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更新時間：2025.06.15
招標采購項目質(zhì)疑函

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關(guān)于××招標項目的質(zhì)疑 ××招標公司： 我公司依法參與了××招標公司組織的投標截止日期為 2011 年 7月 21 日， 采購人為：××，項目名稱：××，項目編號：××的采購項目。根據(jù)《中華人 民共和國招標投標法》和《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》的規(guī)定，我 公司認為在××的采購活動中， 該項目的《××綜合評分方法和標準》 的修改損 害了我公司權(quán)益，特提出質(zhì)疑。 一、具體質(zhì)疑事項如下： 1、修改招標文件的發(fā)布形式和途徑的有效性； 2、修改招標文件的時間的有效性； 我公司要求就上述幾方面依照有關(guān)法規(guī)作出回復(fù)，以維護我公司的合法權(quán) 益。 二、所質(zhì)疑事項的法律依據(jù)及相關(guān)陳述如下： 1、《中華人民共和國招標投標法》第二章第二十三條和《政府采購貨物和 服務(wù)招標投標管理辦法》 第二章第二十七條都做出 “招標采購單位對已發(fā)出的招 標文件進行必要澄清或者修改的，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間

(成本合約、招標采購)崗位說明書

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合同預(yù)算部經(jīng)理職位說明書 基本情況 職位名稱 合同預(yù)算部經(jīng)理 所屬部門 工程技術(shù)中心 職位編號 DXDC014 職位編制 1 職位使命 在工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責項目的預(yù)決算和成本控制工作，實現(xiàn)對工程項目成本費用的有 效控制。 主要工作職責及內(nèi)容 職責概述 工作職責和工作內(nèi)容 負責 程度 考核要點 部門管理 1. 根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，編制本部門整體工作計劃，并負 責監(jiān)督落實； 2. 控制部門內(nèi)部管理費用支出； 3. 建立健全預(yù)決算管理體系，組織編制和完善部門內(nèi)部管理 流程與制度，并負責監(jiān)督貫徹執(zhí)行； 4. 負責部門工作安排，指導(dǎo)下屬完成各項工作； 5. 協(xié)助組織下屬人員的招聘、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等工作，提升 下屬人員素質(zhì)和能力； 6. 負責直接下屬的績效考核，幫助下屬提高工作績效； 全責 計劃適宜性 可量化 可達到 制度完善 流程簡潔順暢 機構(gòu)簡潔高效 預(yù)算控制到位 部門溝通順暢 前期成

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