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更新時間:2025.06.08
工程項目招標中不規(guī)范行為分析

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依照法規(guī)的規(guī)定 ,對工程項目招標中的不規(guī)范行為進行了實證分析 ,總結了工程項目招標中存在的歧視潛在投標人、違法收取投標保證金、無標底招標中變相設立標底及工程量清單內容不清楚等不規(guī)范行為的具體表現形式 ,及其可能產生的后果 .

強化項目管理整改措施

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竭誠為您提供優(yōu)質文檔 /雙擊可除 強化項目管理整改措施 篇一:關于項目管理存在的問題及整改措施 關于施工企業(yè)項目管理存在的問題及整改建議 工程項目是施工企業(yè)的經營活動的對象,是企業(yè)實力對外展示的窗 口,是企業(yè)生產和管理的基本點,是企業(yè)良好經濟效益的源泉。為了 提高建設工程施工項目管理水平, 促進施工項目管理科學化、 規(guī)范化 和法制化,適應市場經濟發(fā)展的需要, 很多施工企業(yè)都在尋求一個能 加強施工項目管理的好辦法, 所以以工程項目管理為中心, 提高工程 項目管理運作的質量, 提高經濟效益是施工企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展關 鍵。當前的施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題, 不能適應新時 期形勢發(fā)展的需要, 我結合這幾年來對工程施工管理的實際經驗, 就 工程項目上存在的突出問題以及如何加強工程項目管理, 提出一些措 施建議。 目前我公司在工程項目上存在的幾點問題及整改建議: 一、建設工程發(fā)包承包方面

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