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更新時(shí)間：2025.06.14
國際工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)分包商考核管理辦法分析

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國際工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)分包商 考核管理辦法（試行） 第一章 總 則 第一條 目的 勘察設(shè)計(jì)分包商考核作為評(píng)價(jià)勘察設(shè)計(jì)分包商服務(wù)的手 段，目的是預(yù)防、 提示和糾正勘察設(shè)計(jì)分包商在勘察設(shè)計(jì)過程 中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的管理及質(zhì)量問題， 加強(qiáng)國際項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì) 全過程的管理，保障項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第二條 范圍 本辦法適用于在國際項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段中對(duì)勘察設(shè)計(jì)分包商 的考核。 第二章 組織及職責(zé) 第三條 設(shè)計(jì)管理部（下稱設(shè)計(jì)管理部）作為項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部 的歸口管理部門， 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)分包商 （下稱設(shè)計(jì)分 包商）考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂， 并監(jiān)督、管理項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)分 包商的考核。 第四條 QHSE 部（下稱 QHSE 部）作為項(xiàng)目部 QHSE 部 的歸口管理部門， 是項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督部門， 在設(shè)計(jì)分包商 的質(zhì)量考核過程中， 配合設(shè)計(jì)管理部對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督 和檢查。 第五條 項(xiàng)目部作為對(duì)設(shè)計(jì)

綜合部考核辦法

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黑河市電信分公司綜合部 2009年度績效考核辦法 為建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，以確保黑河市電信分公司各 項(xiàng)重點(diǎn)工作有序開展和各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的順利完成，結(jié)合本地實(shí)際 情況特制定本辦法。 一、 考核目的： 1、強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向： 強(qiáng)調(diào)公司收入目標(biāo)與員工工作方向與考核 內(nèi)容的一致性，個(gè)人回報(bào)與公司業(yè)績表現(xiàn)息息相關(guān)，從而達(dá)到員 工與公司協(xié)調(diào)一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入與員工業(yè)績貢獻(xiàn)協(xié)調(diào)一致， 即員工承擔(dān)的責(zé)任和做出的業(yè)績貢獻(xiàn)，與個(gè)人薪資待遇、職業(yè)發(fā) 展保持同步，易崗易薪、動(dòng)態(tài)調(diào)整。 3、鼓勵(lì)創(chuàng)新：以業(yè)績論英雄、以市場看成效，通過在市場的 檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)富于激情、勇于開拓、主動(dòng)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)骨干，推動(dòng)分 公司快速發(fā)展。 4、保證分公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 明確市、 縣經(jīng)營指標(biāo)和 責(zé)任的考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。 二、適用范圍： 綜合部全體員工。 三、考核原則： 1、客觀、公正、全面的原

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