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更新時(shí)間：2025.05.17
工廠車間崗位績效考核評估表

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績效評估表 (此表適用于辦公室部門主管級及以上管 理人員 ) 姓名 :_____________ 部門 :_____________ 職位 :_____________ 入職日期 :_____________ 部門 經(jīng)理總經(jīng)理或評價(jià)目標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)范圍初評董事長 復(fù)嚴(yán)格按政策和原則辦事 .10 政策性與政策性和原則 性較強(qiáng) .9.5原則基本上能按政策和原則辦事 .9性工 10 分偶爾不按政策和原則辦事 ,需加強(qiáng)相關(guān)意識(shí) .0--8.5 作對事業(yè)傾注自己全部的精力 ,責(zé)任感很強(qiáng) ,總是力圖 將自態(tài) 10 事業(yè)己的工作做得最好 .度心與熱愛自己的 事業(yè) ,責(zé)任感較強(qiáng) ,本職工作完成得較為出色 .9.520 分責(zé) 任工作勤懇 ,辦事扎實(shí) ,有事業(yè)心 ,能夠保質(zhì)保量地完成 自己 9 感的工作 .10 分事業(yè)心及責(zé)任感有待加強(qiáng) .0-- 8.510得心應(yīng)手地把握全局計(jì)劃 ,且非常合理 ,措

績效考核獎(jiǎng)罰

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竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除 績效考核獎(jiǎng)罰 篇一：績效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1．目的： 為鼓勵(lì)員工提高績效，促進(jìn)各項(xiàng)目達(dá)成。 2．適用范圍： 適用于集團(tuán)內(nèi)部所有參加績效考核者 （除業(yè)務(wù)提成、 計(jì)件人員以外的 各部門人員）。3．考核獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)： 3.1集團(tuán)績效考核實(shí)施辦法； 3.2集團(tuán)經(jīng)營書中各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)及經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成結(jié)果。 4．績效 獎(jiǎng)金額度的確定： 4.1全年績效獎(jiǎng)金額度 =固定年薪×系數(shù)； 4.2事業(yè)部總經(jīng)理、各職能部門部長的績效獎(jiǎng)金額度由總裁確定； 4.3 部門績效獎(jiǎng)金額度 =∑部門績效考核人員年薪 ×18%；各事業(yè)部和 總部各部門根據(jù)此公式測定全年 績效獎(jiǎng)金額度后，根據(jù)崗位職位分配及責(zé)任大小、難度程度，設(shè)計(jì)各 崗位績效獎(jiǎng)金額度，報(bào)集團(tuán)人力行政部核定和備案。 5．績效獎(jiǎng)勵(lì)的構(gòu)成及分配原則： 5.1績效獎(jiǎng)勵(lì)分為年終績效、季度績效； 5.2年終績效獎(jiǎng)金 =（固定年薪 +全年績效獎(jiǎng)金額度）

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