理部門有權(quán)責(zé)令建設(shè)用地項(xiàng)目補(bǔ)充耕地合格率較低的地區(qū)限期整改。對 整改不合格的，暫緩受理該地區(qū)的農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和征地審批。 7、征收農(nóng)民集體所有土地的，征收土地方案和征地補(bǔ)償、安置方案應(yīng)當(dāng)在被征收土地所

泉城廣場綠化隊(duì)考核暫行辦法 一：考核方式 考核分值有二部分組成，第一是管理處考 核小組月度考核 分值；第二是管理科日常考核分值。綠化 隊(duì)伍以班組為考核對 象，以綠化隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)為考核標(biāo)準(zhǔn)，包括 工作完成情況、隊(duì)內(nèi) 考勤情況、工作態(tài)度。 級別評定：分為優(yōu)秀、良好、合格、不合 格四等。 二：日常考核 考核人員為科室分管管理科每日對綠化隊(duì) 伍進(jìn)行考核，1. 人員和分管科長。 考核內(nèi)容2. 、形象1 必須按要求統(tǒng)一服裝，衣帽整齊、干凈整 潔，并且掛牌上 崗服務(wù)。 、考勤2 不準(zhǔn)遲到、早退、無故曠工。 、工作行為3 必須注意文明禮貌用語，不說臟話、不準(zhǔn) 打架、不追逐打 鬧，不亂串崗聊天，嚴(yán)禁上班飲酒。 分，情節(jié)嚴(yán)重并造成影響者2以上各項(xiàng)每 違規(guī)一次者扣4. 扣除當(dāng)日工資并雙倍扣分。 工作考核標(biāo)準(zhǔn) 一：觀賞草坪養(yǎng)護(hù)考核標(biāo)準(zhǔn) 要求草種生長旺盛，草坪整齊美觀，四季 常綠，覆蓋率達(dá)