更新日期: 2025-06-17

國際工程承包中對承包商實行工程師為主的項目管理特點

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國際工程承包中對承包商實行工程師為主的項目管理特點 4.4

FIDIC合同條件下的國際工程承包對承包商實行以工程師為主的項目管理。通過與國內(nèi)工程項目管理的對比闡明了國際工程承包中對承包商實行以工程師為主的項目管理的特點。本文通過一個國際工程承包案例的介紹可以看出以工程師為主的項目管理的重點是質(zhì)量管理。

中國對外國際工程承包商

中國對外國際工程承包商

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國際承包商225強(qiáng)的中國內(nèi)地企業(yè) 序號公司名稱2010年度國際排名 1中國交通建設(shè)股份有限公司13 2中國建筑工程總公司22 3中國鐵建股份有限公司25 4中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司26 5中國冶金科工集團(tuán)公司31 6中信建設(shè)有限責(zé)任公司32 7中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司41 8中國石油工程建設(shè)(集團(tuán))公司46 9中國中鐵股份有限公司53 10中國石化工程建設(shè)公司69 11中國石油天然氣管道局76 12上海電氣集團(tuán)78 13山東電力建設(shè)第三工程公司79 14東方電氣股份有限公司80 15中國葛洲壩集團(tuán)公司84 16中國土木工程集團(tuán)公司86 17上海建工(集團(tuán))總公司89 18山東電力基本建設(shè)總公司101 19中國地質(zhì)工程集團(tuán)公司106 20哈爾濱電站工程有限責(zé)任公司10

國際工程承包商勞務(wù)合同

國際工程承包商勞務(wù)合同

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國際勞務(wù)合同 有限公司(以下稱“甲方”)與工 程公司(以下稱“乙方”),經(jīng)友好協(xié)商,乙方同意為甲方在國 的投資項目施工現(xiàn)場的施工提供勞務(wù),為此與甲方簽訂本勞務(wù)合同。 (一)合同目的乙方根據(jù)本合同條款向甲方提供技術(shù)工人、工程技術(shù) 人員和其他人員(以下稱為乙方人員),甲方向乙方支付報酬。為保證甲 方工程的順利完成,雙方應(yīng)互相協(xié)作,認(rèn)真執(zhí)行合同。 (二)人員派遣 1.應(yīng)按雙方商定的計劃派遣人員。乙方對所需派遣的人員應(yīng)提前 用書面正式通知乙方。 2.甲方負(fù)責(zé)辦理乙方人員從中國的出境手續(xù),并承擔(dān)與此有關(guān)的各項 費用。在柬埔寨的入境和居住手續(xù)由甲方辦理,并負(fù)擔(dān)與此有關(guān)的各項費 用。 3.根據(jù)工程計劃的需要,派遣人員可以雙方協(xié)商增加或減少。 (三)工資 1.派遣人員的工資應(yīng)按和乙方派遣人員簽訂合同中所商定的工資支付。 (四)工作時間 工作時間為,每天完成,原則上無休 息休假 (五)伙食與住房 甲

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國際工程承包整理

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國際工程承包整理 4.8

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國際工程承包商風(fēng)險管理探討

國際工程承包商風(fēng)險管理探討

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國際工程承包商風(fēng)險管理探討 4.8

國際工程承包商風(fēng)險管理探討 投標(biāo)階段風(fēng)險辨識與防范應(yīng)對 項目投標(biāo)階段的風(fēng)險辨識主要從兩方面內(nèi)容考慮,分別是項目投標(biāo)報價和投標(biāo)書 評審和合同評審。該階段的風(fēng)險辨識與應(yīng)對工作由投標(biāo)報價負(fù)責(zé)部門牽頭組織,考慮 財務(wù)部門、法律部門和工程技術(shù)部門協(xié)助參與,分別對工程報價、資金收付、工程技 術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行風(fēng)險辨識、分析及防范應(yīng)對。 一、項目投標(biāo)報價和投標(biāo)書評審 投標(biāo)報價工作主要是指在響應(yīng)招標(biāo)書要求的前提下完成項目設(shè)計文件(如有)、 施工方案的編寫和工程建設(shè)內(nèi)容報價的測算。而項目投標(biāo)書評審是指在完成投標(biāo)報價 工作之后,針對要提交的投標(biāo)書在截標(biāo)之前進(jìn)行的一種全面評審行為。這個階段的風(fēng) 險主要從項目環(huán)境風(fēng)險、項目自身風(fēng)險、項目干系人風(fēng)險三個大的方面進(jìn)行風(fēng)險辨識 并制定應(yīng)對措施。 二、合同評審 合同評審是指在合同簽約前對項目合同條款進(jìn)行全面審視的一種行為。我國承包 商大部分業(yè)務(wù)集中在亞非拉地

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國際工程承包論文

國際工程承包論文

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國際工程承包論文 4.6

《國際工程承包》課程結(jié)業(yè)論文 題目我國國際工程承包的現(xiàn)狀及應(yīng)對策略 學(xué)生姓名張利 學(xué)號2012150214 專業(yè)工程管理 班級20121155班 任課老師李新哲 批閱老師李新哲 完成日期2015年5月5日 我國國際工程承包的現(xiàn)狀及應(yīng)對策略 三峽大學(xué)水利與環(huán)境學(xué)院張利 【摘要】國際工程承包是我國進(jìn)行對外經(jīng)濟(jì)合作的重要形式,我國對外工程承 包從整體上來看具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模,但相比國際工程承包市場的發(fā)展趨勢,我國 對外承包工程還處于發(fā)展的初期階段,存在著一些問題,需要分析其原因,并通 過政府相應(yīng)的政策制定與完善;企業(yè)自身的綜合實力的提高,使我國國際工程承 包行業(yè)步入新臺階。 【關(guān)鍵詞】國際工程承包;現(xiàn)狀;存在問題;策略 abstract:internationalengineeringcontractingisanimporta

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中國國際工程承包商投標(biāo)決策特點研究

中國國際工程承包商投標(biāo)決策特點研究

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中國國際工程承包商投標(biāo)決策特點研究 4.3

隨著"走出去"戰(zhàn)略的逐步實施,中國承包商承攬的國際工程的合同額超過千億美元。面對如此大額的合同,投標(biāo)決策是否合理會直接影響到項目的成敗。通過對四個相同類型的中國承包商企業(yè)的調(diào)研,分析其各自企業(yè)的項目投標(biāo)決策過程,歸納這類企業(yè)投標(biāo)決策的優(yōu)勢與不足,并根據(jù)國際工程的發(fā)展趨勢提出改進(jìn)意見。

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關(guān)于國際工程承包項目審計的探討

關(guān)于國際工程承包項目審計的探討

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關(guān)于國際工程承包項目審計的探討 4.5

近年來,我國鐵路發(fā)展所取得的輝煌成就在國際上產(chǎn)生了重大影響,不少國家提出希望中國鐵路參與其國內(nèi)工程建設(shè),使我國設(shè)計施工企業(yè)參加國際工程承包項目建設(shè)的機(jī)會越來越多。但在國際工程建設(shè)中,如何像國內(nèi)建設(shè)項目一樣進(jìn)行審計和通過審計發(fā)現(xiàn)工程管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題,提出加強(qiáng)管理的建議,規(guī)范項目管理,降低項目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行探討。通過探討提出審計可遵循的原則、審計依據(jù)、審計內(nèi)容、審計方式和方法等,望能為提高審計工作水平提供借鑒。

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關(guān)于國際工程承包項目審計的探討

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關(guān)于國際工程承包項目審計的探討 3

關(guān)于國際工程承包項目審計的探討——近年來,我國鐵路發(fā)展所取得的輝煌成就在國際上產(chǎn)生了重大影響,不少國家提出希望中國鐵路參與其國內(nèi)工程建設(shè),使我國設(shè)計施工企業(yè)參加國際工程承包項目建設(shè)的機(jī)會越來越多。但在國際工程建設(shè)中,如何像國內(nèi)建設(shè)項目一樣進(jìn)行...

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國際工程承包項目的保函

國際工程承包項目的保函

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國際工程承包項目的保函 4.3

1 國際工程承包項目保函及沙特項目保函 摘要:簡要說明國際工程承包項目涉及保函種類和所涉及的問題,對所涉及問題 進(jìn)行了較詳細(xì)的分析。另外簡單介紹沙特工程承包項目相關(guān)保函規(guī)定和要求,并 提供了主要保函內(nèi)容供參考。 一、工程承包涉及銀行保函的主要內(nèi)容和常見種類 在國際工程承包中,當(dāng)事人一方為避免因?qū)Ψ竭`約而造成損失。往往要求對 方通過銀行提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。因為銀行保函屬于銀行信用,一般來說比企業(yè)的商業(yè) 信用來得可靠。銀行保函既有承包商通過銀行開具的,也有業(yè)主通過銀行出具的。 因為國際招投標(biāo)中,業(yè)主一方往往有主動地位,所以多由承包商通過銀行開具保 函。銀行保函是銀行應(yīng)申請人的要求向保函的受益人開具的書面保證文件,是有 條件承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的契約性文件,若申請人未按規(guī)定履行自己的義務(wù),給受益人 造成了經(jīng)濟(jì)上的損失,則銀行承擔(dān)向受益人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償?shù)呢?zé)任。 1.1銀行保函的主

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國際工程承包項目的投標(biāo)報價

國際工程承包項目的投標(biāo)報價

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國際工程承包項目的投標(biāo)報價 4.7

60 中華人民共和國建設(shè)部主管 construction 2003年第1期建筑 國際工程承包項目的投標(biāo)報價 田威 一、確定報價原則及合理的取費標(biāo)準(zhǔn) 1.確定合適的報價原則 報價工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到方方面 面,可以說集中體現(xiàn)了一個承包商的綜合素質(zhì)。報 價過于激進(jìn),則風(fēng)險很大,但偏于保守又會中標(biāo)無 望。長期的工作實踐證明,報價時必須在保守與激 進(jìn)兩種方式中制定一個切合實際的可操作辦法。報價 工作應(yīng)該綜合考慮各方面的因素,提倡積極性、主 動性和靈活性。報價事業(yè)充滿風(fēng)險,報價人員在反 對以賭博的態(tài)度參與投標(biāo)的同時,更應(yīng)提倡體現(xiàn)專業(yè) 水準(zhǔn)和職業(yè)精神。在當(dāng)今國際工程承包市場長期處于 僧多粥少的情況下,特別是面對有可靠資金來源的項 目尤為稀缺的客觀現(xiàn)實,應(yīng)有針對性地尋找好項目, 努力拿到好項目。要確實提高投標(biāo)的競爭力,克服 保守思維方式

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國際工程承包項目的設(shè)備供應(yīng)管理

國際工程承包項目的設(shè)備供應(yīng)管理

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國際工程承包項目的設(shè)備供應(yīng)管理 4.8

設(shè)備供應(yīng)工作是國際工程承包項目的重要組成部分,一般來說,設(shè)備部分要占到合同總額的30%~50%,有的項目要占合同總額的60%以上,同時,國際工程承包項目需要采購的設(shè)備數(shù)量大、種類多、規(guī)格復(fù)雜、時間跨度長、地域跨度大,并且設(shè)備相互配套、互為影響,涉及上百家的設(shè)備供應(yīng)商。搞好設(shè)備的供應(yīng)與管理是國際工程承包項目成功的關(guān)鍵因素。

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國際工程承包索賠管理解析 國際工程承包索賠管理解析 國際工程承包索賠管理解析

國際工程承包索賠管理解析

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國際工程承包索賠管理解析 4.5

工程索賠廣泛存在于國際工程管理中,索賠管理已經(jīng)成為承包方不可缺少的管理行為,其效果將直接影響項目的經(jīng)濟(jì)效益,項目管理者應(yīng)從項目整體角度出發(fā),處理索賠要利于項目目標(biāo)實現(xiàn),進(jìn)而達(dá)到成本、質(zhì)量、工期三者的平衡.

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國際工程承包項目代理人的角色特點 國際工程承包項目代理人的角色特點 國際工程承包項目代理人的角色特點

國際工程承包項目代理人的角色特點

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國際工程承包項目代理人的角色特點 3

國際工程承包項目代理人的角色特點——據(jù)悉,有80%以上的國際貿(mào)易都是通過代理人或中間人來完成的,國際工程承包也不例外。在國際工程承包項目中,承包商代理人的工作直接影響其項目的命運,因此對于代理人問題的研究也越來越受到人們的重視。    全文共...

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國際工程承包項目設(shè)備供應(yīng)與管理 國際工程承包項目設(shè)備供應(yīng)與管理 國際工程承包項目設(shè)備供應(yīng)與管理

國際工程承包項目設(shè)備供應(yīng)與管理

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國際工程承包項目設(shè)備供應(yīng)與管理 4.7

概述近年來,國外工程成為中國國際工程承包商關(guān)注的熱點之一,非洲則是近幾年我國對外工程承包業(yè)務(wù)較多的區(qū)域。以非洲的安哥拉為例,到目前為止,已經(jīng)有十幾家大型國企參與基礎(chǔ)建設(shè),涉及該國各地的公路、鐵路、醫(yī)院、機(jī)場、學(xué)校、住房及市政工程。

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國際工程承包中對承包商實行工程師為主項目管理特點最新文檔

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國際工程承包項目中的風(fēng)險管理 國際工程承包項目中的風(fēng)險管理 國際工程承包項目中的風(fēng)險管理

國際工程承包項目中的風(fēng)險管理

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國際工程承包項目中的風(fēng)險管理 4.7

21世紀(jì)以來,國際工程承包市場競爭日益加劇,導(dǎo)致盈利水平下降;業(yè)主要求帶資投標(biāo)、延期付款、實物支付,成交條件日益苛刻;國外運費漲價、國內(nèi)原材料攀升,出口退稅率降低,以及利率、匯率變動使得國際工程承包業(yè)務(wù)不可控因素增加,風(fēng)險越來越大,國際工程承包企業(yè)也越來越重視風(fēng)險管理。本文從項目風(fēng)險管理角度出發(fā),對國際工程承包項目的風(fēng)險尤其是較容易疏漏的風(fēng)險進(jìn)行分析,并給出了應(yīng)對措施。

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國際工程承包項目的設(shè)備供應(yīng)管理 國際工程承包項目的設(shè)備供應(yīng)管理 國際工程承包項目的設(shè)備供應(yīng)管理

國際工程承包項目的設(shè)備供應(yīng)管理

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國際工程承包項目的設(shè)備供應(yīng)管理 4.5

設(shè)備供應(yīng)工作貫穿項目全過程,與項目的設(shè)計、采購、施工、安裝和驗收等各個環(huán)節(jié)密切相關(guān)。在總結(jié)項目實踐的基礎(chǔ)上,分析了國際工程承包項目的設(shè)備供應(yīng)工作流程,涉及計劃、采購、監(jiān)制、出運、保管、安裝調(diào)試和移交等各個方面。加強(qiáng)設(shè)備供應(yīng)管理,可以實現(xiàn)設(shè)備供應(yīng)及時、質(zhì)量優(yōu)良、費用合理,從而保證工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量和利潤等。

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國際工程承包索賠管理解析 國際工程承包索賠管理解析 國際工程承包索賠管理解析

國際工程承包索賠管理解析

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國際工程承包索賠管理解析 4.6

工程索賠廣泛存在于國際工程管理中,索賠管理已經(jīng)成為承包方不可缺少的管理行為,其效果將直接影響項目的經(jīng)濟(jì)效益,項目管理者應(yīng)從項目整體角度出發(fā),處理索賠要利于項目目標(biāo)實現(xiàn),進(jìn)而達(dá)到成本、質(zhì)量、工期三者的平衡。

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《國際工程承包項目管理實務(wù)》出版發(fā)行 《國際工程承包項目管理實務(wù)》出版發(fā)行 《國際工程承包項目管理實務(wù)》出版發(fā)行

《國際工程承包項目管理實務(wù)》出版發(fā)行

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《國際工程承包項目管理實務(wù)》出版發(fā)行 4.6

中國建筑股份有限公司高級工程師趙丕熙教授等編寫的《國際工程承包項目管理實務(wù)》一書已由科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社出版發(fā)行。該書結(jié)合國際工程項目管理實際,較為詳細(xì)地介紹了國際工程承包項目管理過程中的主要工作,如項目策劃、合約管理、分包商管理、物資采購、保函管理、保險管理、索賠管理、風(fēng)險與危機(jī)管理、工程竣工交付管理等,以及項目經(jīng)理部如何貫徹is09000、iso14000、ohsas18000、sa8000標(biāo)準(zhǔn)和fidic《施工合同條件》等國際慣例的程序、要求。

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國際工程承包與工程造價 國際工程承包與工程造價 國際工程承包與工程造價

國際工程承包與工程造價

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國際工程承包與工程造價 4.8

國際承包工程經(jīng)濟(jì)效益涉及多方面因素,但工程造價管理在其中的影響是很重要的。

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環(huán)境對國際工程承包至關(guān)重要 環(huán)境對國際工程承包至關(guān)重要 環(huán)境對國際工程承包至關(guān)重要

環(huán)境對國際工程承包至關(guān)重要

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環(huán)境對國際工程承包至關(guān)重要 3

環(huán)境對國際工程承包至關(guān)重要——任何企業(yè)進(jìn)入一個新的市場領(lǐng)域都要先作好市場調(diào)查。首先要搞清市場要素,海外的國際工程市場情況千變?nèi)f化,各國不同,因此所具備的市場要素情況也大不相同,當(dāng)?shù)厥袌龅娜斯?、材料、機(jī)械、交通運輸、稅收等因素都將直接影響到工程...

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國際工程承包業(yè)務(wù)辦理保函論文

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國際工程承包業(yè)務(wù)辦理保函論文 4.4

關(guān)于國際工程承包業(yè)務(wù)辦理保函的思考 摘要:近年來,中國國際工程承包企業(yè)承攬的業(yè)務(wù)逐漸向業(yè)務(wù) 鏈的上游轉(zhuǎn)移,為解決長期困擾承包商發(fā)展的資金瓶頸問題,部分 企業(yè)已經(jīng)開始探索與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,并取得了一定進(jìn)展。本文 主要是從保函業(yè)務(wù)核心常識入手,通過結(jié)合實際工作經(jīng)驗介紹開展 保函業(yè)務(wù)過程中通常遇到的主要風(fēng)險及相應(yīng)對策,希望能對中國承 包商“走出去”有所益處。 關(guān)鍵詞:國際工程承包保函業(yè)務(wù)保函風(fēng)險 1保函業(yè)務(wù)簡介 1.1概念。保函(letterofguarantee),簡稱l/g,是保證人 關(guān)于款項支付的信譽(yù)承諾,是擔(dān)保的一種具體形式。在國際貿(mào)易實 踐中,由于交易雙方常常處在不同的國家或地區(qū),彼此了解甚少, 因此常常會出現(xiàn)互不信任的現(xiàn)象,導(dǎo)致合同難以達(dá)成,或即便達(dá)成 也難以執(zhí)行。為此,雙方需尋找一個信譽(yù)有保障,對雙方來說都能 接受的第三方來介入交易并充當(dāng)擔(dān)保人。該第三者憑借良

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國際工程承包投標(biāo)報價系統(tǒng)構(gòu)建

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國際工程承包投標(biāo)報價系統(tǒng)構(gòu)建 3

國際工程承包投標(biāo)報價系統(tǒng)構(gòu)建——闡述了國際工程承包投標(biāo)報價系統(tǒng)的方案設(shè)計、系統(tǒng)構(gòu)成,并給出了一個適用于毛里求斯市場企業(yè)專用的定額數(shù)據(jù)庫及其運算編程實例。

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淺談國際工程承包中的保函

淺談國際工程承包中的保函

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淺談國際工程承包中的保函 4.6

淺談國際工程承包中的保函 在國際土木工程承包合同中,保函其實是一個由投保人,擔(dān)保人,受益人三方介入的協(xié)議。保函由投 保人(承包商)提出申請,請求擔(dān)保人(銀行或保險公司等擔(dān)保機(jī)構(gòu))作為中間人,向受益人(業(yè)主)作 出擔(dān)保。如果擔(dān)保人違約,擔(dān)保人將直接介入,向受益人旅行包含中的承諾的合同義務(wù)。同時,擔(dān)保人和 投保人之間也有他們自己的協(xié)議或約定。投保人以某種方式受到擔(dān)保人的制約或向擔(dān)保人提供反擔(dān)保。其 形式可如下圖表示:業(yè)主(受益人)——保函——擔(dān)保人(銀行,保險公司等)——反擔(dān)保(某種制約方 式約定)——承包商(擔(dān)保人)。承包商作為買方在簽訂購貨合同時,通常采用國際上通用的信用證支付 方式。即購貨合同規(guī)定的時間和金額,買方通過銀行向賣方(供貨商)指定的銀行開具付款保證書——信 用證,賣方必須在信用證規(guī)定的有效期雷萬春交貨任務(wù),并提供完整正確的單證,通過它定的銀行向開證 銀行議討。經(jīng)開證銀行審單

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國際工程承包投標(biāo)報價系統(tǒng)構(gòu)建

國際工程承包投標(biāo)報價系統(tǒng)構(gòu)建

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國際工程承包投標(biāo)報價系統(tǒng)構(gòu)建 4.3

闡述了國際工程承包投標(biāo)報價系統(tǒng)的方案設(shè)計、系統(tǒng)構(gòu)成,并給出了一個適用于毛里求斯市場企業(yè)專用的定額數(shù)據(jù)庫及其運算編程實例。

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李棟

職位:大數(shù)據(jù)售前工程師

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

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