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工程項(xiàng)目部位復(fù)核表模板

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公司項(xiàng)目部部分內(nèi)部管理制度

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內(nèi) 部 管 理 制 度 XXXXX 公 司 2012. XXXXX 公司 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1．在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量 管理體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。 2．項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司 對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組 織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責(zé)，定期進(jìn)行 考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 3．遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章 制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技 術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、工程簽證、工程結(jié)算 與工程款支付等方面工作。 4．主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì) 劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。 5．深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。不斷完善經(jīng) 濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項(xiàng)目盈虧分析。 6．搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活， 確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、

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