PERT使商檢流程管理趨于合理和完整

品質(zhì)流程管理 品質(zhì)產(chǎn)品檢驗(yàn)工作流程、各部門工作流程圖,制定標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)工作流程，讓品 質(zhì)管理能夠工作標(biāo)準(zhǔn)化 1.產(chǎn)品檢驗(yàn)工作流程 產(chǎn)品檢驗(yàn)工作流程說明 序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說明相關(guān)文件/記錄 1 制定 標(biāo)準(zhǔn) 品質(zhì)工程師 品質(zhì)工程師制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，交品質(zhì)主 管審核后，呈報(bào)總經(jīng)理審批 《進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》 2 原材 料 進(jìn)料檢驗(yàn)員 根據(jù)進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，實(shí)施 原材料檢驗(yàn)，并做好記錄 《進(jìn)料檢驗(yàn)記 錄》、《入庫單》、 結(jié)束修訂標(biāo)準(zhǔn) 審批總結(jié)報(bào)告審核 審批 總經(jīng)理品管主管品質(zhì)部品檢人員生產(chǎn)部 開始 制定標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 原材料檢驗(yàn) 合格生產(chǎn)領(lǐng)用 標(biāo)準(zhǔn)控制 制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)控制 合格繼續(xù)生產(chǎn) 入庫 成品檢驗(yàn) 合格入庫 標(biāo)準(zhǔn)控制 倉庫 審核 檢驗(yàn)庫管員檢驗(yàn)合格，交由庫管人員，辦理入庫《領(lǐng)料單》 生產(chǎn)部生產(chǎn)部根據(jù)《領(lǐng)料單》領(lǐng)料生產(chǎn) 3 制程 檢驗(yàn) 制程檢驗(yàn)

企業(yè)的強(qiáng)大，不能靠人，要靠流程！先做流程、再優(yōu)化、最后復(fù)制！ 流程是企業(yè)做事的規(guī)范，做事的步驟，做事的先后，做得好就變成了程序，做得不好就是混亂無序。 中國最大的餐飲集團(tuán)不過30個(gè)億，麥當(dāng)勞卻創(chuàng)造6000億的奇跡。 匯源果汁剛做到30億就危機(jī)四伏，可口可樂創(chuàng)造了數(shù)百倍匯源的價(jià)值，并占穩(wěn)全球市場。 占全球80%份額的中國手機(jī)制造業(yè)利潤卻不到1%，而蘋果公司成為拯救美國制造業(yè)的“英雄”。 美國人比中國人聰明，比中國人厲害？ 不！答案很簡單：當(dāng)中國企業(yè)滿世界找“能人”管理企業(yè)的時(shí)候，美國人已經(jīng)用“流程”解放了管理，用流程復(fù)制 了企業(yè)，！對(duì)于那些準(zhǔn)備成長或正在擴(kuò)張的企業(yè)，中小企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)航者的忠告是：企業(yè)的強(qiáng)大，不能靠人，要靠流程！ 先做流程、再優(yōu)化、最后復(fù)制！ 缺少一個(gè)流程，損失4000萬！ 新聞里經(jīng)常報(bào)道，某某企業(yè)因忘關(guān)電源，釀成失火慘禍，損失高達(dá)4000萬！其實(shí)問題的背后是老板沒

投標(biāo)流程管理明細(xì) 部門經(jīng)理：經(jīng)營部流程名稱：投標(biāo)流程 節(jié)點(diǎn)名稱管理明細(xì) 投標(biāo)報(bào)名1.投標(biāo)報(bào)名的項(xiàng)目需要登記并填寫《投標(biāo)報(bào)名登記表》。 2.報(bào)名時(shí)應(yīng)考慮所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績與投標(biāo)項(xiàng)目的符合性以及其它項(xiàng)目的協(xié)調(diào) 性。 3.報(bào)名由經(jīng)營部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 4.交納投標(biāo)保證金 資格預(yù)審1.資格預(yù)審材料由經(jīng)營部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，經(jīng)營部招投標(biāo)員辦理，經(jīng)營部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審查 并確認(rèn)。 2.由經(jīng)營部負(fù)責(zé)人指派，招投標(biāo)員參加資格預(yù)審，并填寫項(xiàng)目報(bào)名登記表。 3.資格預(yù)審材料在經(jīng)營部進(jìn)行存檔（電子版），并填寫預(yù)審資料主要情況登記表與 招標(biāo)公告一并存檔。 購買招標(biāo)文件1.經(jīng)營部負(fù)責(zé)人指派經(jīng)營部招投標(biāo)員購買招標(biāo)文件、圖紙、光盤。 2.招標(biāo)文件購買后，經(jīng)營部招投標(biāo)員對(duì)主要條款復(fù)印并裝訂成冊分送總經(jīng)理、副經(jīng) 理、技術(shù)部負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員，原件留存在經(jīng)營部。 3.拿回投標(biāo)光盤，及時(shí)對(duì)投標(biāo)光盤進(jìn)行本工程的審查符合性并登記。

投標(biāo)流程管理明細(xì) 部門經(jīng)理：經(jīng)營部流程名稱：投標(biāo)流程 節(jié)點(diǎn)名稱管理明細(xì) 投標(biāo)報(bào)名1.投標(biāo)報(bào)名的項(xiàng)目需要登記并填寫《投標(biāo)報(bào)名登記表》。 2.報(bào)名時(shí)應(yīng)考慮所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績與投標(biāo)項(xiàng)目的符合性以及其它項(xiàng)目的協(xié)調(diào) 性。 3.報(bào)名由經(jīng)營部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 4.交納投標(biāo)保證金 資格預(yù)審1.資格預(yù)審材料由經(jīng)營部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，經(jīng)營部招投標(biāo)員辦理，經(jīng)營部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審查 并確認(rèn)。 2.由經(jīng)營部負(fù)責(zé)人指派，招投標(biāo)員參加資格預(yù)審，并填寫項(xiàng)目報(bào)名登記表。 3.資格預(yù)審材料在經(jīng)營部進(jìn)行存檔（電子版），并填寫預(yù)審資料主要情況登記表與 招標(biāo)公告一并存檔。 購買招標(biāo)文件1.經(jīng)營部負(fù)責(zé)人指派經(jīng)營部招投標(biāo)員購買招標(biāo)文件、圖紙、光盤。 2.招標(biāo)文件購買后，經(jīng)營部招投標(biāo)員對(duì)主要條款復(fù)印并裝訂成冊分送總經(jīng)理、副經(jīng) 理、技術(shù)部負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員，原件留存在經(jīng)營部。 3.拿回投標(biāo)光盤，及時(shí)對(duì)投標(biāo)光盤進(jìn)行本工程的審查符合性并登記。

流程管理的原則——流程管理遠(yuǎn)非設(shè)計(jì)一些流程，制定一些制度，然后貫徹執(zhí)行這么簡單，除了通過一系列的方法和工具，借鑒最佳實(shí)踐，對(duì)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)和梳理外，最重要的一點(diǎn)就是圍繞流程本身的目的，確定流程管理的指導(dǎo)原則，對(duì)流程進(jìn)行持續(xù)的管理和優(yōu)化。在流程...

流程管理介紹 企業(yè)的價(jià)值在于能夠創(chuàng)造顧客認(rèn)可的價(jià)值。然而是誰在 為顧客創(chuàng)造價(jià)值呢？是企業(yè)的一把手？是銷售部門？不，為 顧客創(chuàng)造價(jià)值的是企業(yè)的流程。流程是由一系列的活動(dòng)組成 的，而流程管理是如何讓企業(yè)的流程“增值”和流程優(yōu)化的 管理體系。因?yàn)榱鞒坦芾硎菫榱丝蛻粜枨蠖O(shè)計(jì)的，因而這 種流程會(huì)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而需要被優(yōu)化。優(yōu)異的流程管 理能夠有力推動(dòng)企業(yè)取得成功、達(dá)成使命。流程管理欄目關(guān) 鍵詞：什么是流程管理，企業(yè)流程管理，業(yè)務(wù)流程管理. 企業(yè)流程優(yōu)化操作實(shí)務(wù)內(nèi)容簡介： 職能部門以專業(yè)劃分，在企業(yè)中形成一個(gè)個(gè)的利益中心， 部門之間的邊界極為明顯，在一項(xiàng)業(yè)務(wù)涉及多個(gè)部門時(shí)，若 發(fā)生利益沖突，各部門可以把全公司利益放到一邊，維護(hù)自 己的利益。每個(gè)員工取悅的是自己的“上司”，因?yàn)樯纤菊莆?員工的地位、薪酬，每個(gè)員工可以冷落顧客，但絲毫不敢怠 慢“領(lǐng)導(dǎo)”。協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾耗去了大量的企業(yè)精力

1 產(chǎn)品選型和產(chǎn)品報(bào)價(jià) 運(yùn)營管理 市場部 2 目錄 1．產(chǎn)品選型&詢價(jià)申請(qǐng) 1)產(chǎn)品價(jià)格申請(qǐng)人 2)產(chǎn)品選型負(fù)責(zé)人 3)產(chǎn)品報(bào)價(jià)負(fù)責(zé)人 2.產(chǎn)品報(bào)價(jià)時(shí)限 1)一般報(bào)價(jià)時(shí)限(4小時(shí)以內(nèi)完畢) 2)特殊報(bào)價(jià)時(shí)限(4小時(shí)以外未完畢) 3．產(chǎn)品選型&報(bào)價(jià)運(yùn)營流程: 4．ctb選型&詢價(jià)申請(qǐng)單 1)用戶基本信息 2)價(jià)格申請(qǐng)背景 3)用戶需求 4)申請(qǐng)價(jià)格 序: 1.為了快速對(duì)應(yīng)市場需求,提高產(chǎn)品報(bào)價(jià)迅速，特此規(guī)范產(chǎn)品報(bào)價(jià)流程。 2.業(yè)務(wù)員應(yīng)重視、理解和分析客戶需求,才能更好的把握客戶需求和滿足客戶需求,從而提 供選型的基準(zhǔn)。(標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品) 3.業(yè)務(wù)員認(rèn)真準(zhǔn)備產(chǎn)品報(bào)價(jià)前期工作,即:《申請(qǐng)背景》，它是以目標(biāo)客戶為中心的,進(jìn)行市 場需求、行業(yè)需求的了解和有準(zhǔn)對(duì)性的競品動(dòng)態(tài)的測量,

淺論建筑裝飾工程流程管理和控制 建筑裝飾工程的現(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最基本 條件，同時(shí)，它也是建筑裝飾企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管 理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。從個(gè)人從事建筑裝飾 工程管理數(shù)年來積累的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，我認(rèn)為要做好現(xiàn)場施工管理必須注意以下幾方面的問題： 一、現(xiàn)場施工管理 1、技術(shù)掌握 作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。 這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施 工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工 隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫 道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面

(新)業(yè)務(wù)流程管理(BPM)發(fā)展趨勢_

員工異動(dòng)流程管理辦法(完整版本) 1/12 青島科瑞特激光設(shè)備有限公司 異動(dòng)流程管理制度 crt.1002.001.1-2014 科瑞特激光管理制度 制度 要素 1.制訂目的為規(guī)范員轉(zhuǎn)正、升職、降職、加薪、減薪、解聘、離職、等工作流程，使各項(xiàng)工作做到有據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。 2.適用范圍本制度適用于公司全體員工。 3.術(shù)語無 制度 內(nèi)容 4.入職 4.1入職前準(zhǔn)備工作： 4.1.1新員工面試合格后，人力資源科著手對(duì)員工個(gè)人信息的真實(shí)性進(jìn)行背景調(diào)查，主要包括個(gè)人基本信息、學(xué)歷、過往工作經(jīng)歷等。 4.1.2背景調(diào)查無誤后，人力資源科負(fù)責(zé)起草并發(fā)送《聘用通知書》（附件1），并電話通知新員工入職前需準(zhǔn)備的資料和注意事項(xiàng)。 4.1.3準(zhǔn)備入職登記、飯卡等物品發(fā)放工作。 4.1.4新員工的資料發(fā)給用人部門，并通知其做好入職準(zhǔn)備工作。 4.1.5接到綜合管理部通知后

流程管理與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化 項(xiàng)目建議書 悅?cè)A商務(wù)有限責(zé)任公司 人力資源部編制 目錄 一、項(xiàng)目目標(biāo)............................................2 二、項(xiàng)目成果............................................2 三、進(jìn)行“流程管理與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化”的目的...............2 1、使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地..............................2 2、避免管理斷層......................................3 四、開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理”對(duì)提升企業(yè)競爭力的作用.............4 五、“流程管理與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化”項(xiàng)目實(shí)施的步驟和方法.....6 六、項(xiàng)目跟蹤和延伸服務(wù)..................

。 。 1 采購流程及采購流程管理 采購流程,采購流程管理,詢價(jià)采購流程,采購工作流程,采購的流程,采購管理流程 采購流程 一，下單： 1.一般情況下，采購人員接到缺料，獲取缺料以下基本信息：存貨編碼，產(chǎn)品型號(hào)，數(shù)量。 2.分析缺料信息是否合理，再將訂單下給供應(yīng)商，訂單必須含有以下信息：材料型號(hào)，數(shù)量， 單價(jià)，金額，計(jì)劃到貨日期。 3.采購審核員按照具體情況進(jìn)行訂單審核 4.訂單fax給客戶以后，采購人員需要與客戶核對(duì)采購信息，同時(shí)要求簽字回傳。 采購流程 二，跟催： 采購訂單完畢以后，采購人員按照采購訂單上要求的供貨日期，采用時(shí)間段向供貨商反復(fù)核 對(duì)到貨日期直至材料到達(dá)我公司。 采購流程 三，入庫： 一）.實(shí)物入庫： 收貨員收材料之前需核對(duì)供應(yīng)商的送貨單是否具備以下信息：供應(yīng)商名稱，訂單號(hào)，存貨編 碼，數(shù)量；如訂單上的信息與采購訂單不符，征求采購人員意

售樓處管理及工作流程 一、現(xiàn)場管理組織構(gòu)架 二、銷售工作管理流 一、客戶接待程序 銷售總監(jiān) 辦證組內(nèi)勤策劃組 代竣代 辦工辦 戶樓 口宇 遷確 移權(quán) 業(yè) 主 房 產(chǎn) 證 銷產(chǎn)銷 售品售 渠包推 道裝廣 與與與 銷廣促 售告銷 市宣策 場傳劃 研策 究劃 其銷銷銷銷 它售售售售 相檔認(rèn)資統(tǒng) 關(guān)案購料計(jì) 文歸與與及 職檔簽文報(bào) 工與約件表 作管辦管編 理理理制 對(duì) 外 推 廣 ` 銷 售 洽 談 工 作 銷售1組銷售2組 地產(chǎn)公司 銷售主管 二、銷售程序 客戶步入售樓處 前臺(tái)置業(yè)顧問接待客戶 按序排列的銷售小組 前臺(tái)置業(yè)顧問6 名,負(fù)責(zé)進(jìn)入售 樓處大堂的各類 客戶接待工作. 填寫客戶統(tǒng)計(jì)表 根據(jù)1個(gè)月有 效原則,客戶 在登記后一個(gè) 月內(nèi)重返購 樓,該客戶屬 于原銷售

流程管理是企業(yè)為推動(dòng)自身的健康持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略措施改革，本文結(jié)合了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，闡述了施工流程管理的內(nèi)容以及具體的流程管理操作過程，總結(jié)了實(shí)施流程管理的重要作用。

a1 第1頁共242頁 建筑施工企業(yè)流程管 理和實(shí)施手冊 a1 第2頁共242頁 公司流程分類框圖 人力 資源 流程 風(fēng)險(xiǎn) 管理 流程 生產(chǎn) 管理 流程 經(jīng)營 業(yè)務(wù) 流程 安全 管理 流程 工程 管理 流程 行政 管理 流程 財(cái)務(wù) 管理 流程 體系 管理 流程 采購 管理 流程 公司 a1 第3頁共242頁 流程目錄 編號(hào)流程分類子分類流程名稱 001 行政管理流程 文秘管理流程檔案借閱流程 002檔案交接流程 003檔案銷毀流程 004內(nèi)發(fā)文流程 005外發(fā)文流程 006收文流程 007請(qǐng)示（報(bào)告）流程 008規(guī)章制度發(fā)布流程 009公共通知流程 010印章管理流程 011會(huì)議通知管理流程 012會(huì)議紀(jì)要管理流程 013后勤管理流程用車申請(qǐng)流程 014用船申請(qǐng)流程 015接待申報(bào)流程 016非生產(chǎn)物資領(lǐng)用

a1 第1頁共245頁 建筑施工企業(yè)流程管 理和實(shí)施手冊 a1 第2頁共245頁 公司流程分類框圖 人力 資源 流程 風(fēng)險(xiǎn) 管理 流程 生產(chǎn) 管理 流程 經(jīng)營 業(yè)務(wù) 流程 安全 管理 流程 工程 管理 流程 行政 管理 流程 財(cái)務(wù) 管理 流程 體系 管理 流程 采購 管理 流程 公司 a1 第3頁共245頁 流程目錄 編號(hào)流程分類子分類流程名稱 001 行政管理流程 文秘管理流程檔案借閱流程 002檔案交接流程 003檔案銷毀流程 004內(nèi)發(fā)文流程 005外發(fā)文流程 006收文流程 007請(qǐng)示（報(bào)告）流程 008規(guī)章制度發(fā)布流程 009公共通知流程 010印章管理流程 011會(huì)議通知管理流程 012會(huì)議紀(jì)要管理流程 013后勤管理流程用車申請(qǐng)流程 014用船申請(qǐng)流程 015接待申報(bào)流程 016非生產(chǎn)物資領(lǐng)用

a1 第1頁共242頁 建筑施工企業(yè)流程管 理和實(shí)施手冊 a1 第2頁共242頁 公司流程分類框圖 人力 資源 流程 風(fēng)險(xiǎn) 管理 流程 生產(chǎn) 管理 流程 經(jīng)營 業(yè)務(wù) 流程 安全 管理 流程 工程 管理 流程 行政 管理 流程 財(cái)務(wù) 管理 流程 體系 管理 流程 采購 管理 流程 公司 a1 第3頁共242頁 流程目錄 編號(hào)流程分類子分類流程名稱 001 行政管理流程 文秘管理流程檔案借閱流程 002檔案交接流程 003檔案銷毀流程 004內(nèi)發(fā)文流程 005外發(fā)文流程 006收文流程 007請(qǐng)示（報(bào)告）流程 008規(guī)章制度發(fā)布流程 009公共通知流程 010印章管理流程 011會(huì)議通知管理流程 012會(huì)議紀(jì)要管理流程 013后勤管理流程用車申請(qǐng)流程 014用船申請(qǐng)流程 015接待申報(bào)流程 016非生產(chǎn)物資領(lǐng)用

公司物資采購流程管理制度 為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本滿 足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求進(jìn)一步規(guī)范物資加強(qiáng)與各部門間的配合 特制訂本制度 一、請(qǐng)購及其規(guī)定 1．請(qǐng)購的定義 請(qǐng)購是指某人或者某部門根據(jù)需要確定一種或多種物料并按照 規(guī)定的格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個(gè)過程 2．請(qǐng)購單的要素 完整的請(qǐng)購單應(yīng)包括以下要素： （1）請(qǐng)購的部門； （2）請(qǐng)購單填寫人； （3）請(qǐng)購的日期及需求時(shí)間； （4）請(qǐng)購的物品名； （5）請(qǐng)購的物品數(shù)量； （6）請(qǐng)購的物品規(guī)格； （7）請(qǐng)購的物品用途； （8）請(qǐng)購如有特殊需要請(qǐng)備注； （9）請(qǐng)購部門主管； （10）請(qǐng)購單審核人； （11）公司總經(jīng)理 3．請(qǐng)購單及其提報(bào)規(guī)定 （1）請(qǐng)購單應(yīng)按照要素填寫完整、清晰由部門主管審核批準(zhǔn)后 報(bào)采購部門； （2）食品采購是根據(jù)警戒庫存按月銷量在網(wǎng)店管家新建采購訂

公司采購流程管理制度 為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本，滿足公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī) 范物資采購流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特制定本制度。 一、請(qǐng)購及其規(guī)定 1.請(qǐng)購的定義 請(qǐng)購是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)需要確定一種或幾種物料，并按照規(guī)定的格式填寫一份要求獲得這些 物料的單子的整個(gè)過程。 2.請(qǐng)購單的要素 完整的請(qǐng)購單應(yīng)包括以下要素： ⑴請(qǐng)購的部門； ⑵請(qǐng)購物品所屬項(xiàng)目； ⑶請(qǐng)購的用途； ⑷請(qǐng)購的物品名； ⑸請(qǐng)購的物品數(shù)量； ⑹請(qǐng)購的物品規(guī)格； ⑺請(qǐng)購物品的樣品、圖紙或技術(shù)資料等； ⑻請(qǐng)購的物品的要求時(shí)間； ⑼請(qǐng)購如有特殊需要請(qǐng)備注； ⑽請(qǐng)購單填寫人； ⑾請(qǐng)購部門主管； ⑿請(qǐng)購單審核人； ⒀采購副總審核； ⒁財(cái)務(wù)審核人； ⒂公司總經(jīng)理。 3.請(qǐng)購單及其提報(bào)規(guī)定 ⑴請(qǐng)購單應(yīng)按照要素填寫完整、清晰，由公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后報(bào)采購部門

. 制度范本精選版 公司采購流程管理制度 為了提高公司采購效率、明確采購內(nèi)容及崗位職責(zé)、有效降低 采購成本，滿足公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程， 加強(qiáng)與各部門間的配合，特制訂本制度。 一、目的 保證公司所需的產(chǎn)品，提高采購工作的品質(zhì)管理，特制定本管 理規(guī)程。 二、范圍 北京時(shí)代感恩勵(lì)志教育文化傳播中心（簡稱“時(shí)代感恩”）網(wǎng) 絡(luò)商城配套的影音教材及益智玩具等和各部門工作所需的其他產(chǎn)品。 三、職責(zé) 1.熱愛本職工作，勤于創(chuàng)新，學(xué)習(xí)新技術(shù)，了解新產(chǎn)品，注意市 場信息的積累。 2.廉潔奉公，不徇私舞弊，不違法亂紀(jì)，勤儉節(jié)約，講究職業(yè)道 德。 3.負(fù)責(zé)時(shí)代感恩商城所需的產(chǎn)品材料的采購工作。 4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、管理及維護(hù)工作。 5.堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)采購工作制度及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 6.大額項(xiàng)目必須做招標(biāo)工作，其他產(chǎn)品（非唯一性）詢價(jià)必須三 家以上的供應(yīng)商

公司采購流程管理制度 為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本，滿足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的 需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特制訂本制度。 一、目的 為保證公司日常辦公事務(wù)及各現(xiàn)場工作的物資需要，提高采購工作的質(zhì)量管理，特制定 本管理規(guī)程。 二、范圍 各部門工作所需的生產(chǎn)材料和輔料、小型機(jī)械和設(shè)備、備品備件、辦公設(shè)備、辦公用品、 清潔用品、工服勞保用品、印制表格標(biāo)牌以及設(shè)備維修所需的配件、材料等. 三、職責(zé) 1.熱愛本職工作，勤于學(xué)習(xí)新技術(shù)，了解新產(chǎn)品，注意市場信息的積累。 2.廉潔奉公，不徇私舞弊，不違法亂紀(jì)，勤儉節(jié)約，講究職業(yè)道德。 3.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需材料的采購工作。 4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、管理及維護(hù)工作。 5.堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)采購工作制度及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 6.大項(xiàng)材料必須做招標(biāo)工作，其他材料詢價(jià)必須三家供應(yīng)商以上參與。

公司采購流程及管理制度 為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本，滿足公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求， 進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特制定本制度。 一、請(qǐng)購及其規(guī)定 1.請(qǐng)購的定義請(qǐng)購是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)需要確定一種或幾種物料，并按照規(guī)定的 格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個(gè)過程。 2.請(qǐng)購單的要素完整的請(qǐng)購單應(yīng)包括以下要素： ⑴請(qǐng)購的部門； ⑵請(qǐng)購物品所屬項(xiàng)目； ⑶請(qǐng)購的用途； ⑷請(qǐng)購的物品名； ⑸請(qǐng)購的物品數(shù)量； ⑹請(qǐng)購的物品規(guī)格； ⑺請(qǐng)購物品的樣品、圖紙或技術(shù)資料等； ⑻請(qǐng)購的物品的要求時(shí)間； ⑼請(qǐng)購如有特殊需要請(qǐng)備注； ⑽請(qǐng)購單填寫人； ⑾請(qǐng)購部門主管； ⑿采購部審核； ⒀財(cái)務(wù)部審核； ⒁總經(jīng)理審核。 3.請(qǐng)購單及其提報(bào)規(guī)定 ⑴請(qǐng)購單應(yīng)按照要素填寫完整、清晰，由公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后報(bào)采購部門； ⑵固定資產(chǎn)申購按照《固定資產(chǎn)購置申請(qǐng)表》的格式進(jìn)行填