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更新時間：2025.05.11
22弱電項目施工組織計劃

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弱電項目管理施工組織計劃 目錄 第一章 項目情況 ................................................................................................. 1 第一節(jié) 工程概述 .............................................................................................. 1 第二節(jié) 項目內容及目標 .................................................................................. 1 第三節(jié) 設計、施工依據(jù)標準 .........................................................

弱電項目施工計劃組織

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\\ 施工組織設計 A項目管理機構 1、項目經理職責 （1）、全面負責項目部管理，對項目全權負責。 （2）、制定項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃， 建立完整的管理體系， 保證既定目標的實 現(xiàn)。 （3）、組建精干高效的項目管理班子， 搞好項目機構的設置、 人員選調及職責分 工。 （4）、建立嚴格的經濟責任制，強化管理、推動科技進步，搞好成本控制，提高 綜合經濟效益。 項目經理： 副經理： 項目總工： 倉 庫 質 量 部 安 全 部 現(xiàn) 場 技 術 現(xiàn) 場 工 長 工 程 技 術 部 安全工程師： 現(xiàn) 場 安 全 工程技術 工程質量 工程安全 \\ （5）、溝通項目內外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內外關系。 （6）、接受建設單位、 監(jiān)理單位及上級業(yè)務部門的監(jiān)督指導， 及時向建設單位匯 報工作。 2、項目副經理職責 （1）、配合項目經理，具體組織工程項目的施工， 主管工程技術部、物資設備部、 對項目經理負

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