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更新時(shí)間：2025.05.10
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目工藝關(guān)注要點(diǎn)（通風(fēng)部分）

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房地產(chǎn)工程項(xiàng)目工藝關(guān)注要點(diǎn)（通風(fēng)部分）——本資料包含：防排煙系統(tǒng) 　　防排煙風(fēng)機(jī)安裝工藝要點(diǎn) 　　 　　1、施工工藝流程： 　　預(yù)留預(yù)埋→風(fēng)機(jī)安裝→風(fēng)口安裝→試運(yùn)轉(zhuǎn) 　　2、施工要點(diǎn)： 　?、?排煙風(fēng)機(jī)安裝；⑵ 正壓風(fēng)口安裝。 　　3、主要施工方法： 　...

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理

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房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理 管理和成本控制歷來是企業(yè)管理的重心， 工程項(xiàng)目亦然。 對(duì)工程項(xiàng)目的管理及控制主要包括 四個(gè)方面：合同控制、預(yù)算廈資金控制、供材管理、工程竣工財(cái)務(wù)決算與后評(píng)價(jià)管理。前三 者最終目的是用來及時(shí)、 準(zhǔn)確地反映工程成本的預(yù)算控制及執(zhí)行情況， 盡量避免預(yù)算外支出， 為進(jìn)一步控制成本提供標(biāo)準(zhǔn)和控制手段。 前三者中， 以預(yù)算及資金控制為核心， 它是項(xiàng)目管 理的重中之重。 竣工財(cái)務(wù)決算與后評(píng)價(jià)管理是為以后的工程項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 有利于 工程項(xiàng)目管理水平的提高。 一、合同控制 合同控制歷來是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重點(diǎn)， 但從以往接觸的企業(yè)來看， 管理效果不佳， 主 要是缺乏系統(tǒng)的管理手段， 合同控制分散在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間， 合同執(zhí)行過程中， 信息溝 通渠道不暢，合同信息核對(duì)量大，稍有差異， 糾錯(cuò)耗費(fèi)很大精力； 對(duì)乙方執(zhí)行合同的情況缺 乏統(tǒng)一、有效的評(píng)估手段， 造成事實(shí)上不合格的供應(yīng)商長

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