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更新時(shí)間：2025.06.14
工程項(xiàng)目檢查、考核及獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則

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青島青房建安集團(tuán)有限公司 工程項(xiàng)目檢查、考核及獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則 1 總則 1.1 考核目的 為進(jìn)一步完善公司制度體系，強(qiáng)化工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，確保 公司各項(xiàng)指標(biāo)的完成，特制定本細(xì)則。 1.2 適用范圍 本細(xì)則適用于公司所屬各在建項(xiàng)目部。參與月度考核的項(xiàng)目部 范圍由各職能部門根據(jù)工作實(shí)際與分管領(lǐng)導(dǎo)共同確定。但所有新建 工程項(xiàng)目部、工程造價(jià)在 500 萬元以上的裝飾裝修項(xiàng)目部、工程造 價(jià)在 1000萬元以上的改造項(xiàng)目部一律參與考核。 1.3 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 本細(xì)則依據(jù)國家和省、市有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，及公司 質(zhì)量、安全、職業(yè)健康認(rèn)證體系文件和公司各項(xiàng)管理制度。 1.4 主要內(nèi)容 本細(xì)則主要包含項(xiàng)目檢查、考核的具體方式、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì) 與處罰三部分內(nèi)容。 2 職責(zé) 2.1 公司及各職能部門 各職能部門依據(jù)公司制度對在建項(xiàng)目部組織日常檢查，并將檢 查情況和獎(jiǎng)罰情況匯總后，每月報(bào)企業(yè)發(fā)展部。 各職能部門每

工程項(xiàng)目檢查表評分標(biāo)準(zhǔn)6.3

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甘肅省建設(shè)投資（控股）集團(tuán)總公司——兩年行動工程質(zhì)量監(jiān)督管理檢查用表 質(zhì)保體系建設(shè) 工程名稱 結(jié)構(gòu)類型、層數(shù) 施工單位 工程地點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程形象進(jìn)度 序 號 檢查內(nèi)容 應(yīng) 得 分 實(shí) 得 分 評分標(biāo)準(zhǔn) 1 項(xiàng)目經(jīng)理法人授權(quán)委托書，項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立文件 10 無授權(quán)委托書扣 2 分，無設(shè)立文件扣 2 分，現(xiàn)場人員（項(xiàng)目經(jīng) 理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、施工員、資料員、實(shí)驗(yàn)員）人證與 文件不相符扣 1 分 / 人（含安裝人員）。 2 工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書，質(zhì) 量管理目標(biāo)及分解 9 無承諾書扣 2 分，項(xiàng)目部未懸掛明確質(zhì)量目標(biāo)扣 1 分，目標(biāo)未 進(jìn)行分解扣 3 分，分解內(nèi)容不具體、未細(xì)化（細(xì)化分工內(nèi)容， 明確機(jī)構(gòu)管理）扣 1分，無落實(shí)考核扣 2分。 3 項(xiàng)目管理（檢查）記錄 10 無上級部門檢查記錄扣 3 分，檢查內(nèi)容無針對性扣 2 分，未進(jìn) 行整改落實(shí)或現(xiàn)場落實(shí)不到位扣

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