EPC總承包項目物資采購是否必須進(jìn)行招標(biāo)采購

工程總承包項目采購管理 總承包項目采購管理是項目執(zhí)過程中的重要工作，它能否經(jīng)濟(jì)有效地進(jìn)行，不僅影響著 項目成本，而且也關(guān)系著項目的預(yù)期效益能否充分發(fā)揮。采購工作應(yīng)遵循公平、公開、公正 的原則，選定供貨商。保證按總承包項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的 供貨來源，獲得所需的設(shè)備材料及有關(guān)服務(wù)。 1工程總承包項目采購部的崗位設(shè)置與職責(zé)范圍 1．1采購部的崗位設(shè)置 項目采購部的崗位設(shè)置如下圖所示。 1．2采購部的崗位職責(zé)范圍 (1)采購部經(jīng)理 項目采購經(jīng)理在項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織管理總承包項目的采購業(yè)務(wù)，包括采買、 催交、檢驗、運輸、交接等工作。全面完成采購工作的進(jìn)度、費用、質(zhì)量和安全、環(huán)保目標(biāo)。 總承包商與供應(yīng)商之間的日常工作聯(lián)系，由采購部經(jīng)理歸口管理。采購部經(jīng)理的主要職責(zé)和 任務(wù)如下： >協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、工程部、設(shè)計部和施工部等的關(guān)系。 >編制項

本文作者結(jié)合上海卡博特化工有限公司5萬噸／年炭黑工程總承包的實施，闡述了在采購、施工管理方面的體會。在采購管理方面，提出了采購的基本原則和采購工作的基本程序，以及具體做法。在施工管理方面，闡述了為爭創(chuàng)“精品”工程，針對本項目的特點，所做的幾方面工作。

目錄 一、項目概況 1.1項目基本情況 1.2總承包投標(biāo)情況 1.3工程主要設(shè)計方案 二、epc物資采購工作總體安排與資源配置 2.1物資采購總體安排 2.2物資設(shè)備采購流程 2.3物資設(shè)備部分類物資采購周期 2.4采購人員資源配備及計劃 三、采購進(jìn)度控制措施 3.1采購進(jìn)度計劃管理原則和范圍 3.2采購進(jìn)度計劃管理的依據(jù) 3.3采購進(jìn)度計劃的內(nèi)容 3.4采購進(jìn)度計劃的責(zé)任劃分 3.5采購進(jìn)度計劃的控制方法 3.6采購進(jìn)度計劃執(zhí)行程序 3.7采購進(jìn)度計劃控制的工作內(nèi)容 3.8催辦 四、物資采購招標(biāo)、談判管理 4.1采購方式 4.2緊急采購程序 五、物資采購過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制 六、物資運輸質(zhì)量控制 6.1總體運輸方式及運輸線路 6.2貨物運輸?shù)陌b要求 6.2接貨、交貨工作方案 6.3貨物儲存及收發(fā)管理規(guī)范 一、項目概況 1.1項目基本情況

目錄 一、項目概況 1.1項目基本情況 1.2總承包投標(biāo)情況 1.3工程主要設(shè)計方案 二、epc物資采購工作總體安排與資源配置 2.1物資采購總體安排 2.2物資設(shè)備采購流程 2.3物資設(shè)備部分類物資采購周期 2.4采購人員資源配備及計劃 三、采購進(jìn)度控制措施 3.1采購進(jìn)度計劃管理原則和范圍 3.2采購進(jìn)度計劃管理的依據(jù) 3.3采購進(jìn)度計劃的內(nèi)容 3.4采購進(jìn)度計劃的責(zé)任劃分 3.5采購進(jìn)度計劃的控制方法 3.6采購進(jìn)度計劃執(zhí)行程序 3.7采購進(jìn)度計劃控制的工作內(nèi)容 3.8催辦 四、物資采購招標(biāo)、談判管理 4.1采購方式 4.2緊急采購程序 五、物資采購過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制 六、物資運輸質(zhì)量控制 6.1總體運輸方式及運輸線路 6.2貨物運輸?shù)陌b要求 6.2接貨、交貨工作方案 6.3貨物儲存及收發(fā)管理規(guī)范 一、項目概況 1.1項目基本情況

國燁新城項目設(shè)計-采購-施工（epc）總承包項目監(jiān)理 中標(biāo)候選人公示 一、項目名稱:國燁新城項目設(shè)計-采購-施工（epc）總承包項目監(jiān) 理 二、項目編號：2018gchng769 三、招標(biāo)方式：公開招標(biāo) 四、開標(biāo)時間：2018年08月21日10時00分（北京時間） 五、公示時間：2018年08月22日至2018年08月24日 六、監(jiān)督員：宋志勇 七、第一中標(biāo)候選人：浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司(總得分87.68 分) （1）投標(biāo)報價（或監(jiān)理費率）：6700000元，折算費率：0.67% （2）工期（或供貨安裝期限或設(shè)計周期）：780天 （3）工程質(zhì)量：合格; （4）項目經(jīng)理（總承包項目負(fù)責(zé)人）（或總監(jiān)）：翁小龍，證書編 號00369211; （5）企業(yè)業(yè)績： 城南大道南側(cè)地塊安置房一期工程監(jiān)理，竣工驗收

. 專業(yè)資料 目錄 一、項目概況 1.1項目基本情況 1.2總承包投標(biāo)情況 1.3工程主要設(shè)計案 二、epc物資采購工作總體安排與資源配置 2.1物資采購總體安排 2.2物資設(shè)備采購流程 2.3物資設(shè)備部分類物資采購期 2.4采購人員資源配備及計劃 三、采購進(jìn)度控制措施 3.1采購進(jìn)度計劃管理原則和圍 3.2采購進(jìn)度計劃管理的依據(jù) 3.3采購進(jìn)度計劃的容 3.4采購進(jìn)度計劃的責(zé)任劃分 3.5采購進(jìn)度計劃的控制法 3.6采購進(jìn)度計劃執(zhí)行程序 3.7采購進(jìn)度計劃控制的工作容 3.8催辦 四、物資采購招標(biāo)、談判管理 4.1采購式 4.2緊急采購程序 五、物資采購過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制 . 專業(yè)資料 六、物資運輸質(zhì)量控制 6.1總體運輸式及運輸線路 6.2貨物運輸?shù)陌b要求 6.2接貨、交貨工作案 6.3貨物儲存及收發(fā)管理規(guī) . 專業(yè)資料 一、項目概

伴隨我國企業(yè)的快速發(fā)展,對物資采購與招標(biāo)提出了更高要求和標(biāo)準(zhǔn),物資的比價采購與招標(biāo)采購對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,在比價采購與招標(biāo)采購方面,我國大部分國有大型企業(yè)雖然取得一些成效,但是仍然存在很多缺陷,制約比價采購與招標(biāo)采購效率,因此,現(xiàn)階段,為不斷提高物資采購與招標(biāo)效率,相關(guān)管理人員應(yīng)制定科學(xué)、合理的物資采購與招標(biāo)對策,進(jìn)而不斷強(qiáng)化國有大型企業(yè)經(jīng)營管理效率。本文主要闡述了比價采購與招標(biāo)采購的基本概念,以及比價采購與招標(biāo)采購的主要作用,進(jìn)而使我國企業(yè)朝向更好、更快的方向發(fā)展。

物資采購是煤炭企業(yè)運營中重要的組成部分,目前的物資采購方式主要有比價采購及招標(biāo)采購,兩種采購方式各有特點及作用,需要我們進(jìn)行分析對比,選擇恰當(dāng)?shù)奈镔Y采購方式,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

物資采購是煤炭企業(yè)運營中重要的組成部分,目前的物資采購方式主要有比價采購及招標(biāo)采購,兩種采購方式各有特點及作用,需要我們進(jìn)行分析對比,選擇恰當(dāng)?shù)奈镔Y采購方式,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.

隨著epc總承包模式在工程建設(shè)項目中的廣泛應(yīng)用,承包商在該模式下要承擔(dān)相對較多的項目責(zé)任和較大的工程風(fēng)險。所以承包商需要在各個環(huán)節(jié)尋找提升管理效率的可能,以保障項目目標(biāo)及任務(wù)的達(dá)成。對epc總承包工程采購中的招標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行了研究。

隨著epc總承包模式在水電工程中的推廣使用，本文分析了水電工程epc總承包項目采購風(fēng)險管理問題，并就此提出了采購抗風(fēng)險措施，供有關(guān)人士參考。

供應(yīng)鏈管理和關(guān)鍵鏈項目管理在epc項目中的并用,有利于防范工程項目的風(fēng)險與不確定性。而epc項目中的采購環(huán)節(jié)是國內(nèi)總承包企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),本文重點討論了這兩種管理思想在epc項目采購環(huán)節(jié)中的應(yīng)用,以求達(dá)到加強(qiáng)采購工作的目的。

眾所周知，公司對于招標(biāo)物資的采購有詳細(xì)的操作程序，無論是供應(yīng)商選擇，還是公告內(nèi)容，抑或是公示期的規(guī)定，等等。相比較而言，對于非招標(biāo)物資的采購卻存在著很多問題，例如，頂層設(shè)計不完善、管理不規(guī)范等。上述問題的存在，無疑會影響公司的采購費用，同時，使得采購的工作效率比較低，再就是，因為信息不透明以及操作不規(guī)范，容易導(dǎo)致腐敗事件的發(fā)生，在這種情況下，就會影響公司的良性發(fā)展。在本文的研究過程中，對gcyt非招標(biāo)采購存在的問題和產(chǎn)生的原因進(jìn)行探析，并提出對策。

藥品采購制度 1、根據(jù)臨床、科研、教學(xué)的需要，按季節(jié)發(fā)病率，以本院“基本藥物目錄” 為依據(jù)，編制全院藥品、原輔材料計劃，經(jīng)科主任院長審核批準(zhǔn)后，由采購員執(zhí) 行。采購新藥和特殊藥品應(yīng)經(jīng)“藥事管理委員會”或主管院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。 2、嚴(yán)格遵守政策、法令和有關(guān)規(guī)章制度，必須在具有“三證”的單位購置 藥品，不得采購“三無藥品”汰淘藥品、過期變質(zhì)藥品和與醫(yī)療無關(guān)的各種生活 用品和其它藥品。 3、采購藥品必須按計劃保質(zhì)、保量采購，既保證臨床需要，又要防止積壓， 嚴(yán)防購進(jìn)偽、劣藥品。 4、所購藥品根據(jù)發(fā)票如實入庫驗收，驗收人在發(fā)票上簽名，并及時辦理財 務(wù)手續(xù)。 5、切實保管好支票、發(fā)票、證件，不得遺失。 6、特殊藥品和危險性藥品的采購，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)辦法的管理規(guī)定。 7、嚴(yán)禁在私人手中購置藥品。對行商、推銷員在驗明身份證、介紹信和“藥 品經(jīng)營許可證”后，方可看樣訂貨，貨到驗收合格后方可付款。 試劑采購管

淺談物資招標(biāo)采購對策——物資招標(biāo)采購是國際上通用的市場物資采購方式。通過對物資招標(biāo)采購的方法進(jìn)行分析，本文提出了物資招標(biāo)的具體實施方法和發(fā)展方向，并對其基本的理論進(jìn)行研究、探討，試圖從招標(biāo)的計劃管理和組織管理來建立物資招標(biāo)采購的基本架構(gòu)，并...

招標(biāo)采購是采購業(yè)務(wù)中的高風(fēng)險環(huán)節(jié)。招標(biāo)的質(zhì)量、中標(biāo)企業(yè)的實力,直接關(guān)系到企業(yè)成本、效益、工程的質(zhì)量以及物資供應(yīng)管理的水平。針對招標(biāo)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),有針對性地對可能改變招標(biāo)結(jié)果走向的關(guān)鍵點進(jìn)行重點關(guān)注,加強(qiáng)監(jiān)管,有的放矢,用制度將招標(biāo)風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。

為進(jìn)一步規(guī)范圖書館文獻(xiàn)采購招標(biāo)行為,必須加強(qiáng)文獻(xiàn)招標(biāo)采購過程中的程序控制。介紹了我國各類型圖書館文獻(xiàn)招標(biāo)采購的招標(biāo)方式,同時對圖書館文獻(xiàn)招標(biāo)采購程序進(jìn)行了分析和研究。

目錄 一、項目概況 1.1項目基本情況 1.2總承包投標(biāo)情況 1.3工程主要設(shè)計方案 二、epc物資采購工作總體安排與資源配置 2.1物資采購總體安排 2.2物資設(shè)備采購流程 2.3物資設(shè)備部分類物資采購周期 2.4采購人員資源配備及計劃 三、采購進(jìn)度控制措施 3.1采購進(jìn)度計劃管理原則和范圍 3.2采購進(jìn)度計劃管理的依據(jù) 3.3采購進(jìn)度計劃的內(nèi)容 3.4采購進(jìn)度計劃的責(zé)任劃分 3.5采購進(jìn)度計劃的控制方法 3.6采購進(jìn)度計劃執(zhí)行程序 3.7采購進(jìn)度計劃控制的工作內(nèi)容 3.8催辦 四、物資采購招標(biāo)、談判管理 4.1采購方式 4.2緊急采購程序 五、物資采購過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制 六、物資運輸質(zhì)量控制 6.1總體運輸方式及運輸線路 6.2貨物運輸?shù)陌b要求 6.2接貨、交貨工作方案 6.3貨物儲存及收發(fā)管理規(guī)范 一、項目概況 1.1項目基本情況

工程項目的資源采購始于合同策劃,做好項目資源采購合同策劃,對總承包項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)能夠起到有效的作用。本文為資源采購工作提出確切目標(biāo)且分解他們,根據(jù)目標(biāo)分解加以確定采購計劃,按照這個想法細(xì)致地闡述了采購合同策劃的辦法,并且有助于施工總承包項目資源購買管控工作的合理開展,有助于推動建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

招標(biāo)采購代理規(guī)范 一、通則 索引 1總則 1.1性質(zhì)用途 1.2適用范圍 1.3適用規(guī)則 1.4行業(yè)自律 2術(shù)語和定義 2.1招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人 2.2招標(biāo)項目以及招標(biāo)代理項目團(tuán)隊 2.3資格預(yù)審文件 2.4資格預(yù)審申請文件 2.5招標(biāo)文件 2.6投標(biāo)文件 2.7投標(biāo)有效期 2.8投標(biāo)保證金 2.9簽收憑證 2.10開標(biāo) 2.11評審報告 2.12中標(biāo)人 2.13合同 2.14招標(biāo)代理委托合同 2.15招標(biāo)采購代理 2.16電子招標(biāo)投標(biāo) 2.17企業(yè)集中采購 3招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為準(zhǔn)則以及招標(biāo)師職業(yè)道德規(guī)范 3.1招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為準(zhǔn)則 3.2招標(biāo)師職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn) 3.3招標(biāo)師職業(yè)道德規(guī)范 4招標(biāo)代理服務(wù)范圍與工作程序 4.1招標(biāo)代理服務(wù)范圍 4.2招標(biāo)代理服務(wù)工作程序 4.3招標(biāo)代理服務(wù)工作依據(jù) 5業(yè)務(wù)承接與招標(biāo)準(zhǔn)備 5.1承接業(yè)

分析了當(dāng)前設(shè)備招標(biāo)采購過程中較少采用性價比法評標(biāo)的原因及應(yīng)用性價比法評標(biāo)時所面臨的難點。結(jié)合多年設(shè)備招標(biāo)采購工作的經(jīng)驗,提出了解決問題的辦法,對如何應(yīng)用性價比法進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)采購進(jìn)行了探討。

廉政合同 （設(shè)備、物資采購） 項目名稱： 甲方： 乙方： 根據(jù)中共云南省紀(jì)委、監(jiān)察廳、建設(shè)廳《關(guān)于在全省建設(shè)工程中建立工程承包和工程廉政 “雙合同”機(jī)制的通知》及《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，為防范和杜絕設(shè)備、物資采購中發(fā) 生各種違紀(jì)違法行為，維護(hù)雙方的權(quán)益，甲乙雙方同意簽訂本廉政合同，并嚴(yán)格遵守。 第一條總則 （一）甲乙雙方人員要嚴(yán)格遵守國家關(guān)于設(shè)備、物資采購等有關(guān)法律、法規(guī)以及廉政建設(shè) 的各項規(guī)定。 （二）甲乙雙方要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、物資采購和廉政“雙合同”管理機(jī)制。 （三）甲乙雙方要認(rèn)真開展廉政教育，公布舉報電話，監(jiān)督并認(rèn)真查處違法、違紀(jì)行為。 （四）甲乙雙方要互相監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)對方在設(shè)備、物資采購中有違規(guī)、違紀(jì)、違法行為的， 另一方當(dāng)事人應(yīng)及時提醒對方，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)向其上級主管單位和紀(jì)檢監(jiān)察部門或司法機(jī)關(guān) 舉報。 第二條甲方的責(zé)任 （一）按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策及華能集