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- 1005 - 第三十三章 項目部工程項目審計管理 1 目的和作用 規(guī)范項目管理行為和防范項目經(jīng)營風險, 加強項目過程監(jiān)控,強化項目成本控制, 努力提高項目經(jīng)濟效益和市場競爭力,促使項目管理向規(guī)范化、標準化、流程化和效 益型運行。 2 審計標準及要點 2.1 項目部審計應遵守《中國內(nèi)部審計準則》 、《中國中鐵股份有限公司工程項目 部審計辦法》、《中鐵一局集團有限公司工程項目部審計實施細則》及有關國家法律、 法規(guī)等有關規(guī)定。 2.2 項目部審計,是指對工程項目的財務狀況、經(jīng)濟效益以及有關經(jīng)濟活動情況 進行審計監(jiān)督,并對項目部管理績效進行評價的行為,是公司對項目部實行監(jiān)督和約 束的有效手段。 2.3 項目部審計,是對項目部的經(jīng)營目標完成、 財務收支、成本控制、材料采購、 驗工計價及結算、合同簽訂及管理、經(jīng)營狀況及竣工驗交等全過程的經(jīng)濟活動與管理 實施審計監(jiān)督。 2.4 項目部審計應根據(jù)公司
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在西方國家,隨著資本市場的建立和發(fā)展,工程項目后評價與’工程項目審計行業(yè)或專業(yè)形成了相互獨立、相對穩(wěn)定、分工明確的兩大陣營。工程項目后評價與工程項目審計已成為項目生命周期中的重要環(huán)節(jié)和加強投資項目管理的重要手段。在我國,隨著經(jīng)濟建設的發(fā)展,工程建設項目的后評價與審計業(yè)務也日臻規(guī)范,本文旨在對兩者的共同之處、相互區(qū)別、業(yè)務協(xié)同、工作聯(lián)系等進行論述,以利于厘清思路、梳理業(yè)務協(xié)作關系、提高后評價和審計業(yè)務的效率與質(zhì)量。
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