EPC工程項目分包合同管理創(chuàng)造項目效益最大化

介紹了建筑工程項目分包合同管理的主要內(nèi)容,分析了分包合同管理中存在的問題,并從完善合同管理制度、建立合同預(yù)警機制、施工過程管控等方面,闡述了加強分包合同管理的措施,有利于提高建筑工程的合同管理水平。

我國的工程合同管理還有很多有待提高之處,所以需要學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)的管理方法。本文介紹了分包合同管理的事前、事中、事后的管理細(xì)則和對策。

我國的工程合同管理還有很多有待提高之處，所以需要學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)的管理方法。本文介紹了分包合同管理的簽訂細(xì)節(jié)以及事前、事中、事后的管理細(xì)則和對策。

現(xiàn)在施工企業(yè)在逐漸發(fā)展自由競爭機制,主要就是在wto加入之后,其發(fā)展的速度非常迅速,其中施工企業(yè)應(yīng)對市場競爭的主要方式就是工程項目分包,這樣就會有一些難題出現(xiàn)在合同管理中,本篇文章主要就是對存在在工程項目分包合同管理方面存在的問題進行分析,針對問題提出一些管理方法,其指導(dǎo)價值有著重要的意義。

隨著中國承包商在境外市場份額的逐步擴大,總包商與分包商之間的分包合同數(shù)量也不斷增多。因此如何提高境外項目的分包合同管理能力,解決好分包合同管理問題,成為擺在項目面前的重要課題。文章主要闡述境外工程項目分包合同管理過程中應(yīng)注意的問題,為相似工程提供借鑒。

筑牢建筑工程項目分包合同管理之堤——分包工程的合同管理是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)與項目之間上下聯(lián)動，使整個管理過程透明化、程序化，形成一套系統(tǒng)的、規(guī)范化的操作程序，達(dá)到合作雙方的雙贏。分析分包工程管理中出現(xiàn)的各種問題，往往與未能規(guī)范合同簽訂和執(zhí)...

目前,對于我國的勞務(wù)分包合同地管理存在許多問題,如管理水平較低、不完善等狀況,這些問題將直接阻礙我國建筑行業(yè)的發(fā)展,應(yīng)當(dāng)予以重視。本文就我國勞務(wù)分包合同管理中所存在的問題進行了深入的分析,并提出了相應(yīng)的解決措施。

雖然經(jīng)過一段時間的發(fā)展，但從目前的情況來看，我國建筑行業(yè)勞務(wù)市場中勞務(wù)分包合同管理還不是很成熟，施工企業(yè)對于合同管理方面沒有給予足夠的重視，同時對于勞務(wù)合同的并沒有法律方面的認(rèn)識。本文主要闡述了現(xiàn)階段勞務(wù)分包合同管理中出現(xiàn)的問題，并且提出了相應(yīng)的改進辦法以便緩解建筑勞務(wù)市場中糾紛的情況。

施工項目合同管理是依法保護自身利益的重要手段。嚴(yán)格管理合同實施,實現(xiàn)項目目標(biāo)是對社會進步與經(jīng)濟發(fā)展的貢獻(xiàn)。施工企業(yè)對分包合同管理應(yīng)重點解決好分包合同履行、變更管理爭議和索賠處理,以及合同收尾等問題,并應(yīng)對分包合同管理實施監(jiān)督和控制,規(guī)避自己違約和竭盡全力遏止業(yè)主的違約,有效利用合同法規(guī)保護利益,以防止將發(fā)生的利益損失,確保合同約定目標(biāo)和任務(wù)的實現(xiàn)。

近年來，隨著我國的經(jīng)濟的發(fā)展，我國城市化進程不斷加快，建筑業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，建筑工程項也越來越多。為了提高建筑工程施工效率，需要對工程項目進行勞務(wù)分包，簽訂勞務(wù)分包合同，但是在勞務(wù)分包合同管理工作中存在著比較多的問題，制約著我國建筑行業(yè)的發(fā)展。本文主要分析并研究了建筑工程項目以及勞務(wù)分包合同管理中存在的問題，并提出了一些切實有效的管理對策。

我國目前處于經(jīng)濟的高速增長期,勞務(wù)分包也稱為了許多企業(yè)跨越式發(fā)展一個基本途徑或者必由之路。但是就目前而言,在我國的建筑行業(yè)中,相關(guān)企業(yè)對勞務(wù)分包的合同管理還不是特別的成熟,而且施工企業(yè)并沒有對合同的管理給予足夠的重視,關(guān)于勞務(wù)合同的相關(guān)法律意識不強。本文主要建筑企業(yè)存在的問題為案例并進行討論,結(jié)合國內(nèi)相關(guān)行業(yè)的現(xiàn)狀給出幾點建議。

經(jīng)濟市場的快速發(fā)展,帶動我國各個行業(yè)飛速發(fā)展。我國國土面積遼闊寬廣,這就需要進行大量的建筑工程建設(shè)。同時,城鄉(xiāng)一體化進程的不斷推進也極大地帶動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。同樣\t,機遇與挑戰(zhàn)是并存的。我國建筑行業(yè)也面臨者一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點。從我國當(dāng)前的現(xiàn)實性情況來看,大量建筑企業(yè)的興起,固然是建筑行業(yè)建設(shè)的一股新力量。但其中也不乏一些渾水摸魚、投機取巧之人。涌現(xiàn)出問題也是多種多樣。例如:勞務(wù)分包合同的管理制度存在缺陷、管理水平及程度相對較低,這種問題極大地影響了我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展。因此。本文就建筑工程項目中的勞務(wù)分包合同管理中的一些常見問題及解決措施進行研究探討,僅供參考。

加強分包合同審計促進分包合同管理——加強分包合同審計促進分包合同管理

合同管理——經(jīng)濟效益最大化的根本保證——闡述了建設(shè)工程項目合同的重要作用,介紹了建筑企業(yè)在工程合同中的權(quán)益維護與運用,從幾方面指出了如何防范合同風(fēng)險?！　?/p>

第五章分包合同管理實施細(xì)則 為強化分包合同管理，規(guī)范分包申請、招議標(biāo)、合同簽訂、計量支付、 變更索賠、完工結(jié)算等各環(huán)節(jié)管控，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)與公司合同管理辦 法等相關(guān)規(guī)定制定本實施細(xì)則。 一、分包策劃 第一條項目承接后，應(yīng)將項目分包策劃作為項目策劃的一項重要內(nèi) 容精心策劃，擬定多個分包實施方案進行對比分析，以有利于項目實施、 有利于現(xiàn)場管控、有利于成本控制為原則選擇合適分包管控模式。 第二條項目分包模式、包件劃分、工作內(nèi)容、工作接口設(shè)置等應(yīng)充 分考慮項目現(xiàn)場條件、施工難度風(fēng)險、外部資源供求狀況（分包隊伍與大 型機械設(shè)備）、自身管控能力及水平等各方面因素后確定。 第三條項目分包策劃應(yīng)多參考近幾年同區(qū)域、同類型項目實施的經(jīng) 驗教訓(xùn)，取長補短。 第四條項目分包應(yīng)按照分包策劃確定的模式和框架分步實施，經(jīng)分 包申請、招議標(biāo)開標(biāo)與評標(biāo)、分包合同評審等環(huán)節(jié)后方能正式簽訂合同。 上述分包過

筑牢分包合同管理之堤——分包工程的合同管理是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)與項目之間上下聯(lián)動，使整個管理過程透明化、程序化，形成一套系統(tǒng)的、規(guī)范化的操作程序。達(dá)到合作雙方的雙贏。分析分包工程管理中出現(xiàn)的各種問題，往往與未能規(guī)范合同簽訂和執(zhí)行的...

筑起分包合同管理的屏障——公司大力推行分包合同“十堅持十不許“的管理辦法,從思想上、制度上、組織上筑起了施工經(jīng)營法律風(fēng)險防范的有效屏障,提升了公司整體合同管理水平。在工程建設(shè)領(lǐng)域,承包方對分包方的選擇、對分包隊伍的管理猶如一把“雙刃劍“,不僅關(guān)系...

筑牢分包合同管理之堤——筑牢分包合同管理之堤

**公司分包管理辦法 ——分包合同管理 1總則 1.1為規(guī)范公司各項目分包管理，降低項目成本，提高公司整體管理水平，保證各項目 標(biāo)的順利實現(xiàn)，公司現(xiàn)根據(jù)總公司《項目管理手冊》和《合同管理手冊》等文件，結(jié)合本公 司實際情況，制定本分包管理辦法——分包合同管理。 1.2本辦法適用于公司所有項目部 2管理機構(gòu)的設(shè)置與職責(zé) 2.1公司職責(zé) 2.1.1公司商務(wù)部負(fù)責(zé)分包管理工作，代表公司行使分包管理職權(quán)。 2.1.2貫徹執(zhí)行總公司《項目管理手冊》和《合同管理手冊》等管理文件。 2.1.3負(fù)責(zé)開展公司內(nèi)部分包管理活動。 2.1.4定期公布合格分包商名錄。 2.1.5公布分包價格信息。 2.1.6負(fù)責(zé)分包招投標(biāo)資料備案工作。 2.1.7根據(jù)授權(quán)完成合同的公司簽訂和項目分包合同的備案工作。 2.1.8負(fù)責(zé)分包結(jié)算的公司審核工作。 2.1.9負(fù)責(zé)在

如何實現(xiàn)項目效益最大化

建筑工程項目分包管理中的合同管理——【摘要】樹立以人為本的主導(dǎo)思想，充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性，做好分包管理的工作，以取得更大的經(jīng)濟效益?！　　娟P(guān)鍵詞】合同管理；總價合同；單價合同項目

分包合同管理是項目管理的重中之重，從分包合同管理的重要性出發(fā)，詳細(xì)介紹了緬泰天然氣長輸管道工程中的分包合同管理工作。截止到目前為止，緬泰工程已簽訂的內(nèi)、外部分包合同170多個，最大程度地維護了該項目的利益。