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更新時間：2025.05.31
水利水電企業(yè)的干部人事檔案管理工作探究

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水利水電企業(yè)幾年來發(fā)展十分迅速。為了適應(yīng)工程的實踐和發(fā)展的需求,就需要加強對企業(yè)的人事管理工作,而其中最為重要的就是加強對企業(yè)干部的認(rèn)識檔案管理。目前,許多干部的人事檔案都存在一些問題。這些問題不僅會影響到干部管理的質(zhì)量,還會影響到水利水電企業(yè)的發(fā)展。因此,在新形勢下提高企業(yè)干部的人事檔案管理工作,使檔案能夠成為真正的信息資源是非常重要的。筆者就企業(yè)干部的認(rèn)識檔案管理中出現(xiàn)的問題進行了詳細(xì)探究,并提出了幾點可行性的措施。

工程施工管理工作流程

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工作項目 說明 1、理解招投標(biāo)文件、招投標(biāo)圖紙的要求 細(xì)看招標(biāo)文件、圖紙和投標(biāo)文件，與設(shè)計單位、業(yè)主單位以及投標(biāo)人員溝通前 期意圖； 2、進行施工圖紙優(yōu)化，降低施工成本 設(shè)計計劃，此計劃中設(shè)計人員應(yīng)進行節(jié)點優(yōu)化，節(jié)省材料； 3、施工成本 預(yù)算配合做好《施工預(yù)算》； 4、確定施工安裝班組 讓施工班組報價，對比報價，篩選約談施工班組，確定施工班組；簽定施工隊 勞務(wù)分包合同。 5、圖紙會審 施工圖紙完成后，進行圖紙會審，做好《圖紙會審紀(jì)錄》； 6、材料計劃 按照公司制定的《材料采購計劃單》，做好每項材料的采購計劃，以便工程現(xiàn) 場校核，縮短下料時間，方便采購部提前組織備料； 7、材料排版圖 如：建筑立面圖、玻璃、石材、鋁板等材料的立面展開排版圖，方便施工過程 中種控制進度，跟蹤材料情況； 樣板 主要材料樣品 根據(jù)施工合同、施工圖紙、設(shè)計院、業(yè)主的要求，做好材料樣板確認(rèn)，業(yè)主及 設(shè)計簽字確認(rèn)好的材料

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