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更新時間：2025.05.17
弱電項目管理全套流程

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C O N T E N T S 目 錄 工程項目管理模式 工程項目管理目標 工程項目管理程序 菲迪克職業(yè)道德準則 菲迪克職業(yè)道德準則 道 德 行 為 準 則 工程項目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程總承包 是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托， 按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或 若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式： 1．設(shè)計—采購—施工 （Engineering Procurement Construction,簡稱 EPC） /交鑰匙總承包 （Lump Sum Key，簡稱 LSTK ） 設(shè)計—采購—施工總承包 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設(shè) 計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責。 交鑰匙總承包 是設(shè)計

建設(shè)項目管理流程圖

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學校建設(shè)項目管理流程圖 建設(shè)項目的工作流程如下： 建設(shè)項目劃分為項目立項、工程設(shè)計與概預算、工程招標、 工程建設(shè)與竣工決算五個主要環(huán)節(jié)， 其業(yè)務(wù)流程圖如下分別如下： 建設(shè)項目立項流程節(jié)點說明： ? A1：建設(shè)單位提出項目申報需求，編制項目建議書； ? B1：決策機構(gòu)對項目建議書進行審批； ? D1：政府發(fā)改部門對項目立項申請進行審批； ? A2：建設(shè)單位編制項目可行性研究報告； ? B2：決策機構(gòu)對項目可行性報告進行審批； ? D2：政府發(fā)改部門對項目可行性研究報告進行審批； ? A3:項目可行性研究報告批復后，建設(shè)單位應(yīng)到國土部門辦 理征地許可（如涉及征占用林地，需到林業(yè)或園林綠化部門辦理 征占林地許可） 、到規(guī)劃部門辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可、 到建設(shè)部門 辦理房屋征收許可 和征收結(jié)案證明，之后到國土部門辦理劃撥用地許可和國有 土地使用者等手續(xù)。 建設(shè)項目設(shè)計和概預算環(huán)節(jié)流程節(jié)點說明： ?

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