造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.17
采購(gòu)員崗位職責(zé)-采購(gòu)員崗位上

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">6KB

頁(yè)數(shù)： 2頁(yè)

采購(gòu)員崗位職責(zé) 崗位名稱(chēng)： 采購(gòu)員 直接上級(jí)： 公司經(jīng)理 負(fù)責(zé)對(duì)象： 物料的采購(gòu)、供應(yīng) 崗位目標(biāo)：通過(guò)對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行有效控制， 嚴(yán)把物料、包裝、品質(zhì)、價(jià)格、數(shù)量、交 貨期，從而采購(gòu)公司所需產(chǎn)品，確保滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)的需求，并能熟 悉和掌握分管的各種物料名稱(chēng)及性能。 崗位職責(zé)： 1． 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，樹(shù)立為生 產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)。 2． 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商資料進(jìn)行整理，歸檔，定期聯(lián)系，建立供應(yīng)商名冊(cè)。并對(duì)供 應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)，交貨期，價(jià)格，服務(wù)，信用等能力的評(píng)估，確保供應(yīng)渠道暢通和 安全。 3． 根據(jù)公司的生產(chǎn)需求，從系統(tǒng)中的采購(gòu)申請(qǐng)單下推采購(gòu)訂單。并以傳真或郵電的方 式通知各家供應(yīng)商，要求其對(duì)訂單上的采購(gòu)數(shù)量及交貨日期等相關(guān)信息進(jìn)行確 認(rèn)。待供應(yīng)商確認(rèn)回傳公司后，需要對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行存檔保存。 如果供應(yīng)商對(duì)訂單的交 貨時(shí)間或數(shù)量等相關(guān)信息存在疑問(wèn)，需要更改采購(gòu)

采購(gòu)流程及采購(gòu)流程圖2

格式：pdf

大小：57KB

頁(yè)數(shù)： 2頁(yè)

采購(gòu)流程及采購(gòu)流程圖 1 采購(gòu)過(guò)程 1.1 公司制訂并實(shí)施《供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇程序》 、《采購(gòu)過(guò)程控制程序》 、《采購(gòu)產(chǎn)品 驗(yàn)證程序》 對(duì)供方的評(píng)定、采購(gòu)過(guò)程和采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證等進(jìn)行控制，確保所采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定 的要求。 PMC 部是采購(gòu)過(guò)程的歸口管理部門(mén)。 1.2 公司確保按如下要求預(yù)先評(píng)定供方： A、根據(jù)公司的需要，按提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力評(píng)價(jià)和選擇供方； B、明確各類(lèi)供方的評(píng)定方式和評(píng)審程度； C、根據(jù)公司的需要，按規(guī)定的周期選定或重新選定或評(píng)價(jià)供方； D、評(píng)定合格的供方列表明確，以便公司采購(gòu)時(shí)選定； E、形成并保留相關(guān)的記錄或資料，包括可能要求采取的糾正措施要求。 2 采購(gòu)信息 2.1 公司采用統(tǒng)一的采購(gòu)文件，在采購(gòu)文件或其它文件中須清楚注明采購(gòu)要求及有關(guān) 的驗(yàn)證要求。 2.2 公司在相關(guān)文件中明確采購(gòu)的審批要求和采購(gòu)員資格。 2.3 在相關(guān)的采購(gòu)文件中明確如下信息要求： A、產(chǎn)

熱門(mén)知識(shí)

采購(gòu)員報(bào)銷(xiāo)流程

精華知識(shí)

采購(gòu)員報(bào)銷(xiāo)流程

最新知識(shí)

采購(gòu)員報(bào)銷(xiāo)流程
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

采購(gòu)員報(bào)銷(xiāo)流程
點(diǎn)擊加載更多>>
專(zhuān)題概述
采購(gòu)員報(bào)銷(xiāo)流程相關(guān)專(zhuān)題

分類(lèi)檢索：