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在當前油價低迷的形勢下,依法合規(guī)和降本增效成為能源央企實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的兩把利器,千方百計提高質(zhì)量和效益成為企業(yè)生存與發(fā)展的根本,在當前的經(jīng)濟新常態(tài)下,企業(yè)降本增效的壓力較大,專業(yè)高效的采購成本控制至關(guān)重要。但采購成本控制也不只是簡單的削減成本,而是系統(tǒng)工程。單純地削減采購成本同樣會給公司帶來很多的風險,如質(zhì)量風險、及時供貨風險、技術(shù)風險等。因此,采購成本控制管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力
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隨著我國的經(jīng)濟在不斷的發(fā)展,越來越多的企業(yè)和單位出現(xiàn)在市場競爭中,面對如此大的競爭壓力,如何在這種壓力下提高企業(yè)的自身發(fā)展是我們當下優(yōu)先要做的。對于鐵路施工市場來說,想要提高自身的競爭力最重要的就是加強企業(yè)自身的管理能力,特別是對企業(yè)中的工程項目成本管理,在進行一個工程項目的時候其采購物資所需的花費管理一直是有待解決的問題,只有將這一環(huán)節(jié)管理好才能幫助企業(yè)進行更好的發(fā)展。本文主要通過目前企業(yè)施工的時候,采購和供應的過程中出現(xiàn)的問題進行發(fā)現(xiàn)和解決。
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