QWJARI_SR-XTJCB-04系統(tǒng)集成部管理制度

連云港杰瑞深軟科技有限公司文件編號qw/jari_sr―xtjcb-06 系統(tǒng)集成部 投標工作管理辦法 文件版次a/0 頁次第1頁，共5頁 1 第一章總則 一、為規(guī)范系統(tǒng)集成部投標工作管理，提高投標工作效率，根據(jù)《中華人民共和 國招標投標法》和相關法律法規(guī)，結合公司實際，特制訂本辦法。 二、本辦法的適用范圍包括系統(tǒng)集成部所有參加招（議）標的產品及項目。 第二章管理職責及要求 一、系統(tǒng)集成部的投標工作的歸口管理人為部門經理，系統(tǒng)集成部相關人員根據(jù) 實際需求配合完成投標工作。 二、部門經理職責： 1、全面負責組織部門相關人員參與投標相關工作，確定人員分工； 2、協(xié)調解決在投標過程中遇到的各項問題； 3、主持招標文件評審、投標文件評審、合同評審、實施方案評審工作； 4、對投標文件相關重要事項進行合理決策。 三、銷售工程師職責： 1、負責投標信息的獲取和發(fā)起評審工作，形成招標

連云港杰瑞深軟科技有限公司文件編號qw/jari_sr-xtjcb-17 系統(tǒng)集成部 采購產品驗收規(guī)范 文件版次a/0 頁次第1頁，共4頁 1目的 規(guī)范系統(tǒng)集成部采購產品的驗收活動，明確采購驗收的標準，保證系統(tǒng)集成 部的系統(tǒng)集成和質量管理工作使用合格的產品。 2范圍 1）采購產品的驗收 2）返修返還設備的驗收 3規(guī)定內容 3.1驗收 3.1.1現(xiàn)場驗收 3.1.1.1實施條件 a)客戶要求在現(xiàn)場開箱 b)合同執(zhí)行的需要實施緊急放行 c)直發(fā)客戶的設備 3.1.1.2現(xiàn)場驗收的實施 由產商技術支撐部門、系統(tǒng)集成部實施人員和客戶負責人進行現(xiàn)場驗收， 填寫《進場設備報驗單》，并由實施人員和客戶負責人簽署處理意見，作為設備 的檢驗結果，驗收方式和抽樣比例應采取不低于3.2規(guī)定的原則。 3.1.2常規(guī)驗收 3.1.2.1采購產品的驗收 售后人

xz-ipgl－04淮安欣展高分子科技有限公司 第1頁共4頁 商標管理制度 第一章總則 第一條為了加強公司商標管理，保護商標專用權，保證產品質量，維護商標信譽，促進本公司 的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國商標法》和江蘇省《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》等有關法律、 法規(guī)，特制定本辦法。商標管理的目標：通過正確運作商標戰(zhàn)略和策略，不斷提高商標的信譽價值， 爭創(chuàng)馳名商標。利用商標推動產品開拓市場，參與競爭，發(fā)展生產，提高企業(yè)效益。 第二條商標管理的策略：建立規(guī)范的商標管理制度；確保本公司商標的顯著性、獨創(chuàng)性和價值 性；確保商標國際國內注冊的及時性；確保商標依法正確使用；確保商標所指定產品質量與創(chuàng)新； 確保商標服務信譽；確保合理宣傳投入；確保商標專用權不容侵犯與價值的不斷增值。 第二章商標注冊 第三條

濟南市歷城第二職業(yè)中等專業(yè)學校 校本培訓考核管理制度 一、指導思想 全面貫徹落實教育局、教師進修學?！蛾P于加強校本培訓的意見和建議》 中的各項工作和任務，把校本培訓作為教師綜合素質培訓的主陣地，面向全體 教師，以提高教師的整體素質為目的，以提高實施素質教育的能力和水平為重 點，按需施教，學用結合，注重質量與實效，努力造就一支師德高尚、業(yè)務精 良、善于從事素質教育的新型教師隊伍。 二、培訓目標 1、逐步完善校本培訓制度，形成有利于教師崗位成長的“培養(yǎng)、培訓、管 理”一體化的有效運行機制，構建學習化組織。 2、繼續(xù)進行新課程的培訓，通過培訓，使全體教師具有現(xiàn)代理念，具有較 高的教育教學專業(yè)水平和駕馭課堂的能力，掌握自主、合作、探究的課堂教學 模式。 3、繼續(xù)實施名師工程，進行骨干教師評比，逐步使我校各級骨干教師增加 到教師總數(shù)的20%，做到學科、年齡、知識結構分

hq 質量安全管理制度 原輔料采購查驗 管理制度 編號：hqgk/zl-2012-04 日期： 保管人： 滄州匯泉食品飲料有限公司 1 原輔料采購查驗管理制度 1.目的： 為了使公司對采購原料、輔料、包裝材料的質量實施有效控制，確保采購 物資的質量符合規(guī)定要求，價格合理、交貨及時，特制定本制度。 2.適用范圍： 適用于本公司生產所需的原料、輔料、包裝材料的采購。 3.職責： 生產技術部制定所需采購物資的質量標準和要求，并對樣品進行檢驗和實 驗；生產車間根據(jù)技術部提出的工藝要求做小批量生產試驗；副總經理負責 對合格供方名單的審批；總經理負責采購計劃的審核與批準。 4.工作程序： 4.1.采購應及時收集添制《供方調查表》，內容包括：供方的名稱、產量、供貨 能力、質量保證能力和供貨情況等方面的資料，由主管人員匯總分類歸類 建立檔案。供方的檔案應包括以下內容：

招 商 工 作 管 理 手 冊 金銘實業(yè)投資有限公司招商工作管理手冊 第1頁共17頁 前言 打造一支專業(yè)、高素質的招商團隊，是商業(yè)地產招商工作順利進行的重要保證。商業(yè)地 產招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和專業(yè) 素質，以適應各種壓力和挑戰(zhàn)。因此，招商管理制度的建立勢在必行。 招商工作管理手冊為加強規(guī)范招商過程中的管理及監(jiān)督，促進和提高公司的招商業(yè)績， 樹立公司的集體形象及招商人員的專業(yè)形象而制訂。 該手冊詳盡闡述了各項規(guī)章管理制度，各崗位工作職責，招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解決 辦法，招商政策及流程等，新進招商人員應詳盡了解各章章程，以便招商工作的順利開展。 該手冊適用于招商部全體人員，為新進人員培訓、日常行為準則及招商工作管理之標準， 所有招商人員應嚴格遵守并執(zhí)行。 招商人員應同心協(xié)力，為營造一個和詣、平等、友好的工作環(huán)境努力，為提高自

______________________________________________________________________________________________________________ -可編輯修改- 工程造價咨詢部管理制度 為了規(guī)范造價咨詢部工作，結合公司現(xiàn)階段實際情況，特制定本 制度： 一、部門工作職責 1、負責及時、準確完成公司交辦的造價咨詢工作，對造價咨詢 成果負責； 2、負責擬定部門的工作制度，報董事會批準后，組織實施； 3、擬定造價咨詢部門人員招聘計劃，報經理辦公會議批準； 4、擬定部門的年度工作計劃，報經理辦公會議批準并組織實施； 5、負責造價咨詢成果文件的信息化管理及資料歸檔； 6、負責行業(yè)主管部門對口檢查的銜接、落實、接待等工作； 7、負責配合公司財務完成年度部門財務核算工作； 8、協(xié)助公司財務部門收取造價咨詢費。 9、負責

1 銷售部管理理度 河北中朗房地產投資顧問有限公司 2 第一部分組織架構及管理模式 一、團隊架構 銷售經理 二、工作職責及權限 1、銷售總監(jiān)服從公司總經理及主管銷售的副總經理直接領導，主要職責為：執(zhí) 行公司的銷售戰(zhàn)略、對直線和職能部門的領導與管理、銷售體的管理、業(yè)務 管理，與開發(fā)公司、廣告公司等相關單位的接口工作等。 營銷總監(jiān) 行政文秘銷售體 銷售代表 （名） 銷售代表 （名） 3 2、銷售經理服從銷售總監(jiān)的直接領導，主要職責為：輔助總監(jiān)進行日常管理、 現(xiàn)場問題的協(xié)調與解決，尤其對銷售代表的監(jiān)督與管理、組織業(yè)務培訓、對業(yè)務 工作進行監(jiān)督等。完成本組的銷售任務，充分調動本組人員的銷售積極性，監(jiān)督 檢查業(yè)務人員的工作狀態(tài)與工作質量，每日以日報的形式，對當日本組的工作情 況和客戶反饋情況向總監(jiān)做匯報，完成本組的銷售任務。 3、銷售秘書服從銷售總監(jiān)的直接領導，負責銷售

1.按照《集成集團規(guī)章制度管理辦法（試行）》的規(guī)定的要求修改制 度編號、內容和格式。 2.部門制度需經過部門擬定后，提交分管高層領導進行制度主體內 容上的審核，再提交行政部做制度格式和形式上的審核，最后提 交到總經理助理做總體上的把關，最終提交到我這里進行制度整 體功能合理性的把關。 3.如果制度適用于集成下屬所有企業(yè)（含傘業(yè)、工業(yè)、醫(yī)療等），就 取名《集成集團,,制度、實施細則、管理辦法等》；如果制度僅 適用于集成下屬傘業(yè)，就取名《集成傘業(yè)資產,,制度、實施細 則、管理辦法等》。 4.在修改制度時需要將相關表單作為制度附件、描述清楚有關操作 的審核審批權限、有關操作落實到具體崗位、明確有關操作的執(zhí) 行標準等。 5.描述時要有閉環(huán)的概念，不要將事情的后續(xù)安排到別的部門就結 束了，一定是有反饋，這樣本制度所述之事情才能繼續(xù)做下去。 集成傘業(yè)有限公司 it管理制度 集成

工程試驗管理制度 1、目的 貫徹國家、地方有關產品質量的政策、法規(guī)，規(guī)范試驗管 理檢測各項工作，確保檢測質量，嚴控施工質量，特制定本制 度。 2、工作標準 2.1滿足施工質量控制、自檢及其它試驗工作的需要，保證 工程中使用的原材料符合有關規(guī)范和合同要求，砼配合比設計 經濟、可靠。 2.2工地試驗室由項目總工程師領導，同時接受上級試驗部 門以及業(yè)主和監(jiān)理試驗室的業(yè)務指導，其他人員均不得對檢測 工作進行不良干預。 3、職責 3.1項目總工程師對項目試驗工作負領導責任。 3.2工地試驗室的職責 3.2.1根據(jù)工程特點，組建工地試驗室，申報工地試驗室臨 時資質。 3.2.2根據(jù)工程部提供的工程量清單及工程用料清單，制定 試驗工作計劃并組織實施。 3.2.3根據(jù)工程部提供的配合比清單，選配出滿足工程結構 需要的混凝土、砂漿等配合比。 3.2.4檢測工程構件的成品、半成品的質量是否滿

浙江新和成股份有限公司管理標準 設備分級與全過程管理辦法 qg/nhuop?04?04-2013 1目的 為規(guī)范公司設備管理體系，明確組織機構和職責范圍，落實設備管理崗位責任制，提高設備管 理水平，進一步明確各級設備管理部門和機、電、儀、操等工種及設備管理人員在設備使用和維護中 的職責、工作程序、相互關系，推行設備的全過程管理，特制訂本制度。 2適用范圍 本標準適用于浙江新和成股份有限公司設備管理，各基地統(tǒng)一執(zhí)行。 3組織機構 3.1　公司設備管理實行三級管理。即公司總部、基地、車間（其它部門）。 3.2　公司總部運營副總助理分管設備管理工作，工程裝備部是公司設備管理的主管部門；基地設 備管理部門是基地設備管理的業(yè)務主管部門，負責設備的歸口管理。 3.3　車間配備副主任或設備工段長主管設備管理工作，有條件的可配備設備工程技術人員。 4管理職責 4.1運營副總助理 4.1.1

項目部人員管理制度 1、項目部質量管理人員、技術人員必須具有相應的技術職 稱和上崗證，質檢員必需參加過市站組織的上崗培訓，并有 注冊證書。 2、項目部的施工員、質檢員不能相互兼任，質檢員原則上 不得兼任其它職務。 3、各專業(yè)班組的選擇必須經多方考核，優(yōu)勝劣汰。 4、工程開工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填 報管理人員登記表及項目部質量管理網絡審核、備案。 5、專業(yè)技能差、操作水平低、質量意識薄弱、有劣跡的技 術人員、管理人員、專業(yè)班組由質檢員向項目部經理及時提 出終止其在項目部的工作或承擔的業(yè)務。 6、對倡導、縱容嚴重違反施工規(guī)范及各項管理制度的人員， 質檢員有權對其作出批評、警告，終止其在項目部的工作。 7、項目部應積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓 活動。 項目經理崗位職責 1、負責在該工程上組織實施公司與業(yè)主簽定的工程承包合 同，執(zhí)行質量方針，實現(xiàn)工程質量目標和進度目標

品管部管理制度 一、目的： 使品管部管理制度化，明確化，規(guī)范qc日常工作中的一些行為。維持良好的生產秩序，建立團 結、高效的員工隊伍，樹立良好的團隊精神和企業(yè)形象，特制定本制度。 二、適用范圍 品管部各級管理人員及全體員工。 自批準之日起生效。 三、職責 人力資源部——負責對本制度的批準及爭議問題的最終裁決；負責提報事項的協(xié)助處理 品管部經理——負責對本制度的制定、修改及實施監(jiān)督。 品管部組長——負責對本車間范圍所有人員的培訓及監(jiān)督執(zhí)行。 品管部各員工——負責執(zhí)行本制度。 四、制度內容 4.1.0出勤管理: 4.1.1上午上班必須提前10分鐘到車間參加早會，由經理及組長主持，會議內容為：總結昨日生產情 況，布置當日工作計劃及注意事項，品管部所有員工必須準時參加，否則按遲到處理。 4.1.2未到下班時間末經請假提前下班或是提前準備下班者，按早退處理。遲到、早退依

品管部管理制度 一、目的： 使品管部管理制度化，明確化，規(guī)范qc日常工作中的一些行為。維持良好的生產秩序，建立團 結、高效的員工隊伍，樹立良好的團隊精神和企業(yè)形象，特制定本制度。 二、適用范圍 品管部各級管理人員及全體員工。 自批準之日起生效。 三、職責 總經理——負責對本制度的批準及爭爭議問題的最終裁決 人力資源部——負責監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況及提報事項的協(xié)助處理 品管部主管——負責對本制度的制定、修改及實施監(jiān)督。 品管部組長——負責對本車間范圍所有人員的培訓及監(jiān)督執(zhí)行。 品管部各員工——負責執(zhí)行本制度。 四、制度內容 4.1.0出勤管理 4.1.1上午上班必須提前5分鐘到車間參加早會，由組長或主管主持，會議內容為：總結昨日生產情 況，布置當日工作計劃及注意事項，品管部所有員工必須準時參加，否則按遲到處理。 4.1.2未到下班時間末經班組長同意提前下班或是提前準備下班者，

合同管理制度 第一章總則 第一條為加強合同管理，提高經濟效益，根據(jù)《中華人民共和 國合同法》及相關法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制訂本制度。 第二條公司部部及各部門及各項目部對外簽訂的各類合同一律 適用本制度。 第三條合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容，搞好合同管理， 對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，具有積極的意義。各部 門及各項目部必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。 第二章合同的簽訂 第四條合同簽訂對象的選擇、招投標的方式和審查批準程序遵 照《招投標及經濟合同管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。 報送《簽訂合同推薦書》時已經有合同草案的，應當將合同草案 附后，沒有草案的，應當附對方報價等基本情況，并在擬定合同草案 后報總部合約總審查。 第五條任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和 提高經濟效益為宗旨，不得在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取 私利。 第六條對外簽訂合同

*****房地產開發(fā)有限公司 成本合約部制度匯編 二零一一年 目錄 第一章、部門組織架構及職責 第二章、部門崗位職責 第三章、預結算編制及審批管理 第四章、招標管理辦法 第一章、部門組織架構及職責 1.1部門定位 負責開發(fā)全程的成本控制及合同管理，進一步加強目標成本的制定及動態(tài)成本的監(jiān)控，負責公司工程及 材料設備的招標采購工作。 1.2部門組織結構 總經理 副總經理 成本合約部經理 土 建 造 價 師 招 采 專 員 安 裝 造 價 師 1.3部門職責 職能概述工作職責 成本管理 成本策劃 1)負責在項目設計階段提出限額設計成本和控制建議，組織進行建安成本概算、概算修正和預算； 2)組織編制公司項目目標成本，并負責落實和監(jiān)督； 3)負責項目合約規(guī)劃方案的編制； 4)負責提出項目景觀設計及各專項設計的限額設計成本和控制建議，并負責落實和監(jiān)督； 5)組織制定項目責任成本，

安檢部管理制度 1）安檢員管理制度 為加強安檢員管理，使其工作符合項目部的安全管理要求，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督管 理、提高整體安全管理水平，力保安全生產，為項目部安全生產盡到自己的職責。 結合實際情況現(xiàn)制定安檢部管理制度如下： 一、對安檢員的要求 1.安檢員必須具有豐富的現(xiàn)場實踐經驗，具備初中以上文化程度。 2.必須是思想端正、作風正派，熟悉本職工作的安全技術規(guī)程、操作規(guī)程及《作 業(yè)規(guī)程》，掌握項目部的相關規(guī)定和制度；能知險情、會排險、遇災首先會自救。 3.要牢固樹立安全第一思想，模范執(zhí)行“三大規(guī)程”，敢于向違章、違紀人員做 斗爭，要做反“三違”的帶頭人； 4.要有吃苦耐勞的精神，做到“五勤”：腦勤、眼勤、手勤、口勤、腿勤，深入 現(xiàn)場嚴格監(jiān)督檢查，要善于發(fā)現(xiàn)隱患；現(xiàn)場監(jiān)督做到“三不走”即發(fā)現(xiàn)違章制止 處理不徹底不走，隱患不排除不走，險情排除不徹底不對口交接不走。 5.工作中要堅持原則、

商務部管理制度 1、嚴格執(zhí)行公司后方對口部門及公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，及 時組織相關規(guī)章制度的學習；項目開工后，及時組織合同通用條 款、專用條款學習研讀，形成書面報告資料提交分管領導。 2、在分管經理的領導下負責辦理、變更索賠、結算工作；負責 跟蹤，收集、整理、分類、歸檔各項有利于工程變更索賠等基礎 性支撐資料。如施工日志、圖片、影像資料、會議紀要原件或復 印件、設計通知單、施工圖紙等關鍵性資料。 3、參與工程安全、技術方案的編制，提出經濟、安全具可行性 可操作性的安全、技術措施建議，參與相關合同評審。 4、督促檢查落實生產經營計劃、檢查工程技術方案的實施情況， 監(jiān)督成本控制和經濟責任制的落實；負責工程實施過程中，發(fā)生 的新增項或漏項、價差調整的報價；成本統(tǒng)計核算、分析、預測 工作。 5、協(xié)助工程管理部編制工程回訪，保修服務計劃并監(jiān)督實施。 6、在分管的經理領導下，負責參與工程經

信息管理制度 為加強信息管理，加快公司信息化建設步伐，提高信息資源的運作成效， 結合公司具體情況，制定本制度。 一、本管理制度中關于信息的定義： 1、內部信息： ⑴行政信息：公司系統(tǒng)內部的歸屬于日常行政管理的一切文字資料、電子郵件、 文件、傳真。具體信息管理表現(xiàn)為上傳下達、平級傳送的行文管理、資料管理、 檔案管理，人事、工資檔案，以及人員培訓、考核、考勤等人事執(zhí)行情況歸屬行政部管 理； ⑵財務信息：公司內部相關財務的各類數(shù)據(jù)、報表，歸屬財務部管理； ⑶市場信息：公司業(yè)務銷售的客戶文件、來往傳真、電話、客戶檔案、銷售報 表。公司業(yè)務應用的電話記錄、報價、合同、方案設計、投標書等原始資料、電 子資料、文件、報告等，歸屬于營銷部管理。售后服務檔案，客戶反饋信息記錄 等，歸屬售后服務部管理； ⑷采購信息：公司采購部門采購合同，供應商檔案； ⑸生產信息：公司生產進度、制造工藝、技術

招 商 工 作 管 理 手 冊 金銘實業(yè)投資有限公司招商工作管理手冊 第1頁共17頁 前言 打造一支專業(yè)、高素質的招商團隊，是商業(yè)地產招商工作順利進行的重要保證。商業(yè)地 產招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和專業(yè) 素質，以適應各種壓力和挑戰(zhàn)。因此，招商管理制度的建立勢在必行。 招商工作管理手冊為加強規(guī)范招商過程中的管理及監(jiān)督，促進和提高公司的招商業(yè)績， 樹立公司的集體形象及招商人員的專業(yè)形象而制訂。 該手冊詳盡闡述了各項規(guī)章管理制度，各崗位工作職責，招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解決 辦法，招商政策及流程等，新進招商人員應詳盡了解各章章程，以便招商工作的順利開展。 該手冊適用于招商部全體人員，為新進人員培訓、日常行為準則及招商工作管理之標準， 所有招商人員應嚴格遵守并執(zhí)行。 招商人員應同心協(xié)力，為營造一個和詣、平等、友好的工作環(huán)境努力，為提高自

1 工程部管理制度 一、施工隊管理 （一）施工隊的引進 1、對特種工種作業(yè)人員的要求： 該處特殊工種作業(yè)人員主要是指裝飾作業(yè)中的電工、瓦工、和水暖工。 電工上崗時須持有相關的專業(yè)機關核發(fā)的技術資格“合格證”。瓦工上崗時 須知曉公司規(guī)定的工藝要求。水暖工上崗時須熟練掌握公司規(guī)定的規(guī)范要 求。工程施工中對特殊工種作業(yè)人員的上崗工作是在木工、油工完全掌握 工藝要求之后再進行安排。 2、新施工隊工程款的撥付： 新施工隊在啟動第一個工程項目施工時，施工的工程款由施工隊自己 “墊付”。工程竣工時客戶在“竣工驗收單”上簽字，并在竣工之日起三日 內交完尾款后，公司確認該工程為“合格”工程時，公司支付給該施工隊 工程款（同時扣除管理費和質保金）。從該施工隊的第二個施工工程開始， 公司對該新施工隊的工程款撥付方式與對老施工隊的撥付方式相同。 3、新施工隊工程質保金的退付： 如因故新施工不宜在我公

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