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2014一級(jí)建造師項(xiàng)目管理精華總結(jié)

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一級(jí)建造師項(xiàng)目管理 400句總結(jié) 系統(tǒng)的目標(biāo) 決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定因素 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù) 是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的 核心 建設(shè)工程項(xiàng)目的 全壽命周期 包括項(xiàng)目的 決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 實(shí)施階段的 全過(guò)程 ：在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用階段和保修期。 安全管理是項(xiàng)目管理中的 最重要 的任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo) ：項(xiàng)目的投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) ：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。 （其 他各方的任務(wù)均為此七項(xiàng)） 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的本身的利益，其目標(biāo)包括： 項(xiàng)目的總承包目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 控制項(xiàng)目目標(biāo)措施 ：組織措施（最重要） ，管理措施，經(jīng)

一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題自己整理

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2011年項(xiàng)目管理真題及答案 一、單選題 1．建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（ ）。 A. 目標(biāo)控制 B. 提高建 設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值 C. 實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè) 增值 D. 為工程的建設(shè)和使用增值 2．作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與 方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（ ）進(jìn)行。 A．設(shè)計(jì) 階段 B．施工階段 C．保修階段 D．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 3．按照國(guó) 際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)， （ ）應(yīng)對(duì)分包工 程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.施工總承 包方 D.勞務(wù)分包方 4．下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所 有工作任務(wù)的是（ ）。 A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.工作任務(wù)分工表 C.合同 結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖 5．關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法， 正確的是（ ）。 A. 業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指

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