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更新時(shí)間：2025.06.14
詳細(xì)活動(dòng)策劃執(zhí)行方案(最完整的項(xiàng)目策劃與執(zhí)行表)

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全套完整活動(dòng)執(zhí)行流程詳細(xì)表 一、活動(dòng)策劃執(zhí)行流程圖 （一）接洽流程 . ....................................................................................................................................................................................................... 2 （二）策劃流程 . ........................................................................................................................................................

采購員績效評估表(經(jīng)理現(xiàn)執(zhí)行版)

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（ ）月份采購員績效評估表 被評估采購員姓名： （ ） 評估日期 :（ ） 最終得分：（ ） 評估經(jīng)理姓名： （ ） 為了全面提高對采購員工作評估的客觀性和公正性，并提高采購人員的業(yè)務(wù)管理水平，采購員必須認(rèn)真接受樓部經(jīng)理的評估。 該評定量表將會(huì)影響到被評估采購員的績效評估結(jié)果和績效工資，希望您客觀、公正的予以評估，以幫助她們提高業(yè)務(wù)管理技能。 測 評 項(xiàng) 目 評 分 標(biāo) 準(zhǔn)（共計(jì) 120分） 分 值 最終 得分 備注：記錄本月發(fā)生的績效事件 1、每月 5 日前（節(jié)假日 10 日前） 能夠根據(jù)所負(fù)責(zé)部門的歷史銷售數(shù) 據(jù)，制定本月采購計(jì)劃。 （1）能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交采購計(jì)劃。 A、會(huì)打時(shí)間差，確保在任何情況下均能準(zhǔn)時(shí)上交 采購計(jì)劃。 3 B、時(shí)間統(tǒng)籌觀念稍弱，一般能按時(shí)完成，偶遇特 殊情況需滯后完成。 2 C、拖沓，在督促和提示下，才能完成采購計(jì)劃。 1 D、雖幾經(jīng)督促和追問仍不能完成

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