造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.10
施工項(xiàng)目管理組織 (2)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">26KB

頁數(shù)： 3頁

第2 章 施工項(xiàng)目管理組織 習(xí) 題 1．選擇題 ①（ B ）是指專門從事某一類業(yè)務(wù)工作的部門。 A．組織機(jī)構(gòu) B．管理部門 C．管理層次 D．管理跨度 ②（ C）項(xiàng)目組織中的成員接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，既要接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，又要接受企業(yè)中原 職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。 A．工作隊(duì)式 B．部門控制式 C．矩陣制 D．事業(yè)部式 ③ 下列描述是正確的是（ C ） A．施工項(xiàng)目經(jīng)理部是由施工項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自組建并領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。 B．施工項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)固定性的組織機(jī)構(gòu)。 C．施工項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對生產(chǎn)全過程負(fù)責(zé)。 D．大、中型施工項(xiàng)目經(jīng)理部宜按職能式項(xiàng)目組織形式建立。 ④（ A ）建立的基本要求是一個(gè)獨(dú)立的職責(zé)必須由一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)， 應(yīng)做到人人有責(zé)可負(fù)、 事事有人負(fù)責(zé)。 A．責(zé)任制度 B．監(jiān)督制度 C．核算制度 D．獎(jiǎng)懲制度 ⑤ 施工項(xiàng)目經(jīng)理的具體責(zé)任、權(quán)限和利益，由企業(yè)法定代

施工項(xiàng)目管理組織

格式：pdf

大小：255KB

頁數(shù)： 36頁

3 1 - 2 施 工 項(xiàng) 目 管 理 組 織 31-2-1 施工項(xiàng)目管理組織概述 31-2-1-1 施工項(xiàng)目管理組織的概念 施工項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施施工項(xiàng)目管理建立的組織機(jī) 構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作的簡 稱。 施工項(xiàng)目管理組織作為組織機(jī)構(gòu)，它是根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)通 過科學(xué)設(shè)計(jì)而建立的組織實(shí)體。該機(jī)構(gòu)是由有一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、 部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度、信息管理系統(tǒng)等構(gòu) 成的有機(jī)整體。一個(gè)以合理有效的組織機(jī)構(gòu)為框架所形成的權(quán)力 系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實(shí)施施工項(xiàng)目管理及實(shí) 現(xiàn)最終目標(biāo)的組織保證。作為組織工作，它則是通過該機(jī)構(gòu)所賦 予的權(quán)力，所具有的組織力、影響力，在施工項(xiàng)目管理中，合理 配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員間關(guān)系，發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能的 能動(dòng)作用，確保信息暢通，推進(jìn)施工項(xiàng)目自標(biāo)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)等全部 管理活動(dòng)。施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及其所進(jìn)行

熱門知識

項(xiàng)目管理組織

精華知識

項(xiàng)目管理組織

最新知識

項(xiàng)目管理組織
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

項(xiàng)目管理組織
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
項(xiàng)目管理組織相關(guān)專題

分類檢索：