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6.3工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程 2008年 B 6.3-1 6.3 工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程 1 一、 業(yè)務(wù)目標(biāo) 1 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1.1 在批準(zhǔn)的工期和投資限額內(nèi), 按照設(shè)計(jì)文件和其他工 程建設(shè)文件規(guī)定的工程內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建成工程 項(xiàng)目并投料試車(chē)一次成功。 1.2 嚴(yán)格過(guò)程控制和安全監(jiān)督, 確保不發(fā)生重大質(zhì)量事故 和職業(yè)健康、安全、環(huán)境事故。 1.3 加強(qiáng)合同管理,維護(hù)股份公司的合法權(quán)益。 1.4 嚴(yán)格資金管理,確保建設(shè)資金規(guī)范使用。 2 財(cái)務(wù)目標(biāo) 2.1 保證工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。 3 合規(guī)目標(biāo) 3.1 符合建筑法、 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、 建設(shè)工程安全 生產(chǎn)管理?xiàng)l例等國(guó)家法律、法規(guī)以及股份公司內(nèi)部 規(guī)章制度。 1、本業(yè)務(wù)流程所稱限上工程項(xiàng)目,指投資額在 3000 萬(wàn)元及以上的油(氣)田地面建設(shè)、 煉油化工、 銷(xiāo)售儲(chǔ)運(yùn)等固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目, 包括重點(diǎn)工程項(xiàng)目和其它限上工程項(xiàng)目; 限下
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房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程 第 1 頁(yè) 共 29頁(yè) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程 一、 獲取土地準(zhǔn)備工作 1、 從媒體(網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等)搜集篩選適合公司開(kāi)發(fā)的地塊的 轉(zhuǎn)讓信息; 2、 現(xiàn)場(chǎng)踏勘對(duì)地塊現(xiàn)狀、地貌地質(zhì)條件、地下埋藏物、影響 開(kāi)發(fā)的因素詳細(xì)了解;充分搜集目標(biāo)地塊的相關(guān)信息,位 置、產(chǎn)權(quán)、地上建筑物及拆遷方案、商業(yè)教育道路交通等 市政配套設(shè)施; 3、 了解地塊所在區(qū)域未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、對(duì)項(xiàng)目的影響和支撐, 規(guī)劃設(shè)計(jì)條件; 4、 了解當(dāng)?shù)氐姆渴袪顩r、周邊業(yè)態(tài)分布及擬建項(xiàng)目狀況,組 織進(jìn)行市場(chǎng)深度調(diào)研, 進(jìn)行地塊周邊及輻射范圍內(nèi)的客戶 分析、產(chǎn)品分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析等(包括對(duì)以往及周邊項(xiàng) 目成交客戶和產(chǎn)品進(jìn)行分析) ,最終確定項(xiàng)目定位(對(duì)本 項(xiàng)目的目標(biāo)客戶、產(chǎn)品提出可行的策略建議) ; 5、 進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的方案設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)測(cè)算,了解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成 本,了解當(dāng)?shù)亟ò渤杀?、政府收費(fèi)項(xiàng)目和具體情況,針對(duì) 多個(gè)方案進(jìn)行成
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