造價通
更新時間：2025.06.01
班組建設(shè)年度工作計劃和工作目標(biāo)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">25KB

頁數(shù)： 4頁

原煤車間 2013 年度班組建設(shè)工作計劃 2013年我們的班組建設(shè)要面對更高的要求，班組各項工作 必須落到實處， 每一個班組都要明確自己的特色， 確立自己的類 型，樹立自己的目標(biāo)。 在今年我們會更進一步的深入推進班組建 設(shè)。充分、全面提升員工綜合素質(zhì)、促進車間不斷創(chuàng)新、加快發(fā) 展的重要作用， 以點帶面， 更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作 用，以下是 2013年的工作計劃及目標(biāo)： 一、進一步提高對加強班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識 車間一再明確， 班組是車間最基層的組織。 看車間有沒有快 速發(fā)展，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，車 間的發(fā)展就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好，車間的興旺。 我們所有的班組成員要進一步的提高意識， 加強班組建設(shè)是 發(fā)揮各個班組在車間中骨干作用的需要， 是提高車間管理水平的 需要，是構(gòu)建和諧車間的需要。 二、工作內(nèi)容及措施 創(chuàng)建“五型”班組涉及到車間管理的方方

2010年度總結(jié)及2011工作目標(biāo)與計劃

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">14KB

頁數(shù)： 7頁

2010 年度工作總結(jié)及 2011 工作目標(biāo)與計劃 A、2010年部門年度工作總結(jié) 即將過去的 2010 年，是公司極不平凡的一年，在這一年里，公司先后進行組織機 構(gòu)的流程再造和企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。 一年以來， **部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作配合下，著重于公司的 年度質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，緊緊圍繞重點開展質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量控制、質(zhì)量管理各項 工作?，F(xiàn)對本部門一年以來的工作總結(jié)如下： 一、 以流程再造為契機，優(yōu)化部門管理工作流程 1、部門科室和人員優(yōu)化調(diào)整。 在公司流程再造中 ,部門組織機構(gòu)由原有的外質(zhì)控室、 內(nèi)質(zhì)控室、理化計量室和質(zhì)量 管理室整合成外質(zhì)檢室、 內(nèi)質(zhì)檢室和質(zhì)量管理室， 取消原有的外部項目質(zhì)量監(jiān)造組和理化 計量室，設(shè)立外派檢驗組，將理化計量室的無損探傷業(yè)務(wù)納入內(nèi)質(zhì)檢室管理，計量器具管 理工作并入質(zhì)量管理室。 2、加強員工內(nèi)部管理和培訓(xùn)。 通過流程再造和員工內(nèi)部競聘

熱門知識

2019年工作目標(biāo)和計劃

精華知識

2019年工作目標(biāo)和計劃

最新知識

2019年工作目標(biāo)和計劃
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

2019年工作目標(biāo)和計劃
點擊加載更多>>
專題概述
2019年工作目標(biāo)和計劃相關(guān)專題

分類檢索：