對重點項目工程施工管理
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大型重點項目工程施工管理,只要堅持"健全機構(gòu),重視教育,方案領(lǐng)先、技術(shù)引路、科學(xué)管理、規(guī)范操作"的管理摸式,認(rèn)真落實施工質(zhì)量和安全文明管理的各項技術(shù)和管理措施,筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗,主要探討了大型建設(shè)項目施工管理經(jīng)驗與方法,與同行商榷。
項目工程施工管理
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針對該小區(qū)施工任務(wù)重、工期短、施工質(zhì)量要求高的情況下,在學(xué)習(xí)和借鑒其他承包商先進(jìn)施工技術(shù)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,不斷總結(jié)、勇于探索,結(jié)合企業(yè)自身實際,形成了一套切合實際,行之有效的施工管理經(jīng)驗.
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