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更新時(shí)間:2025.05.11
國外石油公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探析

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國外石油公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探析——國外石油公司在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和方法。一是風(fēng)險(xiǎn)分散,做法有: 從發(fā)展戰(zhàn)略上分散投資風(fēng)險(xiǎn)、從優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)上分散風(fēng)險(xiǎn)

走出石油企業(yè)海外項(xiàng)目人才培養(yǎng)的瓶頸——中石油工程設(shè)計(jì)公司的探索與實(shí)踐

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多年來,中石油工程設(shè)計(jì)公司(以下簡稱公司)不僅有派駐機(jī)構(gòu)也有參與海外項(xiàng)目的設(shè)計(jì)技術(shù)人員和管理人員,員工基本都具有本科以上學(xué)歷,承擔(dān)的都是專業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、經(jīng)理的職責(zé),是企業(yè)的骨干員工,也是海外項(xiàng)目員工的中堅(jiān)力量。當(dāng)前,公司在海外項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)方面臨著一些發(fā)展中的瓶頸:一是專業(yè)技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng),綜合管理素質(zhì)普遍不高;二是思想觀念落后,還是用國內(nèi)工程總承包的思路推進(jìn)項(xiàng)目,國際化理

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