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更新時(shí)間：2025.06.21
土建施工單位人員履約管理辦法

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- 1 - 土建施工單位人員履約管理辦法 第一章 總則 第 1條 為加強(qiáng)對(duì)土建施工單位的人員管理，解決由于施工人員無序流動(dòng)導(dǎo)致 合同目標(biāo)無法按期實(shí)現(xiàn)的問題，并滿足各階段施工工作的需要，結(jié)合建筑市場(chǎng)現(xiàn) 狀，根據(jù)合同有關(guān)條款，特制訂本管理辦法。 第 2條 土建施工單位人員履約管理主要包括合同簽訂前人員澄清和合同簽訂 后（即施工過程中）的人員更換、履約考勤及考評(píng)三大內(nèi)容，履約考評(píng)按季度進(jìn) 行。 第 3條 列入履約考評(píng)的人員主要包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、主管生產(chǎn)副經(jīng) 理、主管安全副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及合同要求的持證上崗人員（測(cè)量、試驗(yàn)、 質(zhì)量、安全、合同預(yù)算、工程、設(shè)備、裝修、檔案等）。 第 4條 本辦法僅適用于北京市軌道交通建設(shè)管理公司第四項(xiàng)目管理中心對(duì)地 鐵 6號(hào)線一期和 7號(hào)線工程土建施工單位人員的履約管理工作。 第二章 合同澄清 第 5 條 人員澄清由公司合同部組織項(xiàng)目中心、土建監(jiān)理單位

CCS水電站工程項(xiàng)目當(dāng)?shù)胤职贤募s管理

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進(jìn)入二十一世紀(jì)后,中國企業(yè)已成為國際工程項(xiàng)目建設(shè)的主力軍,在國際工程項(xiàng)目實(shí)施中具有舉足輕重的作用。目前,市場(chǎng)專業(yè)化分工是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),同時(shí)工程分包有利于大型施工企業(yè)走向高端,中小型施工企業(yè)步入專業(yè)化,為此為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,工程分包已成為建設(shè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。瓜多爾科卡科多.辛克雷水電站是中國電建以SINOHYDRO名義在南美洲承建的最大的EPC水電站項(xiàng)目,也是中國電建在南美的第一個(gè)水電站工程項(xiàng)目。

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