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更新時間：2025.05.10
獎金提成制度9.3

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項目提成及獎金管理制度

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項目提成及獎金管理制度 一、 前言 為充分發(fā)揮員工的積極性， 創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標， 建立公平，公正的公司項 目提成及獎金分配方案， 確定項目提成及獎金比例、 發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項， 結(jié) 合公司具體情況，特制定項目提成及獎金管理制度。 二、 提成及獎金的分配對象 市場部、信息部、行政部、財務(wù)部等相關(guān)人員。 三、 項目提成及獎金比例 提取項目收入相對收益的 30%作為該項目的提成及獎金發(fā)放。 四、 項目收入相對收益 項目收入相對收益是項目合同價減去以下兩個部分的款項： 1、 由于項目需要支付給合作伙伴的項目款 2、 非本公司的項目引薦人傭金及相關(guān)費用 五、 提成的分配方案 按照項目相對收益計算提成后， 為了鼓勵積極引進項目的工作人員， 激勵項目實施工 作人員高效率完成項目， 以及各部門之間更好的協(xié)作與溝通， 綜合考慮各種因素， 提 成分配方案如下： （備注：由于以下每個職能均可能有

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