造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.03
物料控制流程

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第 1 頁 共 9 頁 物料計(jì)劃控制作業(yè)程序 文件編號(hào)： 制訂部門：生產(chǎn)計(jì)劃物控部 版次： A/0 生效日期：批準(zhǔn)即日 1．目 的 1.1. 規(guī)范物料計(jì)劃、申請(qǐng)、審批、發(fā)放、控制作業(yè)流程，保障物料正常供應(yīng)，生產(chǎn)快捷進(jìn)行； 1.2. 通過物料流程的程序化作業(yè)， 控制倉存價(jià)值和呆料產(chǎn)生， 合理平衡申購數(shù)量與生產(chǎn)所需， 達(dá)到控制物料運(yùn)作成本，資金合理利用的目的； 2．范 圍 適用于公司物料申購、貯存、發(fā)放等流程運(yùn)作部門； 3．定 義 3．1．生產(chǎn)物料 3．1．1生產(chǎn)主料： 主要指產(chǎn)品的 BOM清單上的所有物料。 3．1．2生產(chǎn)輔料：主要指勞保用品、機(jī)器設(shè)備維修的各類配件及工具、以及產(chǎn)品的 BOM上未 作說明的生產(chǎn)過程中所需物料。 3．1．3樣品用料： 主要指新產(chǎn)品開發(fā)試產(chǎn)及新物料開發(fā)所需的各類樣品物料。 3．2機(jī)器設(shè)備 3．2．1生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備： 主要指直接投入生產(chǎn)的各類機(jī)器、

物料變更(設(shè)計(jì)工程客戶采購需求)管理流程

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階段 Phase 輸 出 Output 責(zé)任部門 Liability Department 協(xié)助部門 Attend Department 注意事項(xiàng) Regard Proceeding 1.設(shè)計(jì)變更原因（書面聯(lián)絡(luò)） 2.物流變更申請(qǐng)及原因 3.其他需求變更申請(qǐng)及原因 技術(shù)部 采購部 工程部等部門 技術(shù)部、 PMC部、營業(yè)部 1.書面聯(lián)絡(luò)通知相關(guān)部門 2.書面聯(lián)絡(luò)通知相關(guān)客戶（客戶書 面回復(fù)同意書） 技術(shù)部 營業(yè)部、 PMC部、質(zhì)量部、 技術(shù)部、工程部 技術(shù)部 1.技術(shù)部、采購部、其它部門 2.質(zhì)量部 3.技術(shù)部 OK 書面變更申請(qǐng)書 營業(yè)部、質(zhì)量部 客戶 PCN（已經(jīng)同意并簽字） 營業(yè)部、質(zhì)量部 技術(shù)部、 PMC部、營業(yè)部、技術(shù)部 、工程部、質(zhì)量部、采購部、生管 部 1、客戶不同意變更申請(qǐng)時(shí)，依據(jù) 客戶要求重新評(píng)估方案 2、確認(rèn)客戶小批量試產(chǎn)數(shù)量 OK 1.會(huì)簽會(huì)議記錄 2.書面變更通知

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