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更新時間：2025.05.10
中外建設(shè)工程項目組織實施方式

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從角度來看國際市場上的文章建設(shè),實施執(zhí)行建設(shè)項目的具有普遍性的組織,管理的項目和在國際上,其所涉問題、特點及總承包人,中國的國情的基礎(chǔ)上的原因。

項目組織及實施

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“XXX花園”一期弱電智能化系統(tǒng)工程 設(shè)計方案 第 1頁 共 17 頁 第四部分 項目組織及實施 一、總體說明 “XXX花園”弱電工程也是一項建筑產(chǎn)品，是系統(tǒng)設(shè)計的實施和實現(xiàn)過程，具 有一定的再創(chuàng)造和再完善的性質(zhì)，它需要從質(zhì)量、工期、造價三個要素方面出發(fā)， 進行合理的施工設(shè)計和項目管理組織。 施工設(shè)計是系統(tǒng)工程施工的主要依據(jù)，施工及驗收的有關(guān)規(guī)范是施工的技術(shù)法 律性文件。本工程施工有它自身的特點：系統(tǒng)多而且復(fù)雜、技術(shù)先進、施工周期較 長、作業(yè)空間大、使用設(shè)備和材料品種多，有些設(shè)備不但很精密，價格也十分昂貴。 在系統(tǒng)中涉及到計算機網(wǎng)絡(luò)、通信、安防、物業(yè)、家居智能化等多個方面的專業(yè)， 給調(diào)試工作增加了復(fù)雜性。工程施工質(zhì)量要求將遵守有關(guān)弱電工程安裝施工及驗收 規(guī)范及供貨廠商的技術(shù)要求。 同時項目的組織和管理是保證一個項目實施成功的重要環(huán)節(jié)，尤其對于“ XXX 花園”這樣的大型項目，更需要采用先進

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