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更新時(shí)間：2025.05.03
國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)策略

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2008年 2月總第 234期 聚焦 Focus 特別策劃 投標(biāo)策略是決定投標(biāo)成功與否的關(guān)鍵因素。對(duì)于投標(biāo)人 來(lái)講，即使他擁有強(qiáng)有力的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)和周密的工作計(jì)劃，但 如果缺乏投標(biāo)策略，依然很難取得成功。本文主要論述國(guó)際 工程項(xiàng)目的投標(biāo)策略。 比選方案 國(guó)際工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，經(jīng)常會(huì)在“技術(shù)規(guī)范”中規(guī)定或 推薦一種施工方案，稱(chēng)為正選方案，目的是業(yè)主或咨詢(xún)工程 師在面臨多個(gè)投標(biāo)人投標(biāo)的情況下，在同一基礎(chǔ)上評(píng)價(jià)投標(biāo) 人的投標(biāo)價(jià)格。因此，投標(biāo)人必須按招標(biāo)文件中規(guī)定的施工 方案進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和標(biāo)價(jià)計(jì)算。 在許多情況下，由于一個(gè)工程的實(shí)施有多種施工方案可 以選擇，招標(biāo)文件中規(guī)定或推薦的方案不一定是投標(biāo)人認(rèn)為 的最佳方案，業(yè)主或咨詢(xún)工程師有時(shí)也會(huì)建議投標(biāo)人提出他 自己認(rèn)為的最佳施工方案，作為比選方案。而投標(biāo)人在研究 了標(biāo)書(shū)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查后，也可以主動(dòng)提出比選方案， 展示自己的實(shí)力。 比選方案的提出，一

國(guó)際工程項(xiàng)目管理 (2)

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國(guó)際工程項(xiàng)目管理辦法 在國(guó)外做了 4 年的項(xiàng)目經(jīng)理， 在這里我將對(duì)國(guó)際工程的理解程度以及對(duì)國(guó)際工程管理辦 法進(jìn)行自我闡述： 一、在項(xiàng)目準(zhǔn)備前期 1.1 項(xiàng)目經(jīng)理 做好國(guó)際工程項(xiàng)目， 實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)， 選好項(xiàng)目經(jīng)理是十分重要的。 目前國(guó)際工程 的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)： （1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；要有團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心下屬和工人，實(shí)事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無(wú)私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營(yíng)管理理念，講求經(jīng)濟(jì)效益。 （2）具有工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，決策果斷，善于溝通上下級(jí)關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間 關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面積極性。有處理實(shí)際問(wèn)題的能力。 （3）具有工程總承包項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)，具有一定的外事 經(jīng)驗(yàn)和外語(yǔ)水平 （4）有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì)。 同時(shí)建立施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制， 明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、 權(quán)、利，以確保項(xiàng)目取得最佳的經(jīng) 濟(jì)

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