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更新時(shí)間：2025.05.10
項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及變革措施

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1.建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題分析.雖然項(xiàng)目管理已發(fā)展多年,但多數(shù)建筑企業(yè)仍然以傳統(tǒng)的作坊式的小規(guī)模的生產(chǎn)方式來(lái)應(yīng)對(duì)建筑業(yè)對(duì)現(xiàn)代化、高科技的需求.項(xiàng)目管理的模式成為一種應(yīng)付監(jiān)理和行業(yè)管理的形式.工程項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題如下:1.1項(xiàng)目承包管理模式問(wèn)題項(xiàng)目的承包管理已經(jīng)很普遍了,但由于項(xiàng)目管理指標(biāo)的設(shè)定和分解難度很大,建筑工程都具有復(fù)雜性和緊迫性特點(diǎn),這都給工程的管理和控制造成很大困難.各公司以往在承包模式上的一成不變或以包代管,直接影響到項(xiàng)目的事中控制和事后控制工作.

全業(yè)務(wù)下工程項(xiàng)目管理模式變革

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全業(yè)務(wù)帶來(lái)新要求通信行業(yè)重組、全業(yè)務(wù)牌照的發(fā)放使得通信運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)在全業(yè)務(wù)范圍內(nèi)展開(kāi),全業(yè)務(wù)時(shí)代的\"融合\"不僅僅是業(yè)務(wù)的融合,而且滲透到了業(yè)務(wù)提供的各個(gè)層面。業(yè)務(wù)融合是滿足市場(chǎng)用戶需求,運(yùn)營(yíng)商提供差異化服務(wù)的重要手段;網(wǎng)絡(luò)融合是全業(yè)務(wù)背景下運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的最終目標(biāo),是支撐綜合業(yè)務(wù)最根本的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)融合、網(wǎng)絡(luò)融合是運(yùn)營(yíng)商的關(guān)注重點(diǎn)。

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