制定、優(yōu)化和監(jiān)控產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃的流程、方法和工具

為提高復(fù)雜產(chǎn)品研制流程建模與優(yōu)化的效率,提出一種基于設(shè)計結(jié)構(gòu)矩陣和系統(tǒng)建模語言(sysml)的建模與優(yōu)化方法.首先利用sysml對復(fù)雜產(chǎn)品進(jìn)行需求分析獲得系統(tǒng)初步設(shè)計方案,并利用設(shè)計結(jié)構(gòu)矩陣對產(chǎn)品研制流程進(jìn)行層次化分解并優(yōu)化,從而減少設(shè)計活動的迭代;然后通過sysml對產(chǎn)品研制流程進(jìn)行圖形化建模表達(dá)與分析,以保證模型的一致性和可重用性,提高建模準(zhǔn)確率和效率.以發(fā)動機(jī)為例,驗證了該方法的有效性.

天津力神電池股份有限公司 管理規(guī)定 編號：ls/gwi012.007 發(fā)布日期：20130619 標(biāo)準(zhǔn)工時定額制定流程及方法 修訂狀態(tài)：rev3 共15頁第1頁 1目的 確定公司產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時制定流程及方法,制訂合理的標(biāo)準(zhǔn)工時定額，是安排生產(chǎn)計劃和進(jìn)行 經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，在現(xiàn)有設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，盡可能的精益生產(chǎn)，使大多數(shù)員工經(jīng)過努力都可 以達(dá)到，先進(jìn)員工可以超過。制定和管理制造部生產(chǎn)管理指標(biāo)，評價各部門的生產(chǎn)能力。 2適用范圍 本規(guī)定適用于公司制造部對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時定額的制定、修改及管理的全過程。 3職責(zé) 3.1計劃管理部職責(zé) 3.1.1計劃管理部負(fù)責(zé)對制造部制定的標(biāo)準(zhǔn)工時定額表進(jìn)行審核、發(fā)布。 3.1.2計劃管理部負(fù)責(zé)對各制造部制定、下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工時測定計劃。 3.1.3計劃管理部負(fù)責(zé)對各制造部進(jìn)行工時效率

通過對景觀總體規(guī)劃和設(shè)計中各景觀要素以及后續(xù)設(shè)計的分析和探討，找出景觀設(shè)計的一般內(nèi)容和步驟，并對設(shè)計中存在的問題提出一些建設(shè)性的意見。

1/10 封面 作者：zhangjian 僅供個人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途 2/10 浙江理想閥門采購流程管理制度 采購流程圖 為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本，滿足工公司對優(yōu)質(zhì)資源的需 求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特編寫此采購流程管理制度。資 料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 一、請購及其規(guī)定 1．請購的定義 請購是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)銷售需要確定一種或幾種物料，并按照規(guī)定的格式填寫 一份要求獲得這些物料的單子的整個過程。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 2．請購單的要素 完整的請購單應(yīng)包括以下要素： （1）請購的部門； （2）請購物品所屬工程； （3）請購的用途； （4）請購的物品名； （5）請購的物品數(shù)量； （6）請購的物品規(guī)格； （7）請購物品的樣品、圖紙或技術(shù)資料等； （8）請購的物品的需求時間； （9）請購如有特殊需要請備

鋼結(jié)構(gòu)加工的方法和流程，對于這個問題，首先我們要有設(shè)計圖，根據(jù)設(shè)計圖和業(yè)主的 要求，我們可以用鋼材、連接件、涂料進(jìn)行加工。選擇好材料后，我們可以按照施工設(shè)計圖 對所有構(gòu)件的幾何尺寸放樣。 以上我們做好后，接下來是一些鋼結(jié)構(gòu)加工的方法和流程需要的幾個步驟。 一、放樣前，放樣人員必須熟悉施工圖和工藝要求，核對構(gòu)件及構(gòu)建相互連接的幾何尺 寸和鏈接有沒有的地方。如果發(fā)現(xiàn)施工圖有遺漏和不對的地方，以及其他的一些原因需要更 改施工圖，必須取得原設(shè)計單位簽的設(shè)計變更文件，不可以擅自修改。 二、放樣使用的鋼尺，必須經(jīng)法定計量單位檢驗合格，并與土建、安裝等有關(guān)方面使用 的鋼尺相核對。丈量尺寸，應(yīng)分段迭加，不得分段測量后相加累計全長。 三、放樣應(yīng)在平整的放樣臺上進(jìn)行。凡放大樣的構(gòu)件，應(yīng)以1：1的比例放出實樣；當(dāng) 構(gòu)件零件比較大難以制作樣桿、樣板時，可以繪制下料圖。 四、樣桿、樣板的材料必須

實用標(biāo)準(zhǔn)文案 精彩文檔 ****有限公司 鋼結(jié)構(gòu)加工方法及流程 一、選材 按設(shè)計圖紙和業(yè)主要求，選購鋼材、連接件、涂料等。 二、放樣 按施工圖紙對所有構(gòu)件的幾何尺寸放樣。 2.1、放樣前，放樣人員必須熟悉施工圖和工藝要求，核對構(gòu)件及構(gòu)件相互連 接的幾何尺寸和連接有否不當(dāng)之處。如發(fā)現(xiàn)施工圖有遺漏或錯誤，以及其它原因 需要更改施工圖時，必須取得原設(shè)計單位簽具設(shè)計變更文件，不得擅自修改。 2.2、放樣使用的鋼尺，必須經(jīng)法定計量單位檢驗合格，并與土建、安裝等有 關(guān)方面使用的鋼尺相核對。丈量尺寸，應(yīng)分段迭加，不得分段測量后相加累計全 長。 2.3、放樣應(yīng)在平整的放樣臺上進(jìn)行。凡放大樣的構(gòu)件，應(yīng)以1：1的比例放出 實樣；當(dāng)構(gòu)件零件比較大難以制作樣桿、樣板時，可以繪制下料圖。 2.4、樣桿、樣板的材料必須平直；如有彎曲，必須在使用前予以矯正。 2.5、樣桿、樣板制作時，應(yīng)按施工圖和構(gòu)件加工要

浙江理想閥門采購流程管理制度 采購流程圖 為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本，滿足工公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求， 進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特編寫此采購流程管理制度。 一、請購及其規(guī)定 1．請購的定義 請購是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)銷售需要確定一種或幾種物料，并按照規(guī)定的格式填寫一份 要求獲得這些物料的單子的整個過程。 2．請購單的要素 完整的請購單應(yīng)包括以下要素： （1）請購的部門； （2）請購物品所屬項目； （3）請購的用途； （4）請購的物品名； （5）請購的物品數(shù)量； （6）請購的物品規(guī)格； （7）請購物品的樣品、圖紙或技術(shù)資料等； （8）請購的物品的需求時間； （9）請購如有特殊需要請備注； （10）請購單填寫人； （11）請購部門主管審核； （12）采購經(jīng)理審核； （13）財務(wù)審核； （14）公司總經(jīng)理審核。 3．請購單及其提報規(guī)定 （1）請購單

????????..總公司 招投標(biāo)流程 管理辦法 二o一二年六月 目錄 1.立項 2.招標(biāo)、評標(biāo)流程 3.招標(biāo)文件 4.投標(biāo)文件 5.評標(biāo)文件 6.中標(biāo)通知書 1.立項 **工程項目招投標(biāo)立項會議紀(jì)要簽到表 時間：年月日地點(diǎn)： 姓名單位職務(wù)備注 **工程項目招投標(biāo)立項會議紀(jì)要 時間：年月日地點(diǎn)： 參加人： 主持人：記錄人： 2.招標(biāo)、評標(biāo)流程 工程項目招標(biāo)、評標(biāo)流程 招投標(biāo)計劃立項 成立工程項目招標(biāo)評審小組 對施工單位進(jìn)行施工資質(zhì)、施 工能力、市場信譽(yù)調(diào)查 召開確定邀請投標(biāo)隊伍會議 發(fā)送競標(biāo)邀請書 競標(biāo)人領(lǐng)取招標(biāo)文件 競標(biāo)人遞交投標(biāo)文件 制定評標(biāo)辦法 召開標(biāo)前會議 開始評標(biāo) 召開評標(biāo)會議 得到評審結(jié)論 發(fā)送中標(biāo)通知書 2.招標(biāo)文件 **工程項目招標(biāo)評審小組 根據(jù)公司關(guān)于實施“三個公開招標(biāo)”的規(guī)定要求，為認(rèn)真、深入 地開展好工程分包公

工程項目招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)辦法和流程

質(zhì)量控制方法和控制流程 為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，冀州市****玻璃鋼防爆電器設(shè)備有限公司經(jīng)過 實踐摸索，創(chuàng)造了一整套嚴(yán)格有效的質(zhì)量控制方法和控制流程，形成一個質(zhì)量控制體 系。為了讓大家對我公司質(zhì)量工作有更全面的了解，我把這套體系介紹大家。 一、質(zhì)量控制方法： 為了保證質(zhì)量控制的有效性和及時性，我們采取兩種方法進(jìn)行質(zhì)量控制，一 是通過實時質(zhì)量檢測控制產(chǎn)品質(zhì)量，二是通過質(zhì)量報表進(jìn)行質(zhì)量分析和質(zhì)量管理 監(jiān)督。 我公司制訂了完善、詳盡的質(zhì)量管理制度，制度中對相關(guān)質(zhì)量檢測要素進(jìn)行了 規(guī)定，簡介如下： 1、對原材料的檢測。常言道，巧婦難為無米之炊，沒有好的原材料，難以生產(chǎn) 質(zhì)量過硬的產(chǎn)品。我公司為保證生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，對所進(jìn)原材料嚴(yán)格把 關(guān)，由技檢部質(zhì)檢員、生產(chǎn)部質(zhì)檢員、采購員、庫管員組成驗收小組，對所 進(jìn)材料進(jìn)行聯(lián)合檢測，確保材料質(zhì)量滿足生產(chǎn)要求。 2、對生產(chǎn)工序半成品、

word格式可編輯 專業(yè)知識分享 ****有限公司 鋼結(jié)構(gòu)加工方法及流程 一、選材 按設(shè)計圖紙和業(yè)主要求，選購鋼材、連接件、涂料等。 二、放樣 按施工圖紙對所有構(gòu)件的幾何尺寸放樣。 2.1、放樣前，放樣人員必須熟悉施工圖和工藝要求，核對構(gòu)件及構(gòu)件相互連 接的幾何尺寸和連接有否不當(dāng)之處。如發(fā)現(xiàn)施工圖有遺漏或錯誤，以及其它原因 需要更改施工圖時，必須取得原設(shè)計單位簽具設(shè)計變更文件，不得擅自修改。 2.2、放樣使用的鋼尺，必須經(jīng)法定計量單位檢驗合格，并與土建、安裝等有 關(guān)方面使用的鋼尺相核對。丈量尺寸，應(yīng)分段迭加，不得分段測量后相加累計全 長。 2.3、放樣應(yīng)在平整的放樣臺上進(jìn)行。凡放大樣的構(gòu)件，應(yīng)以1：1的比例放出 實樣；當(dāng)構(gòu)件零件比較大難以制作樣桿、樣板時，可以繪制下料圖。 2.4、樣桿、樣板的材料必須平直；如有彎曲，必須在使用前予以矯正。 2.5、樣桿、樣板制作時，應(yīng)按施工圖和

濟(jì)寧沃爾德機(jī)械設(shè)備有限公司 質(zhì)量體系文件 和資料的控制流程圖 編制：審核：批準(zhǔn)： 文件制訂提出 文件草擬 （草擬） 文件會簽 文件修訂提出更改單 更改會簽 更改審批 編更改清單 文件審核、 批準(zhǔn) 文件發(fā)布 文件發(fā)放至有關(guān)部門使用收回失效作廢文件 文件更改 有效版本文件管理 保留要求 銷毀作好標(biāo)識 存檔

軸流式風(fēng)機(jī)的檢修方法和流程 本文出自：www.***.*** 軸流風(fēng)機(jī)的拆卸方法： （1）拆除電動機(jī)、齒輪箱的聯(lián)軸器，注意聯(lián)軸器與傳動軸連接的相對位置，做好記號， 將空心傳動軸放置妥當(dāng)。 （2）拆除葉片抱箍螺栓，將葉片全部拆除，并將每塊葉片的安裝位置做好記號，回裝 時照原位裝回。 （3）拆除齒輪箱和電動機(jī)地腳螺栓，將其吊離現(xiàn)場并運(yùn)至檢修工作室。 軸流風(fēng)機(jī)的檢修流程： （1）聯(lián)軸器 通風(fēng)機(jī)的聯(lián)軸器常用標(biāo)準(zhǔn)橡膠彈性圈柱銷聯(lián)軸器，其彈性圈容易磨損，在檢查時發(fā)現(xiàn)， 應(yīng)予更換，最好將所有彈性圈同時全部更換，以免影響聯(lián)軸器組件已有的平衡精度。 （2）葉輪的檢查 葉片的檢查檢查內(nèi)容有：對葉片一般進(jìn)行著色探傷檢查，主要檢查葉片工作面有無裂紋 及氣孔、夾砂等缺陷。針對引風(fēng)機(jī)，通過測厚和稱重確定葉片磨損嚴(yán)重時，須更換；葉輪的 軸承是否完好，其間隙是否符合標(biāo)準(zhǔn)。若軸承內(nèi)外套、滾珠有裂痕斑跡、

thriftofexcellenttraditionalandstylelackdeepofunderstanding,one-sidedthinkinnowofgoodsituationxia,economicsmoothmorefastdevelopment,andreformmademajorprogress,andpeoplelivingsignificantlyimprove,andsocialthecareermadenewprogress,nonecessaryalwayshardhas,noawarenesstochinaalsohasmanypovertyarea,andalsohasmanypovertypopu

1 光纜線路巡檢內(nèi)容、要求和巡檢流程 巡線是光纜線路日常維護(hù)的主要方法，是光纜線路日常維護(hù)中的一項 經(jīng)常性工作，是預(yù)防線路發(fā)生障礙的重要措施，是維護(hù)人員的主要任務(wù)。 作為一名線路維護(hù)人員，一定要增強(qiáng)責(zé)任感，努力提高線路維護(hù)質(zhì)量，嚴(yán) 格遵守各項規(guī)章制度，明確光纜線路維護(hù)任務(wù)、目的與方法，熟悉線路及 設(shè)備情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并正確處理，確保光纜線路暢通。 一、巡線的方式 巡線是光纜線路日常維護(hù)中的一項經(jīng)常性工作，是及早發(fā)現(xiàn)外界影響 的重要一環(huán)，是預(yù)防線路發(fā)生障礙的重要措施，也是維護(hù)人員的主要任務(wù)。 巡線可分為徒步全巡和重點(diǎn)巡查兩種方式。 徒步全巡就是攜帶必要的工具，沿著光纜線路徒步前進(jìn)。只有徒步巡 查才能全面細(xì)致地了解線路變化情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高維 護(hù)質(zhì)量。全巡時要觀察線路路由情況和線路兩側(cè)的情況變化，發(fā)現(xiàn)危險情 況時要及時處理，不能處理的要作好記錄并向上級匯報。 重點(diǎn)巡查就是

歡迎共閱 “組織的結(jié)構(gòu)（或形式）是影響 決策制定的一個重要因素?！?決策制定的結(jié)構(gòu) “以往沒有機(jī)會制定重大決策的員工，現(xiàn)在開始有權(quán)制定 較為重要的決策了。 c.諾斯科特.帕金森，管理作家和學(xué)者 “決策必須運(yùn)用知識來制定，我相信專業(yè)人員在企業(yè)擁有 權(quán)力，我也相信他們需要權(quán)力完成自己的工作?！?查理斯·亨迪，管理作家 “現(xiàn)在，等級決策體制付出的代價高得讓人無法忍受。對 一個快速發(fā)展的市場來說，依靠事事向上請示來制定決策無疑 是太慢了?！?邁克爾·哈默和詹姆斯·錢彼，《企業(yè)重構(gòu)》 組織結(jié)構(gòu)（或形式）是影響決策制定的一個重要因素。最近幾年，企 業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了重要變化。為了使決策貼近顧客，增強(qiáng)對市場反應(yīng) 的靈敏程度，同時縮短匯報路徑，加快 決策制定過程，很多企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向減少縱向等級，甚至建立起全 新的結(jié)構(gòu)。 然而在多數(shù)情況下，企業(yè)重建組織結(jié)構(gòu)和縮短匯報路徑的做法并沒有 與內(nèi)

歡迎共閱 “組織的結(jié)構(gòu)（或形式）是影響 決策制定的一個重要因素?！?決策制定的結(jié)構(gòu) “以往沒有機(jī)會制定重大決策的員工，現(xiàn)在開始有權(quán)制定 較為重要的決策了。 c.諾斯科特.帕金森，管理作家和學(xué)者 “決策必須運(yùn)用知識來制定，我相信專業(yè)人員在企業(yè)擁有 權(quán)力，我也相信他們需要權(quán)力完成自己的工作。” 查理斯·亨迪，管理作家 “現(xiàn)在，等級決策體制付出的代價高得讓人無法忍受。對 一個快速發(fā)展的市場來說，依靠事事向上請示來制定決策無疑 是太慢了?！?邁克爾·哈默和詹姆斯·錢彼，《企業(yè)重構(gòu)》 組織結(jié)構(gòu)（或形式）是影響決策制定的一個重要因素。最近幾年，企 業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了重要變化。為了使決策貼近顧客，增強(qiáng)對市場反應(yīng) 的靈敏程度，同時縮短匯報路徑，加快 決策制定過程，很多企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向減少縱向等級，甚至建立起全 新的結(jié)構(gòu)。 然而在多數(shù)情況下，企業(yè)重建組織結(jié)構(gòu)和縮短匯報路徑的做法并沒有 與內(nèi)

項目的規(guī)劃設(shè)計流程與表格工具——稿件包括某公司在設(shè)計方面的管理流程。

本科畢業(yè)設(shè)計（論文）說明書 降低線路損耗的方法和措施 學(xué)院 專業(yè)班級 學(xué)生姓名 學(xué)生學(xué)號 指導(dǎo)教師 提交日期 i 摘要 線損是電力網(wǎng)電能損耗的簡稱，是供電企業(yè)一項重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。隨著我國 電力體制改革的進(jìn)一步深化，如何在新的市場體系和電價機(jī)制之下，有效降低電網(wǎng)電 能損耗、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是各級電力企業(yè)迫切需要解決的共同問題。 本文詳細(xì)介紹了線損和線損率的基本概念。在輸配電過程中，電能傳送和電磁能 量轉(zhuǎn)換都是通過電流實現(xiàn)的，電流通過導(dǎo)線或電氣設(shè)備時會產(chǎn)生損耗。線損是電網(wǎng)線 路及設(shè)備對電力的消耗，線損率是電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理和企業(yè)經(jīng) 濟(jì)效益水平的綜合體現(xiàn)。 本文討論了電力系統(tǒng)線損的產(chǎn)生原因和分析方法，并研究了線損分析計算的相關(guān) 理論。配電網(wǎng)線損的算法主要有：均方根電流法、最大電流法、平均電流法、等值電 阻法等。 線路損耗電量可按其損耗的特點(diǎn)、

建筑方案設(shè)計是建筑設(shè)計的決策階段,應(yīng)用模擬計算工具參與方案設(shè)計階段的節(jié)能設(shè)計可實現(xiàn)在\"源頭\"降低建筑能耗。本文詳細(xì)分析了方案設(shè)計過程、建筑師需求和可獲得的建筑信息,并總結(jié)了方案設(shè)計的特點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上,建立了模擬輔助方案節(jié)能設(shè)計的框架和工作流程,討論了面向方案節(jié)能設(shè)計的模擬計算工具應(yīng)滿足的功能要求,為研究方案階段節(jié)能計算方法奠定了基礎(chǔ)。

東莞慕友家具有限公司 文件編號 版次a/0 工藝流程卡的使用與管理 頁次1 制定日期 1目的與適用范圍: 防止產(chǎn)品實現(xiàn)過程中產(chǎn)品或其狀態(tài)的混淆和誤用及產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)的好壞，達(dá)到產(chǎn)品 追溯的目的。 適用于從原材料生產(chǎn)到產(chǎn)品發(fā)運(yùn)各階段標(biāo)識、追溯的控制。 2職責(zé)： 生產(chǎn)部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)本管理辦法的實施。 生產(chǎn)工序員工負(fù)責(zé)每道工序的填寫 質(zhì)檢員負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量狀態(tài)確認(rèn)填寫 3定義： 《工序流程（主）卡》：指產(chǎn)品進(jìn)入裝配狀態(tài)時使用的卡， 《工序流程（分）卡》：指支持（主）卡所生產(chǎn)相應(yīng)配件時使用的卡。 4工作程序： 4.1．產(chǎn)品裝配前，生產(chǎn)部依據(jù)《生產(chǎn)通知單》及《定額領(lǐng)料單》，由倉庫按《生產(chǎn)通知 單》及《定額領(lǐng)料單》配發(fā)相配套的零部件。 4.2.產(chǎn)品裝配時，由品質(zhì)部根據(jù)《生產(chǎn)通知單》填寫《工序流程（主）卡》交生產(chǎn)部， 《工序流程（主）卡》的數(shù)量，根據(jù)《生產(chǎn)通知單》中的數(shù)量以

設(shè)計是整個項目的源頭。從源頭抓起，科學(xué)做好隧道設(shè)計階段的風(fēng)險評估，能最大限度地降低隧道各類風(fēng)險，降低工程造價，為后期運(yùn)營管理提供更大的便利條件，起到事半功倍的效果。